38劳动竞赛管理办法

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1、天津天保电力有限公司劳动竞赛管理办法第一章总则第一条为了调动职工积极性、发挥职工创造性，鼓励员工积极参与天津天保电力有限公司（以下简称公司）的经营、技术、管理等工作，确保公司生产经营任务完成，提高经济效益，根据《工会法》、《企业工会工作条例》等相关规定，结合公司实际，制定本办法。第二条本办法规定了公司劳动竞赛管理的职责、管理内容与要求、检查与考核、附则等要求。第三条本办法适用于公司及所属公司的劳动竞赛管理工作。第四条本办法所称的“劳动竞赛”，是指在生产过程中，以实现企业发展某个目标为目的，以劳动成果的比较和交流为方式，在人与人、集体与集体之间开展的比、学、赶、帮、超竞赛活动。“合理化建议”指为

2、使管理、科研、生产、技术、管理、经营、服务、思想政治等项工作更加合理、可行的改进意见和方案，是职工主人翁责任感的表现，是职工知识水平丰富和提高的体现，对社会经济、文化和政治起着间接推动作用。第二章管理职责16第一条公司总经理。负责审批劳动竞赛方案、优秀员工评选方案及合理化建议，研究解决公司工作中出现的重大事项。第二条公司工会主席。(一）与总经理共同审批劳动竞赛方案、优秀员工评选方案及合理化建议方案；(二）负责审批各项活动的经费预算工作；(三）研究解决公司工会工作中出现的重大事项；(四）审批年度文体活动计划。第三条公司办公室。是公司劳动竞赛工作的归口管理部门。主要职责是：撰写劳动竞赛方案；年度员

3、工先进评选方案及合理化建议方案；负责活动信息收集、分析、整理等工作；配合工会开展职工文体活动。第四条公司工会。归口管理职工文体活动工作；编制年度文体活动计划；组织开展公司职工文体活动。第五条公司各部门。负责报送本部门先进员工的推荐工作，报送本部门员工合理化建议；参加公司组织的各类文体活动和劳动竞赛活动。第一章管理的内容与要求第一节管理流程与范围第六条本办法应依据的流程。16职工合理化建议管理流程（见附件１）文体活动管理流程（见附件2）劳动竞赛组织管理流程（见附件3）劳动先进评选、表彰管理流程（见附件4）第一节合理化建议管理第一条每季度，公司办公室结合本单位生产经营情况，开展合理化建议活动。第二

4、条办公室行政管理员向各部门下发“合理化意见与建议表”（见附件5）。各部门积极组织员工开展合理化建议征集活动，由建议人填写“合理化意见与建议表”按照要求进行上报。合理化建议的主要内容包括：(一）企业经营方面的改革建议；(二）后勤服务方面的建议，包括：食堂、保安、绿化、保洁等；(三）提高效益、搞好经营活动的建议；(四）改进管理方式、提高服务质量、水平的建议；(五）加强和改进思想政治工作的新方法、新手段的建议；(六）加强党风廉政建设和行风建设的建议。第三条评审。办公室行政管理员汇总各部门的征集情况，办公室主任16会同公司工会对征集到的合理化建议进行初评，在认真组织评审的基础上，择优将有重要价值的建议

5、、成果进行汇总并提出意见，报总经理办公会审议。第一条总经理办公会审议初审意见。重点对建议的进步性、可行性、效益性做出结论。第二条审议通过后办公室落实会议决议，由办公室转交职能部门研究确定实施方案，经部门分管领导批准，由职能部门组织实施。第三条办公室行政管理员将合理化建议执行情况报公司工会，由办公室、工会牵头组织相关部门或人员进行成果鉴定。第四条公司工会办公室汇总整理优秀合理化建议和成果鉴定。如果参加上级工会组织的合理化建议活动，将优秀建议报送上级工会。第五条对未采纳的建议，由公司办公室反馈至建议人。第六条公司工会办公室对提出优秀合理化建议的员工提出奖励方案报工会主席审批，通过后公司工会根据情况

6、于每年末对优秀合理化建议进行表彰奖励。奖励范围如下：(一）凡建议实施后对公司安全生产、经营管理以及节能降耗方面有一定价值的，公司都给予建议人奖励；(二）凡是对公司及所属企业安全生产、技术创新、经营管理以及节能降耗方面有重要参考、使用价值的意见、建议或成果，经公司合理化建议委员会审核后按贡献大小给予奖励；16(一）经合理化建议委员会审核，有重要价值的建议或成果，并采纳实施的，视其采纳后所取得的经济效益和社会效益，按贡献大小给予奖励。第一节文体活动管理第一条每年初，公司工会办公室根据上级工会工作计划和公司党总支关于职工文化体育工作的意见，制定职工文体活动年度工作计划，报工会主席审批通过后，编制各项

7、文体活动方案和预算计划。第二条公司工会办公室负责组织开展职工体育健身文体活动并参加上级组织的各项活动。完善职工体育健身文体活动记录，年终做好资料归档工作。第二节劳动竞赛管理第三条劳动竞赛基本原则和组织机构(一）公司劳动竞赛活动实行两级劳动竞赛。坚持面向基层、面向生产一线的原则，坚持公司集中开展竞赛和基层单位开展小指标竞赛相结合，以推动企业发展、技术进步、安全文明生产为宗旨，各专业类别的竞赛每两年开