自控设计与国际工程公司的EPC管理

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1、自控设计与国际工程公司的EPC管理　唐　颖　　摘要：阐述了EPC服务对设计过程的特殊要求，介绍了为适应此服务应采取的较先进的管理方法和措施。通过论述EPC管理中设计院和工程公司所承担的不同角色，提出了其更好配合的方法和途径。　　关键词：EPC服务；EPC管理；磨合　　中图分类号：TP202　　文献标识码：C　　文章编号：1007-7324（1999）05-0008-03　　在当今的设计市场，EPC(Engineering、Purchase、Construction)服务已越来越多地成为各设计建设单位所争取的服务内容。作者通过国内设计院及中美国际工程公司的工作实践，深切感受到两者在管理上的差别

2、。由于EPC服务对设计过程的要求与传统的单纯设计不同，自控专业的设计内涵和外延也有所改变。现简单加以总结，供有关方面参考。1　首先，它要求设计、采购、施工这几个阶段能够交叉进行，以尽量缩短设计与建设的周期　　就自控专业而言，在基础(初步)设计阶段，它就要求能提供较完善的数据表，绘制有依据的平面敷设图，统计材料，供采购部门询价、作订货准备，供预算部门做出较准确的费用估算。在施工图设计阶段中完成仪表采购，图纸分阶段分批完成，以满足设备制造厂同步加工的要求，并配合施工单位的施工进程。而传统设计过程图纸直到施工图设计的最后阶段才一次入库，然后再分发给各设备制造厂和施工单位。2　其次，设计修改频繁，设

3、计版本需不断更新　　由于EPC服务多要求承包单位在产品订货时货比三家。故随着生产厂家的变化，同一类型仪表的外形、过程接口、接线、安装、通讯等均有或大或小的差别，这一切，关联到的图纸不是一类而是多类，有的甚至关系到大多数图纸。因此，自控设计的修改会较频繁。如果设计和采购过程的步调不协调，会给设计图纸的完成带来一定的困难。　　由于自控专业与其它各专业的联系最为广泛，随着现场施工情况的变化，自控图纸修改的比例不断增加，自控图纸的版本也需不断的更新。3　更多地考虑专业间的协调，要求专业会签更加完善　　EPC服务与传统设计的最大不同在于它要求设计过程更多注重施工质量及费用控制。传统设计往往忽视完善的会

4、签和专业间的协调，各专业设计独立成册。待到现场施工阶段，设备、管道碰撞，现场过程连接不匹配的现象不断出现。而EPC服务要求更好地避免专业间的交叉误差，缩短工期，减少返工费用。例如：设备上的仪表安装，不仅要考虑到工艺要求，自控安装、检修要求，设备本身的结构，还要考虑和相邻设备的间距，管道位置，梁的位置等因素。4　参与工艺流程的确定和重视自控方案的制定　　在EPC服务中，工艺流程与自控方案的正确显得尤为重要。控制方案的确定，仪表选型的正确将直接影响生产产品的最终质量和费用。　　由于EPC服务对设计的要求具有以上特点，因此，为了保证整个过程的顺利进行，先进的管理就显得尤为重要。它是保证工程质量，进

5、度和控制费用的基础。5　管理的系统化，一体化　　为了使EPC管理更好地融入工程项目服务，在管理体系的建立和完善过程中，需将系统工程学，控制论和信息论等理论基础很好地揉入工程项目的管理中，建立与之相适应的网络体系。通常，采用适合于管理具体项目的矩阵管理组织结构，以同时强调项目和职能。　　职能部门经理负责本部门职员的职业培训，人员考核，向各项目经理推荐其所需的各类人员。　　以项目经理为主体建立各项目的项目班子。负责项目进度，费用及质量，负责各类项目人员的选配，协调项目顺利、平衡开展。6　工作流程的计划性，可操作性，严格的费用控制　　在项目的进行过程中，要重视计划的制定和对费用的控制。所谓计划的制

6、定包括项目管理总进度表、分段式项目进度表、详细项目进度表、关键途径进度表、进度曲线、进度报告等。分为滚动计划和网络计划。对各项目的工作流程实施进度、人员计划及费用消耗情况，进行预测和总结。　　费用包括人工日费用和其他的日常费用。按照预算的计划，不堆积人员，要求项目所在人员全工全时，全力投入，根据项目开展情况，适时调整人员岗位，并在项目中间置换工作不得力的人员。7　信息管理软件化，建立信息链管理和专业数据库　　随着管理的日趋复杂和系统化，信息管理需有一套网络和软件系统。在项目实施中，各专业有其专业设计软件，采购，施工，费用控制部门通过他们的专用软件和公司内部网络相联，又可以截取自己所需的专业信

7、息，加入到采购合同，施工进度控制中，管理人员通过管理软件可以将这些信息汇总，提取管理所需内容，达到准确调控的目的。通过这一系列软件，使许多作业标准化，流程化，避免了重复工作，大大减少了错误的产生机率，实现各部工作分工协作。　　中美国际工程公司和各设计院在其长期的设计过程中，积累了丰富的经验。例如对产品制造厂的了解，对这些制造厂的产品系列、内容、价格的熟悉等等，进行有效的总结和提炼，建立相应的数据库，形成相对稳