包装车间管理制度0703

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1、LOHAS文件名称：包装车间管理制度文件编号：LH/GM-002拟定审批版本/版次：A/0日期日期页数：第6页共6页第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。第二条适用范围：包装车间全体员工。第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第四条本公司设立如下奖励方法，酌情使用：1、嘉奖(奖励10元)；2、小功（奖励20元）；3、大功（奖励30元）;4、特等功(根据产生的效益经予适当的奖励100-500元)第五条有以下表现的员工应给予奖金

2、奖励，奖励分为嘉奖、小功、大功、特等功1、每月车间评出一个先进包装组,要求做到当月品质无异常、现场5S工作表现突出、组内员工无一人有任何违纪行为，给予该组每个员工记嘉奖1次；2、每月车间评出一个品质优秀包装组，由车间QC提出申请，给予该组所有员工记嘉奖1次；3、向公司提出合理化建议，为公司采纳，对公司产生效益的记小功；4、节约用料，根据节省费用大小给予不同奖励；5、遇到非常事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者，根据实际情况给予奖励；6、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者给予记特等功；7、

3、LOHAS文件名称：包装车间管理制度文件编号：LH/GM-002拟定审批版本/版次：A/0日期日期页数：第6页共6页乐活公司员工对见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩者给予记特等功；1、拾金（物）不昧者，根据金额大小给予奖励；2、在公司内对那些不良风气、有损害公司信誉的行为举报者给予奖励并为他保密；3、在对天灾、人祸、犯罪等现象，不顾安危，见义勇为者，给予记特等功；4、在危害公司事件事先举报或阻止，避免重大捐失者，给予记特等功；5、对公司经济效益方面取得重大成果的，给予记特等功；6、其他

4、应给予奖励事项的。第六条奖励程序如下：1、员工推荐、本人自荐、车间主任提名。第七条处罚办法视情节轻重，分别给予以下处罚：1、警告（口头警告与书面警告）；2、申诫（处罚10元）；3、小过（处罚20元）；4、大过（处罚30元）；5、辞退。第八条员工在违反车间管理制度第一次时记警告处分（造成公司经济损失的除外）第九条员工有违反以下行为者，给予申诫处分：1、上班时间佩带上岗证于左胸前，按规定穿好工作服、戴好工作帽，不允许私带个人物品进入车间；LOHAS文件名称：包装车间管理制度文件编号：LH/GM-002拟

5、定审批版本/版次：A/0日期日期页数：第6页共6页1、禁止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏；2、因过失以致发生工作错误情节轻微者；3、无故不参加公司安排的培训课程及早会迟到；4、初次不遵守车间管理人员指挥；5、浪费公物情节轻微；6、检查或监督人员未认真履行职责；7、出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询；8、破坏公共环境卫生；9、操作人员每日下班前必须将将机器设备及工作岗位清扫干净，工作台面不得杂乱无章。水杯必须放在水杯指定的

6、水杯架子上面，不允许放在机台或工作台上；10、保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整洁大方，不穿拖鞋；11、禁止在地面拖拉纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和成品纸箱上；12、每个包装台机台旁必须有两个废品筐（红色），将注塑件与外购件的不良品分开放在不同的箱中；13、周转箱在转到下面车间前必须将箱内的保护袋进行分捡，好的胶袋整理叠好与周转箱分开送到注塑车间，破的胶袋做垃圾处理掉；14、车间冷风机必须在室温27度以上时才可开启，开启时必须车间的所有窗户关闭，若发现哪台机旁边的窗户未关，责任人为

7、该窗户旁边的包装工作台；LOHAS文件名称：包装车间管理制度文件编号：LH/GM-002拟定审批版本/版次：A/0日期日期页数：第6页共6页1、车间窗台上禁止放任何杂物；责任人：窗台附近包装工作台;2、白天工作时车间主任及员工根据工作需要确认是否需开启车间照明灯，在不影响工作的前提下尽量白天不要开灯；3、严禁私自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品;4、每天下班前必须将车间及各自的工作台面打扫干净，下班后包装台面上不准堆放产品，桌椅必须摆放整齐;5、每天下班前车间主任必须检查车间内所有用电

8、设备及照明灯是否关闭，门窗需全部关闭上锁。第十条员工有违反以下行为者，给予记小过处分:1、因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人；2、严禁在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作；3、未经许可擅带外人入厂参观；4、严禁携带危险品入厂；5、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；6、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；2、当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的正常运行和职责完成的行为；3、严禁代替他人打卡；4、遵守现场工作纪律和作业要求，服从主管和检验人员的监督和管理