项目部安全目标分解及实施措施

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1、项目部安全目标分解及实施措施工程总目标项目总目标项目部门级目标实施措施(具体做的工作)责任部门落实人员完成时间或实施频次交付资料1、实现人身死亡事故“零目标”,杜绝发生重大人身伤亡或群伤事故1、无一般职业伤害事故;入场三级安全教育100%及时做好新员工入场三级安全教育综合部人事管理师随机课件、试卷、签证表、台帐按照年度安全培训计划,编制培训课件,做实各类培训安监部安监部长随机课件、培训记录严格落实公司各类安全检查要求,落实率100%;做好作业指导书的编制,确保可操作性、安全保证措施的严密性工程部工程部长施工前作业指导书组织作业指导书中安全措施落实工程

2、部工程技术人员施工中施工日志严格落实公司各项检查及安全活动要求安监部安监部长随机活动记录组织由项目领导带队的安全联合大检查安监部安监部长每月二次检查记录结合施工阶段、季节特点及现场薄弱环节定期开展有针对性的专项检查安监部安监部长每月进行检查记录组织日常检查,及时发现并消除安全隐患安监部安全监督人员每天一次安全监察日志2、无重伤及以上人身伤亡事故安全责任考核定时启动安全责任制考核流程,分管领导对部门负责人考核;部门负责人对部门管理人员考核。认真落实安全生产责任制,对未进行安全管理的各专业技术员、工程师、专业(主管)经理及其他负有安全管理职责的人员进行履

3、责考核,突出各级行政第一负责人的安全责任落实。每月将考核结果在MIS通报。安监部安全监察师每季度一次责任考核结果第11页共11页建立风险抵押制度,考核标准。月度统计人员考核信息,年度考核兑现。安监部安监部部长每月一次风险抵押金考核表组织分包商定期考核,履约符合合同要求如特殊工种数量及质量与合同相符。考核不合格作出相应处理。计划经营部合同管理师每季度一次考核结果合同签订100%组织分包商资质评审,合格方可使用计划经营部合同管理师随新入场队伍分包商资质评审结果施工前签订工程合同,同时签订安全生产协议书和治安消防协议书。计划经营部合同管理师随新入场队伍工程

4、合同、安全生产协议书、治安消防协议书安全防护用品(安全帽、安全带、安全网等)设施物资供货方的资质评审。招标采购物资部采购管理师招标采购前供货方资质评审物资管理符合要求组织安全防护用品进场验收,监督仓储公司入库、领用发放、储存管理物资部采购管理师材料入库时验收记录入库单、领用记录作业指导书、脚手架、施工用电、安全防护设施管理文件执行率100%脚手架搭设人员持证上岗;大型脚手架搭拆要有专项作业指导书,作业前要交底和重复交底;各种脚手架挂牌验收合格方可使用,过程中维护。工程部脚手架专业管理人员日常作业指导书、安全交底、脚手架验收记录施工用电(电动工器具)管

5、理,组织电源箱安装后的检查验收,对电工工器具进行入场检验和定期检验,合格方可使用。供电公司负责人日常检查验收记录安全防护设施管理(上下有爬梯通道,孔洞有盖板,临边有护栏)拆除移动需办理作业票,做好防护措施。安监部安监部长日常检查表、作业票第11页共11页提高预警能力和对事故反应能力强化安全预警机制,提高应急处置能力。加大对重点区域、高危作业的管理,按计划策划组织各类事故应急等实战演练,明确责任分工、明确措施程序、明确资源储备,提高各类应急预案的针对性和实际操作性。本年度将组织人身伤亡事故、火灾事故、机械事故、触电事故等实战演练,其他应急预案将组织桌面

6、演练安监部安监部长根据制度文件中要求策划、演习记录、照片2、杜绝发生重大及以上施工机械、设备事故;3、无一般机械事故;外租机械合同签订100%机械入场前签订租赁协议计划经营部计划经营部部长新队伍入场租赁协议大型机械进场验收率100%大型机械入场手续齐全,经能力认可,100%实行验收、负荷试验,并领取准用证。工程部调度经理新机械入场大型机械单机档案大型机械设备完好日常检查对现在在用大型机械设备定期进行检查,及时组织维护。工程部调度经理每月一次检查纪要大型机械拆除严格控制把关有安拆资质的单位和人员,做好拆除措施方案及交底。工程部调度经理随机资质评审;措施

7、方案及交底;中小型机械使用完好率100%1、组织对中小型机械入场能力认可。合格使用。2、组织过程中小型机械使用的检查,不符合立即整改。定期组织检定。工程部调度经理每月一次合格证、检查纪要过程管理监督落实率100%安全人员定期进行现场机械、工器具的大检查,监督检查日常维护情况,及时消除各类设备隐患安监部安监部长每季度一次检查记录定期检查机械管理组对现场机械安全管理资料。安监部安监部长每月一次检查记录第11页共11页3、杜绝发生重大及以上火灾事故;4、无5万元及以上火灾事故;作业指导书消防措施编制率100%单项作业指导书中编制消防措施工程部工程技术人员随

8、机作业指导书消防教育及培训普及率100%做好新员工入场消防教育及考试,定期组织护卫队人员培训消防专业知识安监

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