欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40022774
大小:31.00 KB
页数:6页
时间:2019-07-17
《建筑施工企业项目工程管理中的风险管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅析建筑施工企业项目工程管理中的风险管理摘要:建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免地会遇到因各种各样影响因素而产生的风险,随着市场经济的日趋发展,市场化程度的不断加深,树立项目工程风险管理理念、强化风险管理就显得尤为重要,如何应对出现的风险,是建筑施工企业取得竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。关键词:施工企业;工程管理;风险管理abstract:inprojectmanagement,theconstructionenterprisewillinevitablyencountertheriskscomingfromavarietyofinf
2、luencingfactors.withtheincreasingdevelopmentofmarketeconomy,andthedeepeningofmarketization,itisparticularlyimportanttoestablishtheconceptofprojectriskmanagementandstrengthenriskmanagement.howtodealwithrisks,isthekeyforconstructionenterprisetogaincompetitiveadvantageandstandaninvincib
3、lepositioninfiercemarketcompetition.keywords:constructionenterprise;projectmanagement;riskmanagement浅析建筑施工企业项目工程管理中的风险管理摘要:建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避免地会遇到因各种各样影响因素而产生的风险,随着市场经济的日趋发展,市场化程度的不断加深,树立项目工程风险管理理念、强化风险管理就显得尤为重要,如何应对出现的风险,是建筑施工企业取得竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。关键词:施工企业;工程管理;风险管理abstract
4、:inprojectmanagement,theconstructionenterprisewillinevitablyencountertheriskscomingfromavarietyofinfluencingfactors.withtheincreasingdevelopmentofmarketeconomy,andthedeepeningofmarketization,itisparticularlyimportanttoestablishtheconceptofprojectriskmanagementandstrengthenriskmanagem
5、ent.howtodealwithrisks,isthekeyforconstructionenterprisetogaincompetitiveadvantageandstandaninvinciblepositioninfiercemarketcompetition.keywords:constructionenterprise;projectmanagement;riskmanagement中图分类号:tu7文献标识码:a文章编号:2095-2104(2012)1工程管理中的主要风险在建设项目工程管理中,有来源于洪水、地震等使工程受到损害的自然风险,也有来
6、源于行为、经济、技术、政治和组织等带来的人为风险。下面仅介绍由于人的活动而产生在项目工程管理各阶段的主要风险。1.1初始阶段遇到的风险工程管理的初始阶段是指建筑施工企业处于市场信息获得、工程投标、承包合同谈判、分包商引进和分包合同谈判阶段,这一阶段产生的风险将对整个项目工程管理会造成全过程的影响,故称之为初始风险或潜在风险。1.1.1招标投标阶段出现的风险。①信息资源的真实性产生的风险,虚假的信息往往对决策者产生误导,使其作出错误的判断和决策,从而造成损害。此时,建筑施工企业如果不重视信息价值,忽视信息资源的管理,将在竞争中长期处于劣势地位。②投标报价时产生的风
7、险,建筑市场竞争日益激烈,利润空间越来越小,提高市场竞争力的一个重要途径就是利用报价取胜,如果报价不合理,虽然中标,但报价太低,没有提出保留条件、附加说明或没有给谈判和索赔留下可迂回的伏笔而造成了一定的不确定风险。1.1.2承包合同谈判、分包商的引进和合同谈判产生的风险。由于招标文件或业主存在单方面约束条款,出现施工企业独立承担风险;再有业主将价格波动大、供货渠道难以保证的材料推给施工企业等产生的风险。施工企业在引进分包商时,考察不周,可能会遇到分包商现场管理人员和技术工人素质不高,专业化程度低,队伍素质不稳定,施工质量不佳,造成工期拖延等违约风险;再加上分包合
8、同谈判和签约时职责不明确
此文档下载收益归作者所有