资料管理的具体办法

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1、目录一、总则3二、资料管理要求3三、职责3四、负责6工程资料管理制度一、总则1、为了进一步规范公司工程技术资料管理工作,加强工程技术资料的过程控制,做好资料的立卷和移交归档工作,特制定本办法。2、本办法适用于公司所属的项目管理部的工程技术资料管理工作。二、资料管理要求1、工程资料(除工序交接检及自检记录等)必须全部实行电脑打印,并保证有三份原始资料。2、建立资料总清单,分门别类的收集、整理工程技术资料,做到不缺项、不漏项。3、工程资料与工程进度要同步,严禁后补资料。4、资料必须做到签章手续齐全,谁负责、谁填写,不得漏项、缺项、代填、代签。5

2、、同一时期资料要做到齐全工整,各业务交圈内容要符合要求,特别是原材跟踪台帐,以及各部门所填写资料、实验资料等必须一致。6、任何人不得进入资料室随意翻动资料,以免资料缺失。资料若需带出资料室,应及时签发文记录。禁止外来人员翻阅资料。三、职责工程技术部职责:1、技术工程师职责工程部技术员负责项目整体的施工方案、技术交底、地基验槽的编制、整理及归档。1.1施工方案的模板要统一,具体的格式参照工程技术部现有施工方案的模板,包括工程施工过程中所涉及到的施工组织设计及各项施工方案。施工方案要按照工程进度提前编制、报验、审批,内容要符合国家规范及图纸要求

3、,签字、报批、盖章完成后由资料员分类归档。1.2技术交底内容应全面、切合实际、具有可操作性,交底签字应齐全,交底内容包括:施工准备、操作要点(突出重点,详略得当,切合实际,易于操作,一般常规性内容简明、厄要)、质量标准及检查方法(尽可能用数据表示)、安全注意事项、另涉及到的规范、图纸会审纪要、设计变更、核定单等内容应在分项交底中详细说明;技术交底应该切实具有实际操作性,以此类推,技术交底应比相应施工方案更详细具体,不能仅仅摘抄施工方案的内容,同时技术交底按照工程进度及时编制签字齐全后交资料室整理归档。1.3根据施工图纸的内容,负责地基验槽内

4、容的填写及附图。2、资料员职责2.1、资料的编制、管理,做到完整、及时,与工程进度同步:对形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料,按施工顺序进行全程整理。2.2、资料员负责工程项目检验批及隐蔽(隐蔽工程验收记录如:钢筋隐蔽验收记录、防水隐蔽验收记录等工程隐蔽资料需提供详细、清楚、准确、齐全,部位、截面尺寸、规格、图纸号及涉及到的变更严格按照隐蔽表格进行填写)的填写,报验、归档;每周六、日收集各部门资料,并进行初步审核、整理、编目。2.3、严格履行借阅手续,技术资料借出时要认真签字登记,收回的技术资要认真检查,确保无损坏。2.4、在工程

5、竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。2.5、提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收,取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆取得《建设工程竣工档案验收合格证》。2.6、协助项目经理做好对外协调、接待工作,做好与有关部门及外来人员的联络接待工作,树立企业形象。3、试验员职责3.1、监督配合比的执行;3.2、负责试验委托单的填写;3.3、及时收取、整理试验和检验报告,如:钢筋、焊接试验报告(直螺纹连接试验的报告),混凝土配合比试验报告(施工混凝土配合比),混凝土试块强度试验报告,砂浆

6、配合比试验报告,砂浆试块强度试验报告,回填土试验报告,混凝土结构实体检验记录,配合比开盘鉴定,混凝土强度统计、评定记录,钢筋原材料复验报告,水泥复验报告,外加剂复验报告,砌块、砖复验报告,砂子复验报告,碎石复验报告,砼强度统计评定及汇总等;3.4、负责试验资料的过程整理及整改;3.5、负责钢筋、水泥等跟踪管理台帐的填写。3.6、试验资料应真实、齐全、有效。试验员每月应对现场的试验资料进行一次检查,看报告是否齐全、正确,是否有未返回的报告,做好记录后及时向试验室反馈。因试验资料有时效性,试验员必须及时送检相关试验(原材料、试块、试件等)。生产

7、部职责:1、认真做好施工日记的填写工作,施工日记应按照固定的表格进行填,所记录内容电子版打印,记录人必须手签。施工日记内容应全面,内容包括:日期、天气、施工队伍名称、施工部位、具体施工内容(如钢筋焊接接头数量、规格、是否存在不合格、如何处理;砼浇筑的具体部位、强度等级、浇筑过程中存在的问题及处理情况等)、钢筋、水泥等原材料进场情况、当天施工部位是否有变更内容、隐蔽验收(时间、参加人员、存在问题及处理情况)、安全、文明施工情况:停水、停电、停工时间、原因等;施工日记每月3号上交,签字完整后交资料室归档。2、混凝土浇筑前一天填写混凝土浇注申请单

8、交由资料室归档。3、混凝土拆模之前填写拆模申请单交试验员,由试验员送检合格后再进行拆除。4、根据试验员送检计划配合劳务施工单位完成各试件、试样取样送检工作。质检工程师职责:1、检

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