薪酬管理制度设计技巧

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1、薪酬管理制度设计技巧7/20/20211目录7/20/20212一现代企业薪酬概念及其地位和作用二现代企业薪酬制度设计的基本思路三薪酬设计的前提工作四薪酬方案设计五设计绩效管理制度六现代薪酬制度设计中应该注意的问题一现代企业薪酬概念及其地位和作用7/20/20213(一)薪酬概念(二)薪酬制度概念(三)地位和作用定义广义外延狭义外延地位作用定义广义外延狭义外延(一)1薪酬定义薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动从用人单位所获得的各种报酬的总和。7/20/20214

2、（一）2薪酬广义外延7/20/20215公费健身其他福利补充医疗保险工作成就感企业年金职业生涯发展前景工作挑战性培训提高素质机会融洽人际关系公司良好发展前景期股实股岗位股其他股权形式带薪休假旅游工资薪金奖金津贴补贴其他股票期权其他商业保险现金报酬中长期激励福利待遇保险计划经济性报酬非经济性报酬薪酬(二)1薪酬制度定义薪酬制度是指用人单位为激励各类劳动者，采取各种手段向其支付多种形式报酬的有关规范、标准、方法的总称。7/20/20216（二）2薪酬制度广义外延7/20/20217补充保险制度升迁制度企

3、业年金制度职业生涯发展计划培训制度股票期权制度期股实股等制度技术要素折股持股制度劳动分红制度各种福利待遇制度员工集体福利设施工资总额决定办法年薪制基本工资制度奖金津贴制度工资支付制度其他有关制度商业保险办法工资分配制度中长期激励制度福利制度保险计划经济性报酬制度非经济性报酬制度薪酬制度7/20/20218人力资源开发管理目标协调监控激励开发更新民主管理劳动关系劳动争议工作流程权限划分绩效考核工作分析保险计划福利待遇中长期激励薪酬分配精神鼓励职业生涯发展培训企业理念解聘退休招聘甄选人力资源规划（三）1

4、（1）是人力资源开发管理体系的重要组成部分广义薪酬狭义薪酬（三）1（2）是企业科学管理体系的重要组成部分7/20/20219企业使命企业远景企业战略战略决策管理制度生产经营管理制度市场营销管理制度资金财务管理制度组织机构设置人员岗位配备人力资源管理制度技术创新管理制度包括薪酬制度（三）2作用7/20/202110薪酬激励积极性创造性发挥提高效率提高效益企业发展实力增强投入增多二现代企业薪酬制度设计的基本思路7/20/202111(一)指导思想(三)设计内容(二)原则(四)设计阶段和流程二（一）指导

5、思想以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标7/20/202112二（二）原则7/20/202113原则2、从现代人力资源体系出发设计薪酬制度3、从薪酬制度系统出发进行设计4、从配套改革出发进行设计1、从企业战略出发设计薪酬制度二（三）1三个主要环节7/20/202114工作分析是前提薪酬分配为主体绩效考核作依据二（三）2薪酬设计的前提7/20/20211

6、5组织机构优化岗位设置优化职位体系调整工作分析和岗位测评岗位价值度排序涉及多方面重点二（三）3薪酬设计的主体7/20/202116薪酬模式的选择薪酬总量决定机制的调整工资分配制度的设计薪酬标准的确定新旧薪酬制度的衔接涉及多方面重点中长期激励、福利、保险计划的设计新制度薪酬支付办法新制度运行管理二（三）4薪酬支付的依据7/20/202117绩效考核的结果是实际发放薪酬的依据涉及多方面1绩效计划2绩效实施3绩效评价4绩效结果与薪酬分配挂钩5绩效反馈6绩效改进二（四）2设计流程7/20/202118成立改

7、革领导小组开展调研形成改革思路并开始宣传动员开展部门工作分析和职位分析建立新的职位体系优化组织机构岗位开展岗位评价确定岗位价值度选择并设计薪酬制度合理确定薪酬水平和关系讨论通过并组织实施修改调整薪酬方案形成薪酬方案草案并测算健全绩效考核制度为分配提供依据抓好相关配套改革三薪酬制度设计的前提工作7/20/202119(一)工作分析思路(二)优化组织机构和岗位(三)建立或调整职位体系(四）岗位工作分析(五)岗位评价三（一）工作分析思路7/20/202120选择左边思路工作从根上理起优化组织机构和岗位建立

8、新的职位体系工作分析岗位评价维持现状，在不动组织机构岗位的基础上，进行工作分析、岗位评价优点科学效果好缺点工作量大难度大优点工作量小难度小缺点不科学效果不好三（二）优化组织机构和岗位1对组织机构开展工作分析7/20/202121（1）填写部门工作分析表（说明书），包括基本信息、基本职能、职责、权限、业绩指标、部门关系等（2）编制部门工作流程图（3）问题分析与建议2从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构7/20/202122重新构建方式局部调整方式按现代公