项目部安全管理目标1

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1、安全管理目标为把本工程安全事故发生率和经济损失降到最低限度，特制定以下安全管理目标：一、总目标1、坚决杜绝人员的严重伤害或死亡事故，暂时性伤害事故的发生率控制在5‰以内，设备无全系统或主要系统损坏，而且经济损失在5000元以内。2、根据《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99)》进行检查评分，必须达到优良等级。3、文明施工必须达到自治区级安全文明工地。二、分目标1、伤亡指标：A地基基础工程：不允许任何人员伤害或死亡事故发生，无设备损失。B主休结构工程：不允许有严重伤害或死亡事故发生。暂时性重伤害或轻伤事故控制在3‰，本工程只许有一个人受到轻伤。设备只允许极少系统损坏，损失在3000元

2、在内。C内外装饰装修工程：不允许有重伤或死亡事故发生，暂时性重伤害或轻伤事故控制在2‰，经济损失在2000元之内。D楼地面、屋面工程：无任何伤害事故及设备损坏。E门窗安装工程：无任何伤害事故发生。2、安全达标目标：按JGJ59-99检查标准检查各项工程必须达到以下目标：1）脚手架工程得分不低于80分；2）模板工程得分不低于80分；3）“三宝”、“四口”、“五临边”防护得分不低于80分；4）施工用电得分不低于80分；5）塔吊得分不低于80分；6）施工机具得分不低于80分；3、文明施工目标：项目部现场围栏封闭管理，施工场地布置，材料堆放，现场住宿，现场防火必须符合JGJ59-99。生活设

3、施，保健急救设施，社区服务设施，治这综合治理设施评分得分率不得低于80%。项目经理安全管理目标责任制项目经理应对项目部宏观安全管理目标负领导责任，其主要职责是：一、认真贯彻执行安全管理制度，熟悉有关法令、法规、规程，认真阅读安全管理目标，熟记具体指标，严禁违章指挥。二、组织领导各级人员执行JGJ59-99《建筑安全检查标准》。三、制定工程项目施工的全员教育，并建立奖罚制度，组织文明管理。四、制定的实施安全技术措施，经常进行安全检查，消除隐患，制止违章作业。五、发生事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实施改进措施。施工员（工长）安全管理目标责任制施工员对项目安全管理目标的实现负直

4、接责任，其主要职责：一、施工员（工长）必须熟悉安全管理目标中的各项指标。二、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底。三、施工员（工长）负责各班组的安全的目标的实施。四、对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方可使用，不违章指挥。五、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业。六、认真的消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。安全员安全管理目标责任制安全员应对项目安全管理的目标的实现负具体管理责任，其主要职责是：一、熟悉安全管理目标中的各项指标，并将其层层不解，落实到人。二、认真贯彻执行JGJ59-99检查标准，国家有关法

5、令、法规、上级有关部门和公司和各项安全管理缺席，熟悉各项安全操作规程。三、做好安全生产的宣传教育和管理工作。四、经常深入基层，检查指导安全工作，掌握安全生产情况，调查分析生产中不安全问题，消除人的不安全行为和物的不安全隐患。五、编制安全施工组织设计（施工方案）和安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查，同时做好现场文明施工的管理和检查工作。六、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。七、经常检查各项责任制的落实情况，健全项目部的安全生产档案。八、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故调查和处理。技术员安全管理目标责任制技术员对项目安全目标的实现负重要

6、责任，其主要职责：一、技术员应了解安全管理目标的各项指标。二、技术员应在每一分部分项工程开工前，进行技术及安全技术交底工作。三、技术员要作好质量把关工作，消除事故隐患。四、技术员要协助工长、安全员组织班前活动和安全检查。五、技术员有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工。班组长安全管理目标责任制班组长对实现本班组的安全管理目标负直接责任，其职责是：一、班组长要熟悉本班组安全管理目标的具体指标。二、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班安全作业。三、认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。四、组织班安全活动日，开好班前安全生产会，对所用工具、设备防护用具及作业环境进行安全

7、检查，发现问题立即采取改进措施。五、督促检查本班组每个人的作业情况。六、发生工伤事故要立即向有关领导报告。