自筹资金项目成本控制的探讨

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1、自筹资金项目成本控制的探讨摘要：口筹资金项目投资不断增大，利润水平却逐渐趋于下降。有效降低成本，对于增加市场竞争力非常重要。要控制开发成木，就必须做好节能、节地、节材、节水工作，从构成自筹资金项目成本的土地费用、前期工程费，建筑安装工程费，市政公共设施费用，管理费用，贷款利息，税费及其他费用等齐个环节入手，积极做好开发成本控制。关键词：开发成木成木控制ABC分析法自筹资金，是指根据我国财政管理制度的规定，由各地方、齐部门、齐企业及各行政、事业单位自行筹措，按预算外资金规定的用途使用后，确右多余，允许用于投资建设的资金。而对于私营私营企业來讲，开发的所有项目都是

2、口筹资金项目。许多私营企业对于成本的关注述仅仅停留在建造成本方而，对管理成本则不十分重视。大多数私营金业的运营和管理，大都还停留在过去的派工制或简单目标岗位责任制的方式方法上。如果利润水平下降，企业能够继续生存和发展下去所面临的压力是很大的，所以自筹资金项目必须重视成木控制，以期获得最犬程度的开发利润。一、自筹资金项目的成本分析：自筹资金项目的成木主要是由项目开发成木费用、期间费用、税金、依法应当缴纳的其他行政性事业性收费和投资人的应得利润构成。1.项目开发成本费：项目开发成木费用的内容包括：土地使用权取得费，建筑工程勘察、规划设计及前期工程费，建筑、安装工程

3、费，附属工程费，开发间接费。2.期间费用：开发期间费用，是指管理费用、财务费用、销售费用等与住宅开发项目有关的支出。3.规费、税金：税金是指依据国家税收法律、法规规定应当缴纳的投资方向调节税、营业锐、城市维护建设税、教育税附加等。依法应当交纳的其他行政性，事业性收费，按照国家及市政府右关部门依法制定的收费标准执行。1.应得利润：销售利润以开发成木之和为基数计取其利润率，由开发经营者自主确定。以上各项费用，在自筹资金项目开发总成木中，土地约占总成本的40%,建筑安装工程约占总成本的30%,税费及其它约占总成本的30%o二、项口的成木控制：项目的成木控制是投资人对

4、项目从投资决策阶段到产品销售阶段进行有效管理，优化各项成本开支，减少不必要开支，降低费用，力求使得开发项目的经济效益和社会效益最大化。商品房的成本控制可分为5个阶段进行：策划投资阶段，设计阶段，开发项口的发包阶段，项口施工阶段和房屋的销售管理阶段。1、投资策划阶段：在投资策划阶段，应结合工程实际，明确项目的经济效益和社会效益，运用技术经济分析方法，通过对产品功能的分析，以达到节约资源和降低造价的口的。投资人的工作重点是寻找项目，进行帀场调查和分析，考察投资环境，包括项目所在地的土地价格，交通条件，基础设施状况，材料的运输距离以及房屋未來的销售状况，预测项目的经

5、济效益和社会效益，把各个项目可能发生的成本费用综合起来加以考虑，对可能发生的项目成本进行总体控制。2、设计阶段:设计阶段是成本控制工作全过程的重点阶段。设计阶段要考虑项目所在地的经济发展水平，居民收入状况，社会习俗和人文环境，设计出符合当地状况的户型，面积，使得不同家庭情况的居民都能买的起房。优秀的设计有利于降低投资,缩短工期，给项目带来经济效益。在设计前，要进行项目投资估算，通过对社会同类开发项目价格，材料，设备，人工费用，税收，管理费用，利润等的调杳，在项目评估的基础上进行综合比较和分析，作为初步设计控制的依据。初步设计要重视方案的选择，按投资估算进一步落

6、实成本费用，将施工图预算严格控制在批准的预算内，同吋加强设计变更管理工作。3、开发项目发包阶段：开发项目发包，包括项目总发包建安工程及设备材料采购发包。发包形式一般采用单-价合同。单价合同可以提高承包商对成木控制的积极性。发包形式尽量采用冇利于提高竞争力，降低造价，避免在施工过程修改分包内容和范围，而增加不必要的工程成木的方式。4、施工阶段的成本控制:施工阶段项目的成本控制，通常是指在项目成木的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证

7、成木口标的实现。①优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项口的口标成木和工程项口的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。②有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%〜20%,并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以卜•几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本的重点不在人而在于物，但是如果施工人员素质低、成木概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低

8、下，最终会使效益白白地流失。其次，依据