留人是人性化管理

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1、留人是人性化管理，放人也是人性化管理       随着市场的不断发展，中国企业管理水平越来越走向成熟。各种新的管理模式越来越涌现出来。以什么绩效管理，良性管理，军事化管理，人性化管理等等等等。更因为信息越来越公开，员工对内对外的交流越来越多，以前那种洗脑式管理越发不起效果，当然，随着九零后越来越成为职场的主题，这群天生出身优越，熟练网络，个性突出的年轻人，对管理更是提出了全新的挑战，以前那种自上而下的威严事管理越发不起作用，随之而起的是：兴趣管理，爱好管理，管理扁平化，管理项目化。        亚达雨刷（Y

2、adawiperblade)是一家奇怪的公司，出台了许多奇怪的管理制度，如不得加班，必须加班，得提前申请，还得自己主动上交电费才可以加班；每个员工都有年假，年假随工龄不同而不同，最长的年假超过一个月，而且不使用年假还会被罚款；女孩特殊期可以无条件的请假，愿意多久就多久，直到心情舒畅方可上班；晚上如果加班，过八点以后，可以无条件的报销出租车费用；每隔一段时间，公司会出面邀请员工父母来公司参观，同时，公司会统一组织员工父母到公司所在城市参观，回去的时候，亚达雨刷（Yadawiperblade)还会配上当地特产，让

3、父母带回家。从这些制度，我们可以看出，我们真心的希望，所有员工都可以兼顾工作和生活，因为亚达雨刷（Yadawiperblade)坚信：工作是为了更好的生活，而不是生活为了工作。       伟大的公司给予员工以成长，尊严。而最好的满足员工的成长，人性化管理是最关键的。首先，公司得承认每一个员工都是一个独立，个性，拥有自己的梦想，肩负着自己的家庭使命，也应该有尊严，快乐追去，爱好，兴趣的个体。基于此，公司只是提供发展平台，通过兴趣，目标，梦想组合大家的组织。        好的人才，足够优秀，会思想，敢担当，能

4、够行动，主动前进。这样的员工，公司没有任何理由不想方设法的把他留下来。留下来，一方面，是因为公司足够自信，相信可以通过自己的平台助力他的发展，另一方面，公司的团队文化氛围是和这位优秀员工的性格特点，兴趣爱好较为符合的，员工在这里可以获得人生的快乐，找到自己的归属感。留人是员工本身的优秀，更是公司的自信，双方优越的交集，没有理由不把他留下来。        但同时，我们也得承认，每个人有自己独立的思考，有人喜欢家，不只是因为工作，还因为年迈的父母；也还有人，性格本身可能不适合企业，更爱好公务员工作，求歌安稳和自

5、由；也还有人，用自己独特的爱好，工作时间越长越发现，本职工作不能激励自己动力，他更想创立自己的天地，做回真实的自己。        在亚达雨刷（Yadawiperblade)就有两位员工，当他提出辞职的适合，公司没有阻止他，反而鼓励他，为他的辞职由衷感到高兴。        这位员工是个女生，来公司工作不久，但进入角色很快，更为关键的在本职岗位上成绩不断，当她辞职的时候，她告诉我说：她是家里唯一的小孩，父母希望他回到家乡，这样可以更好的照顾家庭，更为关键的是，他的舅舅通过自己的关系以及为她安排了教师岗位的工作

6、，而教育事业一直是她梦寐以求的工作。实话，从亚达雨刷（Yadawiperblade)的角度考虑，我应该把她留下来，因为她工作积极，成绩不断，而且和同事相处十分融洽，但对于她个人，回家无疑式一个眷顾家庭，满足爱好的最美选择，我们凭什么理由因为公司的利益而让他失去最好的选择呢，亚达雨刷（Yadawiperblade)本着人性化管理的原则，开心的放她走人，而且送上了最真诚的祝福。        另外一位员工，行业工作多年，通过猎头进入亚达雨刷（Yadawiperblade)，进入工作岗位，在专业上带领了公司进入一个

7、全新的高度，不断的推出新品，也完善了不少公司的管理制度，但一年后，他提出了辞职，同样，对于一个优秀员工的辞职，内心是无比的难受，但认真分析他说的话才明白。一方面，亚达雨刷是一个快乐的团队，节奏也比较快，另一方面，我们也是一个年轻的团队，大部分人毕竟活力向上，而他是一个一定年龄，性格比较稳重的人，在团队风格方向上多少优点不适应。实话，要一个工作超过20年的人改变也确实比较难。管理层经过分析后，主动批准了他的辞职要求，祝福他找到更符合他性格的团队。        是的，人性化欢乐需要留人，但为感觉放人也是一种遵重

8、，一种理解，一种豁达。很多时候，不是优秀问题，还有生活考量问题；很多时候，不只是激情问题，还有个人爱好性格问题；很多时候，不只是符合问题，还有个人梦想发展问题。放开优秀的，心难受，但不后悔，因为最终的目的度是为了每个人更好的发展，可以是亚达雨刷（Yadawiperblade)内部，也可以在外边。