韩国大宇工程公司,epc计划管理

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划韩国大宇工程公司,epc计划管理　　浅谈EPC项目工程的施工进度计划管理问题　　摘要：施工进度计划管理在EPC项目工程中的作用非常重要，直接影响工程进度，提高计划的精确性，充实、完善和提高计划系统，及时纠正偏差并调整计划，是达到项目目标的关键。　　关键词：进度控制计划执行措施计划调整　　EPC项目工程管理的核心是对项目三大目标的有效控制。EPC项目管理的三个主要工作内容是设计、采购和施工。EPC项目管理的优势是整合人力和设备资源，有效解决设计、采

2、购、施工的衔接问题，减少中间环节，也可以使施工中方案的实用性、技术性、安全性三者之间的矛盾顺利解决。　　一、EPC项目施工进度计划控制原理目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　EPC模式下，施工进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影

3、响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。工程进度涉及到业主和承包商的重大利益，是合同能否顺利执行的关键。在现场施工管理工作中，一般都把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实现计划进度的方法是在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时地督促承包商加快工程进度，以便按照计划完成工程。　　二、EPC项目施工进度计划的实施目的-通过该培训员工可对保安行业

4、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。总进度控制程序把项目总部活动分成设计、采购服务、分包服务，并按设计、采购服务、分包服务的各个结构层次进行进度测量，其进度里程碑百分比例按项目进度里程碑程序进行划分；项目设计控制程序应用合同条款及条件，为设计进度控制提供了一个系统，并分配了设计各专业的影响系数；

5、项目施工控制程序根据项目总体施工进度计划，通过加载资源确定项目施工进度控制基线，在项目实施过程中，通过与实际完成的赢得值曲线对比，分析项目实际实施情况，及时采取正确有效地纠偏措施，确保项目施工进度沿着预先制定的目标计划进行；项目工作分解结构程序是对项目的进度和费用进行有效的计划、跟踪和控制进行的逐级分解和工作间衔接关系的描述，它反映了对工程管理层次、工作内容和工作范围的划分。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过程。程序上，EPC项目施工进度计划的实施围绕着编制月作业计划、签发施工任务书、做好施工记录和施工中的调度工作几个方面。　　EP

6、C工程项目管理　　发布时间：发布时间：XX年6月22日　　EPC合同条件的基本出发点是业主参与工程管理工作很少，因承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。但是，如果委派业主代表则不同，在有的实际工程中，业主委派某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。　　EPC模式的固定总价合同　　EPC合同更接近于固定总价合同。在国际工程承包中，固定总价合同仅用于规模小、工期短的工程。而EPC模式所适用的工程一般规模均较大，工期较长，且具有相当的技术复杂性。在EPC模式条件下，业主允许承包商因费用变化而调

7、价的情况是不多见的。　　EPC模式适用于工程所包含的地下隐蔽工作不多，承包商在投标前无法进行勘察的工作区域也不能太大，否则，承包商就无法判定具体的工程量，增加了承包商的风险。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　既然合同规定由承包商负责全部设计，并承担工程全部责任，故业主不能过多地干预承包商的工作。要求所完成的工程符合“合同中预期的工程之目的”就应认为承包

8、商履行了合同中的义务。优选承包商时应突出对承包商过去业绩的审查，对