中原石油工程公司国际化发展战略

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1、中原石油工程公司国际化发展战略第三章中原石油工程公司国际化发展现状及问题分析3.1中原石油工程公司简介中原石油工程是较早走出国门的企业之一。相继承揽了300多个国际工程项目，累计签订合同额437亿元，实现收入近400亿元。上世纪九十年代初，中原油田在储量不足、产量下滑的困难局面下，石油工程队伍走出中原、走向海外求生存谋发展。1992年，中原油田第一支石油工程队伍走出国门，承建了巴基斯坦55号公路项目，1996年物探、钻井进入苏丹。在拓展国际市场的实践中，中原石油工程走出了一条专业化、市场化、国际化的发展道路。2013年末

2、，按照中国石化改革重组的整体部署，中原、胜利、河南、江汉等石油工程队伍从油田母体中分离出来，组成了中国石化石油工程有限责任公司，中原石油工程有限责任公司应运而生。队伍情况。中原石油工程海外共有117支队伍，其中钻井队71支，作业队13支，固井队7支，录井队15支，管具队5支，测井队5支，下套管队伍1支，用工总量5643，其中外派员工2713人、外籍雇员2930人。市场分布。在非洲、中东、中亚、东南亚、南美13个国家执行合同。非洲有苏丹、南苏丹、乌干达、中非，中东有沙特、也门、科威特、伊朗、阿联酋，中亚有哈萨克斯坦、吉尔吉

3、斯斯坦，还有东南亚的印尼和南美的厄瓜多尔。装备情况。共有110台套，固定资产原值26亿元，净值12.52亿元，设备新度系数0.48。其中钻机71台（90DB1台，70D21台、70LD1台、70LDB2台，50D12台、50DB3台、50LDB6台，40D7台、40J3台，30CZ11台，20CZ4台）；作业机13台；固井设备6台（套）；测井设备5台（套），录井15台（套）。技术情况。经过多年攻关和集成，形成了钻完井、测井、录井、井下特种作业4大系列、20大类、72项特色技术。拥有全尺寸科学实验井、油化实验室、固井油井水

4、泥试验室、金属材料试验室及井控试验中心。在深井超深井钻井、水平井钻井、欠平衡钻井、套管开窗侧钻、高酸气田钻井和酸压射孔投产一体化、非常规油气藏多段压裂、成像测井和钻井液技术服务等方面，具有较强竞争优势。业务范围。涉及钻井、测井、录井、固井、管具、特种作业和水平井、钻井液、空气钻井技术服务等专业，形成了石油工程技术完整的产业链，具有年创海外市场产值60亿元的能力，具备技术服务一体化、区域管理一体化、国内国外一体化的优势，为国际钻井承包商协会会员，拥有石油工程技术服务总承包能力。进入十五后，中原石油工程突出国际市场的战略地位

5、，确立了规范管理、互利双赢、扎根海外、长期发展的核心理念，调整机构、整合资源、创新管理，逐步建立完善了具有中原特色的一体化管理体制机制，海外事业步入了以经济效益为中心，以增收创效为主要发展方式的持续快速发展轨道。20012008年，中原海外业务抓住国际油价持续走高的机遇，经历了8年快速发展时期，队伍由30支到119支，新签合同额达到5.13亿美元，年收入从1.1亿美元提高到5.18美元，海外事业经历了一个快速发展的黄金时期。从2000年起连续14年跻身中国对外承包工程企业50强。发展成为苏丹最具实力的石油工程综合承包商和

6、也门第一大钻井工程承包商，是沙特阿美公司陆上钻井第二大战略伙伴、道达尔全球主要钻井承包商、哈里巴顿中东首选合作伙伴，成为斯伦贝谢、贝克休斯等国际大公司的全球主要战略合作伙伴。3.2中原石油工程国际化发展的基本历程经过二十多年的发展，中原石油工程的海外事业由小到大、由弱到强，大致经历了四个阶段。国内反承包学习国际惯例。上个世纪90年代初，我国为吸引国外投资，引进先进技术和管理经验，曾经向国外石油公司开放油气风险勘探和老油田提高采收率项目。中原石油工程先后与英荷壳牌及美国阿莫科、德士古等世界知名石油公司开展合作，累计施工国内

7、反承包井123口、进尺50多万米，创造了三十多项新纪录，在反承包中逐渐认识和掌握国际惯例，锻炼了队伍，培养了人才。走出去谋求更大发展。1992年，第一支石油工程队伍承揽巴基斯坦55号公路项目，迈出了进军国际市场的第一步。为加快走向国际市场，先后成立6个涉外机构，全面走向国际市场，1996年进入苏丹勘探开发、钻井、物探市场，1998年进入印尼，1999年进入卡塔尔，2000年进入也门，2001年进入沙特，多头并进、四面出击闯市场，开阔了眼界，积累了经验，打开了局面。整合优势实现快速发展。进入十五后，中原石油工程突出国际市场

8、的战略地位，确立了规范管理、互利双赢、扎根海外、长期发展的核心理念，调整机构，整合资源，创新管理，2001年，6个涉外机构合并成立对外经济贸易总公司，统一管理中原海外业务，逐步建立完善了具有中原特色的一体化管理体制机制，步入了以经济效益为中心，以增收创效为主要发展方式的持续快速发展轨道。20012008年，中原海外业