项目部安全管理目标及分解

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1、防腐分公司广西金川项目部安全管理目标为了在广西金川有色金属加工项目160万t/a硫酸工程施工中，确实保证工程安全生产，有效地提高文明施工水平，减少不必要的损失，维护和提高公司形象，我项目部特制定以下安全生产管理目标：1、在工程施工过程中积极采取有效措施，及时清除各种安全隐患，杜绝重大伤亡事故的发生。2、工程在施工全过程中，加强安全教育，按时组织工人学习安全技术知识，提高全体人员的安全意识及自我防护能力，使本工程轻伤负伤频率严格控制在3‰以内。3、在主管部门组织的各种安全检查中，安全生产管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全

2、检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。4、文明施工管理确保达到国家建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。5、争创市级安全文明工地。6、机械设备完好率确保95％。7、特种作业人员持证上岗率确保100％。2012年6月20日安全责任目标分解目标：杜绝重大伤亡事故发生，使工程轻伤负伤频率严格控制在3‰之内。保证措施：1、组织机构：建立以项目经理为首的现场班子，下设技术员、安全员、施工员。2、项目经理安全保证措施：由项目经理田吉龙代表防腐分公司广西金川项目部与各班组之间签订《劳务分包合同》，以明确自己

3、在安全生产中的权利、义务与责任。具体内容另详《劳务分包合同》，坚持班前会，由项目经理、各班组长或安全员总结前一天的安全生产情况，组织学习上岗前的安全交底，班后检查安全交底执行情况，不违章指挥。3、认真执行安全生产条例及有关安全技术劳动法规，严格遵守总公司制定的各项安全规章制度。4、对于工程公司提供的各项劳动保护用品，应充分、有效地加以利用，督促工人严格遵守安全生产制度，按要求配备各种劳动保护用品。5、安全员─王刚保证措施：①积极贯彻和宣传各项安全法规和条例，并监督检查执行情况。②制订安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全

4、保证体系。③协助领导组织安全活动制定安全制度。④对广大工人进行安全教育，作好特殊工种的培训、考核发证工作。⑤及时填报安全报表，协助有关部门搞好安全生产教育。⑥鉴定专控劳动保护用品，并监督其是否符合要求。⑦日常巡回安全检查，把检查出的问题记录在安全隐患薄上，并报告项目经理，组织采取改进措施，力求把隐患消灭在萌芽阶段。4、施工员─侯彦林、朱永胜保证措施：①协助工地负责人对所管区域内的一切安全防护措施的质量进行检查，对整改指令书和隐患通知单中的整改内容要组织落实改进。②做好有针对性的书面安全交底，当进度与安全发生矛盾时，做到生产服从

5、安全。③组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，并检查执行情况。班组目标：杜绝重大伤亡事故。使工程轻伤负伤频率控制在3‰之内。1、班组保证措施：①认真执行安全技术交底。②坚持班前安全活动。③对自身所处的作业环境和工作程序，所使用工具设备、防护用具进行安全检查，随时消灭不安全隐患。④保持机械设备技术状况良好，日常操作中对机械设备经常进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐等工作。⑤建立、健全岗位责任制，并挂牌实行。文明施工目标：文明施工管理确保达到国家建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。保证

6、措施：1、设文明施工管理小组，由2-5人组成，项目经理田吉龙任组长，安全员赵胜华任副组长。2、文明施工管理小组每月在现场组织一次全体职工学习《文明施工管理制度》及《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）。3、小组每天不定时对现场进行文明施工的检查。4、文明施工管理小组每月配合公司现场组织一次检查，促使现场达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的优良标准。5、公司每月组织一次对现场文明施工的检查。6、公司定时召开生产计划会和生产调度会，各单位要汇报文明施工情况，检查布置现场文明施工工作。机械设备安全管理目标：机械设

7、备完好率确保95%。保证措施：设备管理员----高新林保证措施：（1）认真负责设备现场的检查工作，凡不符合规定要求的设备不允许进入施工现场，更不允许使用，大型设备如塔吊等在使用前要填写验收单（2）负责进场设备的管理工作，凡进场的设备，要有固定地点存放，有防雨设施，并建立和管理机电设备安全档案；（3）负责设备日常的维修和保养工作，凡新进设备或自造设备，在使用前负责解决、配齐一切机电设备的安全防护和保险装置，与有关部门一起研究解决存在的问题，并逐步予以完善；（4）对所使用的设备每月要进行定期检查，以确保安全运行；（5）负责监督各种

8、设备的安全操作规程实施情况。