项目部安全管理目标分解

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1、项目部安全管理目标分解项目部要认真执行国家现行安全标准和规范，落实安全生产方针：安全第一、预防为主、综合治理。将公司安全管理目标分解到各个岗位，确保公司安全管理目标实现。1、项目年度安全管理目标①坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故；轻伤频率控制在2‰以内；②杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；③文明安全施工达标率100%；④杜绝环保违规事件，京内项目确保绿色施工达标；⑤安全教育培训率达到100%，特种作业人员持证上岗率达100%。2、项目安全管理目标责任分解：①项目部经理对安全管理目标实现负全面领导责任，确保工程项目安全管理目标实现，领导项目安全组织管

2、理保证体系有效运行，定期召开项目安委会（安全领导小组）会议，对各种安全防护费用投入进行决策，确保安全生产。②项目副经理对安全管理目标实现负重要的领导责任，组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，每月二次组织项目安全、文明施工大检查，争取创成安全、文明工地，搞好组织落实工作。贯彻落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，定期召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。③安全总监对安全管理目标实现负具体领导责任，协助项目经理组织各部门开展施工过程的安全监督与控制，协助项目副经理每月二次组织项目安全、文明施工大检查，为创文明安全工地，协助组织落实工作。

3、监督落实施工组织设计和方案中的安全技术措施，协助召开安全生产管理会议，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。④总工程师对实现安全管理目标做好技术保证工作，主持编制项目施工组织设计及安全技术方案，向有关人员做好交底工作，主持编制季节性施工安全技术方案，主持对项目整体防护设施及重要防护设施进行验收。⑤安保部经理对实现安全管理目标，做到监督保证工作，协助项目经理开展各项安全生产业务工作，定时准确地向项目经理和安全生产委员会（安全领导小组）汇报安全生产情况，协助项目副经理组织定期安全生产大检查，督促对查出的隐患整改消项，限期消项率不低于95%，负责组织指导下层和分包单

4、位专兼职安全员开展各项有效的安全生产管理工作，加强对工人安全教育，杜绝事故发生。⑥工程部经理对工程施工安全管理目标实现负全面管理责任，在安排施工生产时一定要考虑安全因素，组织均衡组织生产工作，保证改善生产劳动条件，预防伤亡事故发生，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工，在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先安排解决安全工作的实施。⑦技术部经理对工程施工安全管理目标实现负技术保证责任，认真学习、贯彻执行国家和

5、上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工中的安全技术措施的制定与实施。在编制和审查施工组织设计和方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施。检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。对新技术、新材料、新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程，对改善劳动条件，减少笨重体力劳动、消防噪声等方面的治理进行研究解。⑧物资部经理对工程施工安全管理目标实现负责物资供应安全保证，凡购置的各种机、电设备、脚手架料、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、市有关规定，必须有产品

6、介绍或说明的资料，严格审查其产品合格证明材料，采购的劳动保护用品，必须是局定点厂家产品，符合国家标准及市有关规定，并向主管部门提供情况，接受对劳动保护用品质量的监督检查，做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证安全。⑨办公室主任对工程施工安全管理目标实现负后勤管理保证，正确使用防暑降温费用，保证清凉饮料的供应与卫生。负责食堂（含现场临时食堂）的管理工作，搞好饮食卫生，预防疾病和食物中毒的发生。对工人宿舍等地生活卫生管理，对冬季取暖火炉的安装、使用负责监督检查，防止煤气中毒。⑩责任工程师和其他项目专业管理人员对工程施工安全管理目标实现负直接领导责任

7、，认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖施工区域和外包工队的安全生产负直接领导责任。认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向分包单位进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。经常检查所辖施工区域和分包单位作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。对工程施工安全管理目标实现负消防、保卫、机械管理责任，贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定，协助领导

8、做好消防保卫工作。制定消防安全管理制度，并对执行情况进行监督检查。