国际工程承包与管理

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1、湖北省高等教育考试大纲课程名称：国际工程承包与管理课程代码：6396第一章（一）重点部分：国际工程的范畴和特点，我国应具有的专家类型，国际工程项目管理模式。识记：国际工程是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家，按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场，分为咨询和承包两大行业。我国应具有的国际工程专家，包括：项目经理、国际工程咨询专家、合同管理专家、财务专家、物资管理专家、投标报价专家、工程施工专家、索赔专家、风险管理和保险专家、融资专家。理解：国际工程的特点：是跨

2、多个学科的系统工程，对人才素质的要求高；是跨国的经济活动，容易发生矛盾和纠纷；必须采用国际上通行的科学的严格的合同管理；国际工程的风险与利润是并存的；目前国际工程市场大部分份额由发达国家垄断；但总体上是一个持续稳定的市场。应用：国际工程项目管理模式包括8大类，即：传统项目管理模式、CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理模式、更替型合同模式、BOT管理模式。其中，应掌握CM建筑工程管理模式、EPC总承包模式、BOT管理模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。（二）次重点部分：国际工程参与

3、各方的概念和特点，高级管理人才的三种类型，BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。识记：国际工程参与各方包括：业主、业主代表、承包商、建筑师、分包商、供应商、工料测量师（造价工程师）。他们的概念、特点。理解：我国需培养的高级管理人才应是复合型、外向型、开拓型人才，具体应符合哪几方面的要求。应用：BOT管理模式的实施程序、各方职责和义务。（三）一般部分：我国公司与发达国家的公司存在的差距，除以上外的其余管理模式的内容、特点。理解：我国公司与发达国家的公司存在的差距。应用：传统项目管理模式、设计—管理模式、施工管理模式、PMC项目管理

4、模式、更替型合同模式的合同形式、特点、优缺点、适用范围等。第二章（一）重点部分：国际工程的招标程序，授予合同的步骤，国际工程合同的类型，及其优缺点和适用范围。识记：国际工程的招标程序可以划分为：项目策略、资格预审、招标与投标、开标、评审投标书、授予合同6个阶段。理解：授予合同的步骤包括：签发中标函，提交履约保证，编制合同协议书，通知未中标的的投标人。helpingbuildtheteam,setupanaccuratepovertyalleviationmechanisms,implementingtherequirementsof

5、accuratepovertyalleviation.Fouristheenterpriseattachesgreatimportancetopeople'slivelihood.Morelimitedfinancialresourcesonthepeople'slivelihood,activelypromotethedevelopmentofsocialundertakingssuchaseducation,medicalandhealth,completedthe"ten'sproject"strengtheningoflow

6、-incomehousing,publicrentalhousing,renovateruralandearthquakeresistanthousingprojectstoimprovepeople'shousingconditions;furtherprosperityanddevelopmentofculturalundertakingsandculturalinheritance,protection,rescueanddevelopment.Fiveisfullyengagedintheurbanandruralenvir

7、onment.Workingcasuallyparkedvehicles,trash,litteringorabandoning,noiseisdisturbing,andsoon.CompletedtheTownshipresidentStreetsolarstreetlights,cleardrainssludge,constructionoflatrines,wasteincinerationpool,advancingstreetlighting,landscaping,cleaning,hardening,improver

8、uralhumansettlementenvironment.Thesixareworkingtogethertofightagainstnaturaldisasters.Torespondcalmlyandproperly"8.05