现场管理定置管理.ppt

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1、第八章现场管理章节内容现场管理6S活动定置管理目视管理定置管理定置管理的概述定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的青木龟男始创，在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果定置管理对生产现场中人物场所及有关信息之间关系进行分析研究使之达到最佳结合状态“5S”活动中整理、整顿针对实际状态的深入与细化定置管理目的：使材料、零部件、工装、夹具和量具等现场物品按动作经济原则摆放，防止混杂、碰伤、挤压变形，以保证产品质量，提高作业效率人与物的结合是定制管理的本质与主体，物与场所的结合是定制管理的前提和基础1011有危险的行为、隐患灾难&事故障碍异常冰山原理未遂人与物结合的基本状态人与

2、物结合的状态（降低人物结合成本）CBA人物失联人物间接结合人物直接结合（1）A类状态。这是指人与物处于立即结合的状态，即将经常使用的直接影响生产效率的物品放置于作业者附近（若合理就可以固定），当作业者需要时能立即拿到。（2）B类状态。人与物处于待结合的状态，表现为人与物处于寻找状态或尚不能很好地发挥效能的状态。（3）C类状态。人与物已失去结合的意义，与生产无关，对于这类物品应尽量把它从生产区或生产车间拉走。定置管理物在场的定置形式：固定位置、移动位置物与场所关系ABC目标需要改善彻底改造定制管理的分类定置管理五种类型仓库定置管理特别定制管理职能部门定置管理区域定置管理系统定制管理定制管理的分

3、类1、按管理的范围分类（1）系统定制管理。在整个企业各系统各部门实行定置管理。（2）区域定置管理。按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，再实行定置管理。（3）职能部门定置管理。企业的各职能部门对各种物品和文件资料实行定置管理。（4）仓库定置管理。对仓库内存放物实行定置管理。（5）特别定置管理。对影响质量和安全的薄弱环节，包括易燃易爆、易变质有毒物品等的定置管理。定制管理的分类按工厂实践活动分类（1）区域定置。（2）生产厂区定置。（3）车间定置。（4）设备定置。（5）仓库定置。（6）办公室定置。（7）人员定置。定制管理的分类车间定置检查现场定置对工具箱定制对工段、班组及工序工位、机台定置对物品

4、临时停滞区域定制设置定制根据生产需要、合理设计车间定置图办公室定置办公室定置设计各类文件资料流程文件资料柜定置座椅定置表示主人去向人员定置急办文件、信息特殊定置卫生及生活用品定置办公桌定置定置管理-信息人物联系引导信息：该物在何处，该处在哪里确认信息：此处及该处，此物即该物定置管理-信息人与物的结合，有以下四种信息媒介物：（1）物品的位置台账。它表明“该物在何处”通过查看位置台账，可以了解所需物品的存放场所（2）定值管理图。它表明“该处在哪里”。在定置图上可以看到物品存放场所的具体位置。定置管理-信息人与物的结合，有以下四种信息媒介物：（3）场所标志。它表明“这儿就是该处”。它是指物品存放场

5、所的标志，通常用名称、图示、编号等表示。（4）现货标示。它表明“此物即该物”。它是物品的自我标示，一般用各种标牌表示，标牌上有货物本身的名称及有关事项。明确要找的物品（1）、（2）目的场所（3）、（4）确认需要结合的物品寻找物品的过程对现场媒介信息的要求（1）场所标志清楚。（2）场所设有定置图。（3）物品台账齐全。（4）存放物品的序号、编号齐备。（5）信息标准化，每区域所放物品有标志牌显示。建立人与物之间的连接信息，是定置管理技术的特色。认真地建立、健全、连接信息系统，并形成畅通的信息流，有效地引导和控制物流。媒介信息要求媒介信息要求媒介信息要求定置管理的方法定置管理设计应遵循的原则（1）整

6、体性与相关性。要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系（2）环境适应性和灵活性（3）最大的操作方便和最小的不愉快，提高生产效率为目标定置管理的方法定置管理设计的方法、步骤现场调查现场诊断作业研究工业分析动作分析环境因素分析现场调查内容表调查具体内容1人、机操作情况2物流情况3作业面积和空间利用情况4原材料、在制品管理情况5半成品库和中间库的管理情况6工位、器具的配备和使用情况调查具体内容7生产现场物品搬运情况8生产现场物品摆放情况9质量保证和安全生产情况10设备运转和利用情况11生产中各类消耗情况定置管理的方法2、提出改善方案针对现场的调查资料，运用工业工程中的“

7、方法研究”、“时间研究”和“5W1H”、“ECRS”技术进行分析，提出改善方案定置管理的方法分析的方面归纳为：人与物的结合情况现场物流及搬运情况现场信息流情况工艺路线和工艺方法情况。现场场地利用情况员工的操作情况。安全防范措施等提出改进方案后，需要对新方案做技术经济分析，并新旧对比、评估。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。定置管理设计定置管理设计实际是在遵循设计原则的前提下，绘制一幅带有定置