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时间:2019-07-18
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1、研发管理系列课程之RDM015研发多项目管理--ManagingMultipleProjectsinR&D研发管理推荐读物和网站推荐网站www.pdma.orgwww.cnrdm.comwww.prod-dev.comwww.marketingpower.comwww.newproductinstitute.orgwww.rdma.org课程中用到的缩略语PAC:ProductApproveCommittee产品审批委员会PDT:ProductDevelopmentTeam产品开发团队PMT:PortfolioManagemen
2、tTeam产品组合管理团队PM:Product(Project)Manager产品(项目)经理FM:FunctionManager职能部门经理NPD:NewProductDevelopment新产品开发管理IPD:IntegrateProductDevelopment集成产品开发DCP:DecisionControlPoint决策评审点PACE:ProductAndCycle-timeExcellence产品与生命周期优化法课程目录1.研发多项目管理概述2.决策机制+组织支撑6.总结+答疑3.规划+平台0.公司及培训课程介绍4.
3、资源+管道+报告5.计划+度量+冲突+控制华成研发咨询公司简介华成研发咨询是国内最早从事基于企业核心价值链提供产品创新管理、市场管理、研发管理的专业培训和管理咨询服务的公司。公司目前有20多名讲师和咨询顾问,30多名培训顾问,在深圳和北京均设有办公室。公司的核心理念:专业、务实、创新。自成立以来,已经为3000多家企业提供了专业的培训服务;同时也为200多家企业实施了研发管理咨询,帮助客户建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理体系。华成对企业核心价值链的理解课程清单(一)类别序号课程名称课时研发战略管理RDM001研发管理总裁
4、班--如何打造有竞争力的研发管理体系PromotingInnovation1天RDM002技术创新与产品创新管理TechnologyInnovationandProductInnovation2天RDM003研发战略管理StrategyManagementinR&D1天研发主管能力建设的快车道RDM004从技术走向管理--研发经理的领导力与执行力TheLeadershipandExecutiveofR&DManager2天RDM005成功的产品经理--产品经理的野蛮成长SuccessfulProductManager--prod
5、uctManager'scrazygrowth2天RDM006高价值研发项目经理的管理锦囊HighValueR&DManager’sToolkits2天课程清单(二)类别序号课程名称课时研发业务管理直通车RDM007市场驱动的产品开发流程管理Market-DrivenNPDProcessManagement2天RDM008研发项目管理――工具与模板实务培训R&DProjectManagement--Tools&Template2天RDM009软件项目管理SoftwareProjectManagement2天RDM010把技术变成
6、金钱--如何搞定市场需求Technologyintomoney--Howtohandlethemarketrequirements2天RDM011产品测试管理ProductTesting2天RDM012产品中试管理--从样品到量产ProductPiloting-fromsampletomassproduction2天RDM013研发质量管理--保证产品质量的6个根基R&DQualityManagement--6foundationsforqualityassurance2天RDM014CMM/CMMI高级实务CMM/CMMITr
7、aining2天课程清单(三)类别序号课程名称课时研发业务管理直通车RDM015研发多项目管理ManagingMultipleProjectsinR&D2天RDM016产品平台与共享模块的建设CommonBuildingBlock2天RDM017研发知识产权管理IntellectualPropertyManagement2天RDM018研发财经与成本管理FinanceandCostManagement2天研发团队建设及人员管理宝典RDM019如何打造高效的研发团队--研发人员选、育、用、留之道HowtoBuildhigheffi
8、cientR&DTeam--R&Dpersonnelscreening,education,useandkeep2天RDM020研发人员的考核与激励R&DPerformanceManagement2天RDM021研发人员职业素养――如何成为人见人爱的研发人员R&
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