国际工程公司的战略与管理

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1、国际工程公司的战略与管理邢厚媛研究员商务部研究院海外投资研究中心主任2011.01.08邢厚媛研究员简历1986年获得经济学硕士；1990年英国曼彻斯特大学访问学者；1998年获“享受国务院特殊津贴专家”；2006年获“百千万人才工程国家级专家”中国国际经济合作学会常务理事；中国国际贸易学会理事；2008年获“中央国家机关优秀女科技工作者”；现任商务部研究院海外投资研究中心主任。引言人类进入21世纪的第二个十年，世界政治经济格局正在经历重大调整和变革；国际工程承包市场无论从规模、结构还是项目运营模式方面都在

2、发生显著变化；我国政府鼓励和规范对外承包工程的政策和服务体系将更加完善；我国国际工程公司要适应市场环境和政策环境的变化，进行战略与管理的重塑。主要内容国际工程承包市场的发展趋势预测我国对外工程承包政策与服务体系国际工程承包公司的战略与管理1.国际工程承包市场趋势预测总量规模重点市场行业走向运行模式1.1国际工程承包市场持续增长全球经济增长的带动，增长速度与世界经济不同步；部分国家拉动增长的投入增大，维修；发展中经济体的增长需要，如交通、电力、电信、市政等；新兴产业诞生的需求，新能源。1.2重点市场商机发达市

3、场新兴经济体1.2.1增长较快的发达市场1.2.2新兴经济体建筑市场全面提速，中国市场持续稳定增长1.2.3增长提速的国别建筑市场1.2.4世界最大的建筑市场1.3国际工程市场行业分布1.4项目运行模式演变和特点EPC总承包BOTPPP租赁管理2.我国对外工程承包政策服务导向发展前景展望国家政策导向公共服务措施2.1发展前景展望总量规模持续增加产业和市场结构更加优化产业链分工地位上移EPC、BOT模式更加普遍质量效益不断提高企业综合竞争力增强2.1.1规模持续扩大2.1.2市场和行业结构优化市场多元产业优化

4、单项扩大2.1.2.1市场结构优化-多元化2.1.2.2营业额房建、电力、通讯萎缩2.1.2.2新签合同额交通、石化大增2.1.2.3单体项目规模增大2009年最大10个工程项目3.国际工程承包公司的战略与管理适应未来5-10年国际国内市场环境的变化，统筹国际国内两个大局，按照国家政策导向，我国国际工程承包公司应该适时进行战略调整，谋划新的发展目标、措施和管理。3.1加强战略分析研究市场分析、竞争对手的分析、业主分析；目标：增长速度未必太高；产业定位要准；市场布局有针对性。国际战略分析形成或修改战略目标当前

5、绩效分析产品市场范围公司使命与目标外部环境分析国际扫描PEST分析SWOT分析国家评估内部资源分析跨国公司优势与劣势所有权优势核心能力3.2提高战略决策与执行力提高决策能力：定位准确，决策谨慎，重视资产质量，结构调整，资本运营。根据企业实力确定适度项目规模；着力提升国际商务能力推动业务升级；在法制健全国家择机开展BOT、IPP和PPP；根据需要进行跨国并购和战略联盟；实施品牌战略；用好国家政策资源。国际战略形成国际战略执行国际战略分类成本或差异化全球化或当地响应国际区位决策国际市场进入方法出口、许可证或直接

6、投资发展方向国际市场发展或产品发展；垂直一体化或多样化；重组；或剥离业务撤退发展方法内部发展国际并购合资企业战略联盟发展或修改国际组织架构3.3战略评估、监督与控制投资资源分配与人力资源管理；财务计划与预算；研发（前期规划）与市场营销；公司运营策略与风险预警控制；舆情监测与完善企业形象；战略评估、监督与调整。公司职能计划与运行分配投资资源财务计划与预算研究开发营销计划人力资源管理运营战略评估、监督、控制国际战略修改国际战略管理过程结语十七届五中全会提出互利共赢的开放战略：从出口和吸收外资为主转向出口和进口、

7、吸收外资和对外投资并重、参与国际治理；实行更加积极主动的开放战略，不断拓展新的开放领域和空间，扩大和深化同各方利益的汇合点，完善更加适应发展开放型经济要求的体制机制，有效防范风险，以开放促发展、促改革、促创新。加快实施“走出去”战略。按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序到境外投资合作。发展海外工程承包，扩大农业国际合作，深化国际能源资源互利合作，积极开展有利于改善当地民生的项目合作。结语欢迎批评指正谢谢大家！