高级精装修工程项目前期管理

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1、高级精装修工程项目前期管理第一章工程前期管理的范围和主要内容一、工程前期管理范围装饰工程前期涉及的管理工作范围：本项目项目管理的工作主要范围包括：设计管理、流程管理、成本管理、招投标管理、合同管理、资料管理、变更管理、采购策略专业意见等。二、工程前期管理主要内容高级精装修工程前期包括下列项目管理工作的内容：表1.1高级精装修工程前期项目管理主要内容编号工作任务分类1项目管理方案编制2流程策划意见3设计管理---图纸专业审查意见及针对性策划意见4项目分包方案及相关文件的编制及实施（包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位）5项目采购方案及相关文件的编制及实施（

2、包括材料内购及外购的分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位）6资金使用计划7现场管理方案制定（包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程）8资料整理及申报流程及制度  第二章工程前期项目管理策划方案项目管理的核心任务是对项目的方案、技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制。通过论证，数据说话，用最先进的科学技术，达到经济上投入最少、使用功能上最优、运行成本最低、利益最大化，并且通过严密、专业的工程项目管理，使得工程项目在最短的建设工期内保质保量竣工，投入使用。一

3、、设计管理1、设计管理的任务：设计管理内容包括平面功能的审核审定、对设计投资控制。从设计管理的专业角度出发，以设计的质量、深度、项目的投资控制为基准点，科学、全面到位的设计管理，不仅可以大大降低项目施工过程中的变更问题，更加能大大降低项目的成本，从而取得项目预期良好的收益。2、设计管理主要方法：2.1设计任务书的编制高级精装修工程设计任务书的编制应包括以下一些内容：1）描述设计的任务（如设计依据、设计原则、设计内容、技术要求等等）2）描述进度、成本、质量控制等3）与项目管理接口的内容2.2施工图的审查和确认图纸是工程的语言，施工图是工程项目的施工依据，施工图的设计质量将会对工程施

4、工质量、工程进度和工程造价造成很大的影响施工图的审查和确认主要从下列几个方面入手：1）平面使用功能项目建设前或在项目的可研阶段和施工方案设计阶段就已经明确了项目的使用功能，在工程初期往往由行政领导拍板，很少由专业人员参与意见，进入施工图会审时又往往会忽视施工图中使用功能的审查。2）专业衔接协调工程设计是一个多专业的综合性工作，设计中容易忽视各专业的接口问题，在图纸会审中要加以重视。如机电管线的垂直管井与信道在建筑结构是否得到了预留；各机电检修口位置是否由装修做了预留，各机电管线所占空间是否会出现“打架”的情况等等。3）设计薄弱环节（投产后维修空间的预留）3、设计管理案例3.1材料

5、利用尽可能符合材料模数瓷砖普遍应用在卫生间、厨房等湿区，材料尺寸规格有250*330、500*500、600*600、800*800等。某办公楼设计中，为了追求首都机场卫生间那种效果要求设计单位采用大块的瓷砖，但是该卫生间的尺寸为：长4500mm*宽3000mm*高2630mm，设计选用800*800的砖废材率较高超出了定额中的废材率。因此在图纸会审时，设计单位提出墙面按250*300（竖排），地面采用500*500的规格，这样不仅可以降低废材率，同时墙地面的拼缝也能对上。3.2平面布置不合理造成设计不经济在某办公楼设计中，由于柱网布置不合理，梁的跨度达到9m，造成梁的截面增大，

6、同时降低了楼层有效利用空间，最后经过优化将柱网跨度调整到7.8m。将整层的有效空间利用高度提升了0.4m。也就是降低下了整栋建筑物的建筑高度从而节省投资。二、流程管理1、流程管理的概念流程管理的概念不是传统概念上的进度计划，他与进度计划存在着异同点：1）相同点：都是对工程进行流水施工时间排列，保证工程顺利结束。2）不同点：进度计划一般都是在施工阶段由施工单位进行安排，而流程管理则要延伸至设计以及开业后整个项目的时间，流程管理是由建设单位或由建筑单位委托专业的项目管理公司对项目进行整体的策划和安排。目前流程管理最为薄弱的环节就是项目的前期，如设计阶段和招投标阶段，因此在项目早期阶段

7、，必须建立一个总体流程表，用来指导和驱动项目的运作。随着工程的进展，必须进行资金动态及进度动态管理，以保证项目在受控中进展。流程管理的精髓就是流程的三全管理，所谓“三全”即：全员——工程项目管理要求的是参与工程各方（所有项目相关方）的所有人员都要参与到工程项目的规范化管理中来；全面——要求与工程项目所涉及的面都投入到规范化的工程项目管理中。全过程——要求工程项目管理把整个项目的全阶段为研究和管理的对象，从工程项目的前期策划开始到工程项目产生效益收回投资为止。目前工程项目很难做到工