精装修工程管理细则

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1、精装修工程管理细则全装修工程管理作业指引一、全装修组织体系1、H的为更好控制、监管全装修工程项冃，加强全装修管理，全而提高装修工程质量，规范全装修管理流程，减少返修率，特制定全装修工程管理作业指引。2、适用范围适用于成都命置业开发的所侑全装修工程项H。3、术语及定义3」质量交底卡3.1.1山总包或装修单位发出，经监理审核和项目部批准，使参与施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员能够充分掌握该分项工程沌工所用的材料情况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其验收方法。使项n质量管理有章町循，做到事先清楚明白、事中有章可循，事后有据可查。3.1.2控制质量要把好“三关”

2、，即材料关、操作关、检查验收关。质量交底卡应写明“三关”的具体《住宅装饰装修工程施工规范》GB50210-2001GB50209-20021《建筑装饰装修工程质最验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50242-2002GB50243-2002GB50300-2001GB50303-2002GB50339-2003GB50325-2001《建筑给排水及采暖工程施工验收规范》《通风与空调工程施工验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》《建筑电气工程施工验收规范》《智能建筑工程质量验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》四川省、成都市地方标准公司内部制度、技术章程合同文件4、全

3、装修项目工程质最管理职责4.1冃的：对全装修工程金过程的质量监管，通过审核和批准总包或装修单位的进度计划和施工方案，督促总包或装修单位建立并运用质屋交底卡和工序样板，实行例行检查和完工细部检查相结合，以确保全装修工程的质量。4.2项目管理部职责4.2.1施工图纸交底会审：项冃部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型，调整管线施工图、面砖铺贴图等。4.2.2施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。4.2.3合同交底，填写工程合同交底单。4.2.4材料清单的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当

4、而造成浪费。4.2.5技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术交底。4.2.6组织设计、营销、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。4.2.7口常监督检查、协调装修事宜。4.2.8参与监理单位组织的每周巡查，检查监理、总包或装修单位执行施工方案的情况,及吋纠正不符合要求的操作。4.2.9组织监理单位、总包或装修单位制定完工细部检查计划，交物业公司进行完工细部检查。4.2.10组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改，物业细部检查分毛坏房和全装修房检査两个阶段。4.2.1im织竣工验收及移交物业，落实整改工作。24.3监理单位职责4.3.1熟悉合

5、同，参加合同交底，不少于一次的内部合同培训。4.3.2熟悉施工图纸，组织内部施工图纸的学习。4.3.3审核总包或装修单位提交的施工方案，并对总包或装修单位报送的分项工程质屋验评资料进行审核和现场检查，报项冃管理部批准。4.3.4参与图纸会审。4.3.5根据全装修工程的特点，编制监理实施细则。在控制施工进度的同时，严格按规范要求对施工过程进行巡视、平行检验和旁站检查。4.3.6组织总包、装修单位进行半成品验收移交工作，并进行书面确认。4.3.7组织甲供、乙供材料的验收工作。对工程所有需要的原材料、半成品、成品（构配件）等进行质量控制，严把质量进场关。4.3.8隐蔽工程验收和现场过程控制，纟F

6、1织开展平时巡视、周联检、月底联检等多种形式的现场检查工作。4.3.9落实物业细部检查屮发现的问题，督促施工单位及吋整改。细部检查分两次：毛坏房检查和全装修检查。4.3.10参加竣工验收，落实整改工作。参与物业公司组织的小业主入住联合检查，协调项目管理部落实整改，总至小业主收楼。4.3.11监理合同规定的其它职责。4.4施工单位职责4.4.1制订施工方案（必须包括：质量交底卡清单、工序样板计划和实物质量检查计划）,并报监理单位审核、项冃管理部批准备案，作为实施全装修施工的依据。4.4.2编写切合项目需要的质量交底卡，报监理单位审核，作为监管和执行全装修施工的依据。4.4.3编制甲供材料的中

7、请计划及施工进度计划报甲方及监理审批。4.4.4编制《质量通病防治措施》、《防裂防渗漏措施》、《成品保护措施》等专项方案。4.4.5进场的就工材料及时报监理验收；内部定期的实物质量检查，做好检查记录备查。4.4.6针对实物质量提前向监理提交隐蔽验收检查中请，隐蔽验收合格后方可进行下一道工序的施工。4.4.7参与监理单位组织的每周巡查，及时纠正不符合要求的操作，呈报整改方案并落实整改。4.4.8参与监理单位组织的质量会议，