市场驱动的新产品开发与研发项目管理学员版fa

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1、市场驱动的新产品开发与研发项目管理黄飞宏黄飞宏•清华大学继续教育学院特聘讲师•北京大学EDP高端培训特聘讲师•中国人民大学培训学院特聘讲师•北京久伦管理顾问有限公司高级讲师•世界500强企业资深顾问•研究方向：–项目管理–IPD集成产品开发管理（研发管理）–任职资格体系建设（人力资源战略规划）•服务企业：–中国惠普、三星集团、LG电子、中国移动、中国电信、中国东方航空、美的集团、神州数码、日产NISSAN、中外运长航、中国南车集团、中国北车集团、中国振华集团、中国国机集团、中联重科、格力电器、中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、大唐移动、武汉烽火、西艾软件

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3、集团、江苏康缘药业、鲁能集团、中国海洋石油工程股份有限公司、元洲装饰、世华地产、华创展览展示、中国进出口银行、弘成教育、东信网络、英科新创、北京双杰电气、上海中能制动化设备有限公司、冠捷电子。课程中使用到的缩写•PDT：ProductDevelopmentTeam产品开发团队•PM：Product（Project）Manager产品（项目）经理•FM：FunctionManager职能部门经理•NPD：NewProductDevelopment新产品开发管理•IPD：IntegrateProductDevelopment集成产品开发•DCP：DecisionCo

4、ntrolPoint决策评审点•TR：TechnicalReview技术评审点•PBC：PersonalBusinessCommitment个人绩效承诺•KPI：KeyPerformanceIndicatorKPI指标目录单元一、案例分析单元二、业界成功的产品开发模式单元三、跨部门产品开发团队单元四、产品开发的结构化流程单元五、研发项目管理单元六、研发项目进度监控单元七、研发项目的风险管理单元八、总结与交流目录单元一、案例分析单元二、业界成功的产品开发模式单元三、跨部门产品开发团队单元四、产品开发的结构化流程单元五、研发项目管理单元六、研发项目进度监控单元七、研

5、发项目的风险管理单元八、总结与交流产品管理整体框架企理解市场组合策略调整优化业管理市场细分并评估绩效战市场细分分析计划业务计划略利需求管理产润概念计划开发验证上市生命周期品产品战略战略产品研发产品上市市人力资源管理场管财务管理利理项目管理润产品流程管理研IT平台发以市场需求为中心的产品开发管理（IPD）产公司愿景及规划品产品战略管理ＩＰＭＴ战产品策略管理（注：含产品、平台、技术）项略目市市场信息市场细分产品产品销售管客户反馈产品竞争对手信息评估市场组合需求路标推广销售理场技术发展趋势目标策略卖点及策现有产品组合设定分析设计规划管分析略/理PMT研发与业务（市场及

6、销售、服务等）的配合质量产项目启动管产品路产概念评审品产品线业标规划品计划决策系统初验产品发布理PDT务计划任开务概念计划开发验证发布产品销售/发书绩效技PTDDTT管术产品平台开发（V）理开/技术及技术平台（含核心技术开发）发成本管理问题：业界有哪几种开发模式？产品时代:以产品为中心！传统产出流程：从资源与技术开始投入/产品/销售客户资源/技术开发服务渠道需求市场环境：产品短缺、以产定销的卖方市场时代！适用公司：普遍服务的成熟产品！在激烈竞争时代,技术必须具有不可替代性产品管理模式二：完全根据客户个性化需求定制产品个性化服务时代:以客户和利润为中心现在和未来产

7、出流程：完全从客户与市场出发，资源和技术可能外包或租赁客户营销产品/投入/资源需求渠道服务开发/技术市场环境：个性化定制的买方市场！适用产品：有良好的渠道有真正系统集成能力的公司,MARKETING部门是公司最大的部门,技术与市场和销售为橄榄型产品管理模式三：客户需求与现有技术平台相结合推出业务营销时代：以客户和利润为中心现在和未来产出流程：从客户和营销开始，在产品和服务处汇合客户营销产品/投入/资源/需求渠道服务开发技术市场环境：已初步建立技术平台和产品平台,期待产品创新！适用公司：功能改进或局部创新的半成熟产品或有产品平台的产品！MARKETING部门非常重

8、要.公司研发与销售和市场