4自筹项目管理办法

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1、天津天保电力有限公司自筹项目管理办法第一章总则第一条为了规范天津天保电力有限公（以下简称公司）司工程项目管理中自筹项目的管理工作，特制定本办法。第二条本办法规定了公司自筹工程项目管理的职责、管理内容与要求、检查与考核、附则等要求。第三条本办法适用于公司自筹工程项目从初步设计管理、施工图设计管理、办理开工手续、施工过程管理以及验收及投运的管理工作。第四条本办法中所称的自筹项目是指由天保电力公司自筹资金投资建设的工程项目。第五条本办法依据《天津天保控股有限公司建设项目管理办法》、《天津天保控股有限公司建设项目考核办法》、《天津天保控股有限公司房屋建筑物

2、更新改造、大修管理细则（试行）》。第二章管理职责第六条公司总经理负责自筹项目管理，主要职责是：(一）审批项目立项报告、方案申报资料以及项目投资概算；(二）会同公司各部门对项目初步设计图纸及施工图设计图纸进行会签；24(一）审批验收报告或入网证。第一条技术工程部部长负责自筹项目管理，主要职责是：(一）审核项目立项报告、方案申报资料以及项目投资概算的请示；(二）审核决定初步设计图纸及施工图设计图纸是否需要会签，并提出会签意见；(三）审核工程实施计划、审批验收报告或入网证。第二条技术工程部为自筹项目管理的归口管理部门，负责公司工程管理中自筹项目的管理工作

3、。(一）新建项目立项报告管理；(二）初步设计管理；(三）项目方案报批管理；(四）投资概算管理；(五）施工图设计管理；(六）办理开工手续；(七）施工过程管理；(八）验收及投运管理。第三条公司相关部门负责自筹项目管理，主要职责是：(一）提交立项项目内容；(二）对自筹项目初步设计图纸及施工图设计图纸进行会签；24(一）公司办公室统一报送及转发项目立项及投资概算请示；(二）参加工程项目验收，提出验收意见。第一章管理内容与要求第一节管理流程与范围第一条本办法应依据的流程。新建项目立项报告管理流程（见附件１）初步设计管理流程（见附件2）项目方案报批管理流程（见

4、附件3）投资概算管理流程（见附件4）施工图设计管理流程（见附件5）办理开工手续流程（见附件6）施工过程管理流程（见附件7）验收及投运管理流程（见附件8）第二条范围（一）新建项目立项报告管理;（二）初步设计管理；（三）项目方案报批管理;24（一）投资概算管理;（二）施工图设计管理；（三）办理开工手续；（四）施工过程管理；（五）验收及投运管理。第一节新建项目立项报告管理第一条天保控股公司批复电力公司年度投资计划后，根据投资计划原项目提议部门向技术工程部提交工程项目内容。第二条工程项目负责人整理汇总该项目资料。第三条工程项目负责人与设计院以及相关厂商就该

5、工程项目进行专业咨询。第四条工程项目负责人编制“工程项目立项报告”并提出项目估算。第五条技术工程部部长审核“工程项目立项报告”，审核内容包括立项报告是否符合标准文本要求，内容是否完整，是否符合项目特点，是否具备可操作性。合格后送总经理审批。第六条总经理审批“工程项目立项报告”，审核内容包括立项报告是否符合标准文本要求，内容是否完整，是否符合项目特点，是否具备可操作性。若通过，文件转至办公室。24第一条“工程项目立项报告”由公司办公室统一报送控股公司审批。第二条控股公司批复项目立项。第三条办公室将立项批复转发给技术工程部。第一节初步设计管理第四条项目

6、立项批复后，工程项目负责人通过招标/竞价比选/直接委托流程确定设计院，并向设计方提出项目“设计委托书”。第五条工程项目负责人配合设计院及时提供设计所需技术资料，根据公司要求按期完成项目设计,提交图纸和概算。第六条公司相关部门及总经理对设计图纸进行会签。会签内容主要包括设计深度是否达到要求、考虑是否全面、是否与项目建设环境相符。第七条工程项目负责人整理归纳，提出公司审查意见，设计院依据审查意见与我方沟通并进行修改图纸。第八条技术工程部部长根据确定设计图纸决定是否需要会签。如果需要重新组织会签。第九条初步设计审查通过后，工程项目负责人将图纸归档。第二节

7、项目方案报批管理24第一条当工程项目涉及建筑物外檐或建筑面积发生变化时，工程项目负责人必须准备“项目方案申报资料”并送交技术工程部部长审核。第二条技术工程部部长审核“项目方案申报资料”，审核内容包括项目方案是否合理，是否与项目实际结合紧密，合格后送总经理审批。第三条总经理审批“项目方案申报资料”。第四条总经理审批“项目方案申报资料”，审批内容审核内容包括项目方案是否合理，是否与项目实际结合紧密。第五条规建局审批“项目方案申报资料”。如审批不通过，设计院修改方案，执行初步设计管理流程。第六条审批通过后，工程项目负责人接收方案批复。第一节投资概算管理第

8、七条对于涉及方案报批的工程，工程项目负责人必须待方案批复后方可编写“项目投资概算的请示”。无需方案报批工程，工程项目负责人