加强生产现场定置管理.ppt

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1、山拖农机装备有限公司自主调研与改善活动方案加强生产现场定置管理加强生产现场定置管理Page2加强生产现场定置管理生产现场定置管理课题小组人员构成组长：王介文成员：黄巍师勇孔德龙黄岐郑峰Page3加强生产现场定置管理5S管理整理整顿素养清洁清扫Page4加强生产现场定置管理选题思路我公司生产现场经过前一时期的治理整顿已经初见成效，但是在制度化规范化方面还有所欠缺，于是决定选取5s中的整顿环节作为本次活动的突破口，在生产现场管理中引入定置管理作为提升现场管理水平的手段，因此本次活动的课题就确定为——加强定置管理，提升生产现场管理水平调研小组人员分工Page

2、5调研小组人员分工黄巍郑峰：负责加工二车间的走访调研，填写现场调查表，提出改进措施。孔德龙黄歧:负责喷漆车间的走访调研，填写现场调查表，提出改进措施。王介文师勇：制定方案，整合资料，制作PPT加强生产现场定置管理管理改善活动方案1、目的：通过深入生产现场走访调研，发现现场中存在的问题，制定改善方案提升生产现场管理水平（如：现场所有物品是否都定置摆放，摆放位置是否合理，有无改善空间；现场通道、在制品存放区是否合理划分，有无标志牌和标志线；现场易燃、易爆、有污染的物品是否有专人管理、有无特别标识等。）Page6加强生产现场定置管理管理改善活动方案2、对象：本

3、次活动选定具有典型意义的加工二车间和喷漆车间为调研和改善对象。3、目标：定置率85﹪4、流程：现场走访调研→提出存在的问题→分类整理→制定改进措施、改善方案→与车间沟通，确定改善方案→上报公司批准→实施方案→试运行→固化（制定车间定置管理图、检查考核制度）→现场检查，考核定置率。Page7自主调研进度时间节点表Page8现场调研Page9未定置落地、未定置临时应付违反规定现场调研Page10未定置无工位器具混放未定置现场管理调查问卷Page11Page12定置率统计Page13定置率统计缺少系统方案素养差理解不到位领导不重视原因分析未身体力行口

4、头重视，措施不到位资金投入不足整理、清扫不自觉不及时劳保用品穿戴不规范设备维护保养不到位缺少有效培训费劲大效果小现场改进走形式监督检查不到位制度不健全奖罚不力现场定置管理存在问题Page14只是大扫除不积极参与配合器具摆放乱缺少工位器具工位器具不规范无实施标准有章不循，有令不行Page15改进对策表现场改进对策表存在问题对策领导不重视口头重视，措施不到位去先进企业参观学习，提高认识寻找差距，更新观念未身体力行资金投入不足理解不到位对员工缺少有效培训加强教育培训，树立样板，增强感性认识现场改进走形式员工不积极参与配合费劲不小效果不大只是打扫除缺少系统方案无

5、实施标准制定标准和各项规章制度,制度不健全监管检查不到位奖罚不力素养差有章不循，有令不行持续开展教育培训，强化监督考核整理、清扫不自觉不及时劳保用品穿戴不规范设备维护保养不到位器具摆放乱缺少工位器具架统一设计和定制器具架工位器具不规范生产现场定置管理内容及类型Page16生产现场定置管理规定Page17定置图示例Page18定置管理样板设备运行标识人行道定置标识配电箱安全标识消防器材定置标识定置管理样板Page20区域定置工位器具定置工作角定置定置标识定置管理样板Page21工位器具标识工具箱定置标识移动物定置标识工位器具定置山拖农机装备有限公司自

6、主调研课题小组第一组谢谢观赏谢谢观赏