安全管理具体办法

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1、安全管理具体办法浙江温岭施工队铜山口项目部成立于2011年三月份，下属一个矿建队，一个机电维修班，共计56余人。负责铜山口矿金狮竖井、斜井施工，斜井全长160米，28°下山。开工伊始，在各级领导的正确领导下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。坚持“干一项工程、创一快牌子、占一方市场、交一批朋友”的企业宗旨和“优质、高速、建一流工程”的质量方针，紧紧围绕生产建设以经济效益为中心，安全生产为重点，加强管理。特别是近期我们认真贯彻国家安全局电话会议通知精神，牢固树立安全生产常抓不解的思想，高度重视施工安全工作。为此我们项目部召开了安全专题会议，加大管理力度，集中精力靠前指挥，

2、任何人不得只重生产轻视安全，时紧时松、忽冷忽热。必须坚持安全第一的思想，我们从以下几个方面做起。一．上下贯通，形成安全管理共识　“安全管理”归根到底是对人的管理，基于这种认识，我们把贯彻落实安全生产方针；完善落实岗位责任制；强化安全技术培训；提高职工基本素质和操作技能为目标；以“安康杯”竞赛为龙头，形成了上下贯通，提高安全共识，安全第一不再是口号，变成了大家遵守的准则，安全是最大的人权；安全是最大的政治；安全是企业的效益。超越安全讲安全，算好“三笔账”。一是政治帐。使职工明白事故对企业的信誉形象的消极影响；二是经济帐。使职工明白一起重伤以上的人身事故，就会给企业造成几万、几十万的经

3、济损失；三是个人利益帐。使职工感受到事故给家庭带来的伤害和痛苦。使大家明确安全重要，管理层和操作层在从事任何一项工作时，思想中的第一反应不再是“效益和时间”。而是：这样做是否安全？安全成为广大干部职工在生产作业中形成第一反射形象。我们根据现场变化，制定了一系列安全保障措施，从经理到工人都有安全生产责任制。层层签定安全责任状，实行全员安全风险抵押金，上上下下形成安全管理共识。在干部职工中树立起了：“安全是命，责任是天”。“为官一任，保一方平安”的意识。二．加强教育，注重培训、提高职工的安全意识安全不安全，教育事关键。我们项目部合同工占绝大多数，这些同志大部分来自农村，业务素质差，缺乏

4、安全基础知识，远不能适应现代化矿井安全生产的需要。针对这个问题，我们从提高全员素质的战略角度出发，切实加强了对职工的安全技术教育培训，由过去缺什么补什么，需要什么学什么。变成了有计划的全面培训，抓好入矿教育培训。招收新工人时，都必须通过面试、体检和考试，人员一经录用，不管学历、资历如何。不论在其它地方是否进过培训，都必须经过不少于15天的培训，考试合格后方可上岗。抓好日常教育培训，我们利用班前、班后会组织职工学习“矿山安全操作规程”、“施工安全技术措施”等，采取每一天题、每周一试。做到了班班有培训、天天有学习、时时有人讲、事事有人管。结合生产实际工程技术人员编写了教材13讲，对工人

5、进行安全教育技能培训。抓好特殊工种的专业培训，特殊工种和岗位工种持证上岗达100%，队长以上管理人员都取得安全上岗资格证书，大大提高了职工的安全意识和技术水平。为了把安全工作落实到实处，我们为职工定购安全记录本80余册，让职工每班一记，让职工明白上班干什么、怎么干、注意什么，使每个职工做到“井下一分钟、安全60秒”。为使安全教育培训变成广大职工的自觉行动，我们结合项目部安全生产实际情况，及时间职工灌输了“四个必须，四个不留，五种意识，五个明确，六个到位”的“四四五五六”教育内容。即：“四个必须”：必须把安全生产摆在高于一切的位置，安全生产机构设置和安监人员必须保证，安全管理制度必须

6、坚持，安全基金投入必须保障。“四个不留”：在安全时间管理上环环相扣，不留空档；在安全空间管理上全面细致不留死角；在安全责任落实上纵横包保不留余地：在安全处罚上敢当当黑脸，不留情面。“五种意识”：树立安全为天的意识；树立安全是最大人权的意识；树立安全是最大的效益的意识，树立安全是最大政治的意识；树立安全就是法律的意识。“五个明确”：明确违章就是违法，酿成大祸就是犯罪；明确企业最大的效益就是安全，最大的浪费是事故，事故的关键在管理，管理的核心是严格；明确安全管理人员的天职――不重视安全的干部不是好干部，抓不好安全的干部就是不称职的干部；明确了质量标准化和职工的安全教育培训两个基础建设是

7、确保安全的最基本措施；明确安全一票否决，一个单位领导抓不好安全轻则丢面子、丢票子，重则丢位子、甚至锒铛入狱。“六个到位”：思想到位，责任到位，工作到位，制度到位，超前谋略到位，创新到位。其次是建立了职工培训档案，通过职工培训档案，了解职工的掌握程度和培训情况，使安全培训操作实现了规范化，条理化，鲜明化，我们累积建立了职工档案，有利的保证了职工培训的全面性。我们坚持每周组织一次安全生产办公会，每旬组织一次安全网员、青年安全监督岗员安全生产座谈会，每旬组织一次自查自纠安全