包装车间管理制度1

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1、哈密天山水泥有限责任公司包装车间管理制度一、目的为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。二、范围适应于包装车间全体员工（含外协包装工）。三、内容一﹚、运行1、运行工职责：1.1、负责袋灰、散灰的正常输出。1.2、负责袋灰、散灰的输出途中设备巡检、保养、正常运行。1.3、负责本岗位区域设备、环境卫生。1.4、负责本岗位所产生的记录、档案等。2、运行工管理制度：2.1、接班时验证上班工作是否完成（设备卫生、运行是否正常）。交接班时，发现有设备卫生、环境卫生、设备运转有卫生不干净设备运转不正常的，接班人可以拒绝接班，待交

2、班人处理完毕后再行接班。如果交接班完毕，接班人未发现有异常情况，值班长发现问题点则考核接班人20元／处／次。2.2、各自所负责的设备、区域卫生必须干净整洁，发现有不及时清理所属卫生区域的，考核区域所属人员50元/次/人，连带考核小组负责人20元/次。2.3、当班运行中，在需要拆开滑槽、气缸阀观察口及软连接时，处理完毕必须及时安装好观察口及软连接，安装后不得有漏灰现象，未安装或安装不彻底考核拆装处理人员50元／处／次。2.4、当班运行中，岗位人员必须保证通讯设备正常，出现值班长联系不到的情况，考核岗位人员20元／处／次。2.5、岗位人员必须及时如实做好岗位交

3、接班记录，发现有当班处理未写入记录的考核当班人员10元／次，当班未写交接班记录的考核50元／次。2.6、工器具用完后须放在指定的区域，小组专人保管，不得乱丢、甚至损坏，车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象，考核当事人50元/次，连带考核小组负责人20元/次。2.7、班组长安排工作，有不积极配合的考核当事人50元/次，对于以各种理由拒不执行的，将调离岗位。二﹚、维修1、维修工职责：1.1、负责车间内所属设备的检修、维护。1.2、负责岗位工运行过程中巡检、维修的监督。1.3、负责主机设备的维护保养。2、维修工管理职责2.1、2、车间的垃圾必须倾倒在指定的垃圾箱

4、内，有乱倒现象发现一次，考核当事人100元/次。3、各班组备品备件、工具要按规定放置整齐，不得到处乱放，发现一次考核小组负责人20元/次。。4、工器具用完后须放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏，车间值班人员在现场发现有工具乱丢现象，考核当事人50元/次，连带考核小组负责人20元/次。5、上班时不准带任何食品到车间内吃。不得玩手机和做一些与工作无关的事情。严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。6、员工在作业过程中，如发现问题应及时向组长反映，不能单独处理的，由组长上报班长安排人员处理，否则将视情节轻重给予一定的处罚。7、员工之间须

5、互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。 8、班长安排工作，有不积极配合的考核当事人50元/次，对于以各种理由拒不执行的，将调离车间。9、包装区二楼一律禁止非本厂人员随意进出。10、各岗位、小组管理细则见其岗位管理制度。