留人用人靠管理

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1、留人用人制度很多企业常常因人才流失而陷入闲境，如何引进人才，培养人才，留住人才已成金业当前面临的最大问题。但沃尔达创建伊始就全力营造工作、生活、学习的亲如一家的企业文化氛I韦I,凝聚了人批工程技术与管理人才，而且与国内知名高校合作多年，培养了一批高索质而学识渊博，能很好保持少企业发展目标相吻合的人力资源。沃尔达的在人才的引进、培养、留住上始终坚持人才是企业的第一资木，能给企业带來正向持续效益的、富冇激情与创新精神的人就是人才这一人才理念，为沃尔达的发展储备了丰富的人才资源。首先在人才的引进上，沃尔达认为应当改进创新人才

2、引进、培养和选用机制。制定优惠的经济政策，采取引智合作、兼职招聘等形式多渠道引进金业急需的高层次人才；通过重要岗位锻炼、基层实践锻炼、“先进后出”、“内部交流”等方式，全面培养选拔年轻优秀大学生；建立人才库,实行轮训教育深造，集权管理调配，杜绝待岗，有计划、有控制地培养管理专业技术T•部。改进人才选拔方式，人力推行竞争上岗和公开招聘，改“们乐相马”为“赛场选马”。企业如何引进优秀、可用的人才。金业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的，但一定是要最适合企业发展的。因此沃尔达在企业制定发展战略时，就应该认真做好对人才方面的盂

3、求计划，制订好计划后，才可以着手实施人才的引进工作，根据自身情况找到一个合适的招聘渠道，或利用一个良好的招聘平台，一个良好的招聘渠道可为金业排除不适合的人。沃尔达还拥有一套与公司发展规划和配套的人力资源管理计划，这其中包括对将来人才需求的预测、对公司内部人员的培训等；当然最重要的还是要有一套严格的录取考核制度其屮包括：针对不同职业岗位对应聘者的能力进行测试；对应聘者背景资料的核实；认真考查应聘者是否能够融入企业文化等。其次在人才的培养上，沃尔达提出了员工价值生命周期的全新理念，学习：个人职业生涯定位，公司是否会丰富我的

4、职业技能？公司对个人在团体中的定位，这个职位的期望与规划是什么？价值形成：我在公司屮的地位，公司是否因我而更加卓越，这份工资我拿得具所？我在亲友屮的地位，我因公司而更加优秀，这份工作我值得付出？能力发挥：管理能力，我是否有管理能力？执行能力，我是否有执行能力？最后价值的提升；个人职责授权，我是否能承担公司授权我对负责的局部管理进行改进？公司战略授权，我是否能承担公司授权我对整体高层战略的改进？通过每一名沃尔达人的反思、自问。从而让沃尔达人携手并进，争做企业授有价值员工！同时沃尔达制订适当完整的培训机制和合理、完善薪酬、

5、福利激励制度，帮助员工长期持续地提升工作技能，帮助其进行长远的职业规划，讣员工切实地感受到金业在各方而带给他们的关爱，彻底让员工了解所从事工作的神圣意义。冇了远景和使命感，员工自然乐在工作，既提升了工作效率和目标到成率，也为企业创造了更高的效益。在企业内部推行“沃尔达人”的精神，让所有员工与沃尔达共同成长，共同发展，通过沃尔达特有的“专业技能、管理技能双通道”认证系统培养一支技术出众管理能力出众的队伍。沃尔达依靠发展职业生涯规划，来提高员工对自己的关注度。如今沃尔达的人力资源趋势也己经发展到可以给员工做职业生涯规划了。

6、员工协助企业发展，企业帮助员工成功。那样员工和金业会共同成长。要想留住人才，不但需要充分发挥他们的作用，还要讣他们有明确的奋斗目标。了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为公司的发展做贡献的过程屮实现个人的目标，让事业来留住人才。留人留住人才是一门管理学问，过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等，这些措施对少数人有着立竿见影的效果，但乂会触及和伤害更多人的心理平衡，所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬

7、而跳槽。开放程度的提高及社会制度的变革，就必然促进人才的流动。而人才的流动是正常的，任何一家公司的离职率保持在5%10%是比较合理的。处理频繁离职的问题，宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井。想挽留人才，有效的方式就是从小事做起，尽早降低离职率。员工跳槽的主要导火索是员工心理的平衡。跳槽是FI积月累的，可能也是必然的。员丄跳槽有众多的因素，那么，工资一定是一个综合因素，是其屮的一个主要因素。这个过程是从一个量变到质变的过程。大部分企业引进人才的方法都差不多。但我们这里有不同的方法，我们组建了人力资源群。在这里面，我们就可以相互交

8、流。现代社会，人才看重的人多是发展前景和待遇，这就为吸纳人才提出更高的要求，无论政府还是企业，要想吸引人才、留住人才，必须为人才创造良好的发展前景，做到事业留人、感情留人、待遇留人。每年的岁末年初都是员工跳槽频繁的时节。员工为什么会跳槽？对企业不满是一个很重耍的原因。就比如有些企业耍求员工的工作吋间要长，这样就像温水炖青蛙一样，都