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时间:2019-07-17
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1、国际总承包项目的工程设计风险研究楼海军摘要:工程设计中起着国际EPC项目工程实践的重要作用。在整个项目从规划到实施的全过程中,工程设计风险因素对设计的质量和进度直接影响,从而影响了使用价值和项目,该项目进度,成本,利润或建筑安装工程损失.这篇文章,根据F1DIC合同中对EPC/交钥匙工程和国际惯例的条款,深入的研究了设计中存在的基于合同管理和风险管理理论的主要风险因素,并考虑了EPC的采购模式和行业特点。这些主要风险因素包括义务设计标准设计和技术标准,设计文件审查,设计变更和设计优化以及审批部门和学科间的合作合作。与此同时,本文还提出了一些风险应对措施和建立
2、了风险管理机制,科学地管理了工程设计风险,并提供乐有效的EPC总承包国际工程承包项目的目标.关键词:工程设计风险,风险管理保护,国际EPC工程1.简介工程设计的重要性是由雇主和承包商所普遍承认的.制图以及设计阶段完成的文件是标准的,它将引导了整个工程的采购、建设及工程验收。,设计的质量和过程将对工程的使用价值和使用功能产生直接影响,是工程质量、损耗和进度的决定性因素。在EPC项目中设计主要是承包商的责任。在设计阶段,承包商通过有效的设计工作组织和管理能实现附加价值,由此得到经济利益和差额利润。但与此同时,这也存在许多潜在风险,主要来自于雇主对承包商设计的管理
3、和承包商自身的设计管理工作。这样的风险会同时对工程预期目标的实现和成本控制产生影响。设计风险是国际EPC项目风险管理中的关键一点。FIDIC合同中有关设计风险EPC合同规定的义务,分散在许多文章和合同条款中。HeBosen和Nael9G.Bunni对该风险做了深入的讨论,包括了设计风险及银皮书中的风险转移给承包商方面。张水波和陈永强探索了国际EPC项目管理方法的内容和设计,以及一些相关的具体问题。张水波和陈永强(2008)制作了一个关于国际EPC项目管理方法的摘要,包括了可能发生在EPC项目的设计改进管理流程解决方案的各种纠纷的起源,收集菲迪克-EPC合同涉
4、及的所有设计风险分散的规定,揭示了一些重要的将导致大量损失的新风险,如参数标准和合同的标准,并在深入分析后提供了应对各种风险的对策。2.雇主对承包商设计管理的风险及其对策A.设计义务a.EPC条款下的责任划分承包商负有合同条件中设计总承包的主要责任,因此承包商应负责向有关设计方面的问题.由雇主提供以前的项目阶段的标准部分应当写入合同,并且该部分中的责任分工将是一个关键的问题.通常情况下FIDIC合同中,设计的发包方承担的义务和承包商之间的责任划分如下:b.风险因素分析及解决建议正如上表显示,就设计责任和风险而言,一个EPC承包商要比其他类型承包商要重的多。它
5、不仅为自身的设计错误,但也有一些错误,可能会出现在雇主的要求负责。下面,我们将分析EPC承包商面临的风险和他们的解决方案,以网站和调查报告为例。根据第FIDIC条款4.10,承包方在工地承担隐含合同义务的条件和风险责任。雇主通常会在招标文件中提供一些有关位置的信息,这些信息构成了合同的一部分,但这些资料往往不准确。9例如,有关地形,地质,土壤,地下结构和地点信息可能会与实际情况不符。这将增加在履行合同的承包商的风险,导致概念设计,额外的工作量,施工工艺的变化,施工期延长,产生技术上的安排调整。为了避免风险,错误数据的到来,调查公司一般都会给予保守的数据。更重
6、要的是,适用于调查报告的标准是因国家而异的。以沙特阿拉伯为大家学习的榜样,它适用于德国标准,国内勘探报告提供了有关标准的负载土的承载能力的信息,而国外的报告通常提供了基础和形式指定深度的土壤承载能力.从某种意义上说,这混淆了勘测和设计的概念,另外长期的承载能力也有不同的含义一致。一个EPC项目总承包商必须在早期阶段审查重视设计,并力争在同之前签署到获得更长的准备期。一种选择是,承包商可能会尝试将有关条款纳入合同条件报价的投标文件,当实际情况和投标文件的描述差别很大时,应视为合同变更;这样,它可以使承包商索赔在合同的履行。另外一种选择是承包商可以在早期阶段以合
7、伙者或替代承包商的身份参与到由雇主聘请的设计公司工作中,并明确注明在分包合同的分包商设计文件中,包括工程地质调查报告,它住能由承包商修改审查后向雇主提交。在同一时间,总承包商应组队一个专家小组来审议该报告的数据,使其更合理,并应在“分包商的文件”确认。B.设计标准和技术标准b.FIDIC合同条件和条款和国际惯例设计标准是EPC合同对设计的要求,.他们通常是基于第5.3条技术规范及FIDIC合同,包括以下条款:设计,承包商的文件,施工和竣工的工程,应符合(1)国家的技术标准;(2)建设施工及环境标准;(3)9在其他标准中规定的或者法律定义的工程发包方的要求。此
8、外,设计标准还可能包括由雇主在早期阶段的设计和良好的
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