略谈跨国公司的跨文化管理

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1、略谈跨国公司的跨文化冲突及管理AnalysisonCrossCultureConflictandAdministrationofMultinationals由于跨国公司跨地域、跨民族、跨人文的复杂性，因此，跨国公司的跨文化管理也日益成为普遍关注的问题。。跨国公司在多元化经营中，跨文化现象已经频繁发生，跨国公司在全球范围内利用各种资源，从事跨国的生产经营活动，在该公司商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。经济全球化的发展使得跨国经营已成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国经营企业作为“一种多文化的机构”，在其经营中必然会面临来自不同的文化的摩擦与碰撞。跨国公

2、司要适应国外市场，就要正确理解各种因素对其经营管理活动的影响和作用。一个全球化的公司进入一个相对陌生的海外市场时，它面临的主要困难有文化差异、法律差异、语言和沟通障碍等，而文化差异又往往决定了企业国际化经营的成败。文化给企业开展国际经营带来了机遇，但更多的却是巨大的挑战。如何在多元文化下成功地进行跨国经营，一直是困扰跨国公司经营者的难题。。多元文化的存在对跨国企业的影响有其积极、有益的一面，但因文化差异而导致的文化冲突也会给跨文化企业的管理、决策造成一定的障碍，给企业正常的经营造成消极、不利的影响。而在此过程中的跨文化冲突己成为跨国公司经营中不能回避的核心问题，跨

3、文化冲突是指不同形态的文化或者文化要素之间相互对立相互排斥的过程，它既指跨国公司在他国经营时与该国的文化观念不同而产生的冲突，又包含了在一个企业内部由于员工分属不同文化背景的国家而产生的冲突。Thedevelopmentofeconomicglobalizationhasmademultinationaloperationbecomeoneoftheworld'spopulareconomicphenomena.Multinationalcompanieshavecutacrossnationalboundariesincommodities,capital,te

4、chnology,andatthesametime,inculture.Multinationalcompanieshavetounderstandcorrectlytheimpactandinfluenceofvariousfactorsontheirmanagementactivitiessothattheycanadapttotheforeignmarket.Whenaglobalcompanyenterintoarelativelystrangemarketabroad,itwillfacemajordifficultiessuchasthecultura

5、ldifferences,thelegaldifferences,languageandcommunicationobstacles,etc,amongwhichtheculturaldifferencesmainlydeterminethesuccessorfailureoftheenterpriseintheinternationalmanagement.Morechallengesthanopportunitiestheculturebringstotheenterpriseintheinternationalmanagement.Howtomanageac

6、rossthecountriesinthemulticulturalbackgroundhasbeenaproblemthattroublesthemultinationalcompanyoperators.本文通过剖析跨文化冲突产生的原因，以及对企业各方面的影响，从而找到解决文化冲突，实现文化融合的切入点，提出有效的跨文化管理策略。Thispaperanalyzesthecauseandtheinfluenceontheenterpriseofcross-cultureconflicts,thuscanfindsolutionstotheculturalconf

7、lictandthebreakthroughpointtorealizetheculturehybrid,andputsforwardeffectivecross-culturalmanagementstrategies.跨文化冲突的成因thecauseofcross-cultureconflicts1.显性文化冲突显性文化冲突就是来自行为者双方的象征符号系统之间的冲突，即通常所说的表达方式的含义不同而引发的冲突。1.ThevisibleculturalconflictThevisibleculturalconflictreferstotheconflictbet

8、weent