劳动竞赛管理办法.doc

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1、劳动竞赛管理办法（试行）第一章总则第一条为创新发展新时期劳动竞赛，进一步激活劳动竞赛活动对推动企业发展的积极作用，充分调动广大员工在公司生产经营中的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。第二条本办法中的劳动竞赛是通过各级组织充分发动广大员工围绕企业党政中心工作开展的“比、学、赶、帮、超”的竞赛活动，是集团公司最具权威性、最富激励性、最高层次的竞赛活动，是其他各类竞赛的统领。集团劳动竞赛所设奖项是集团公司的最高荣誉和最高奖励。通过开展劳动竞赛营造创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队和奋发向上的良好

2、氛围，放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造社会财富的源泉充分涌动，促进公司生产经营方针目标的全面实现。第三条本办法适用于集团公司各单位和全体员工。第二章奖项设置第四条集体奖（一）十佳先进单位（二）星级（四星、五星）班组（三）突出贡献奖第五条个人奖（一）劳动模范9（二）突出贡献奖（三）金牌员工、银牌员工第六条单项奖（一）科技进步奖（二）合理化建议奖第三章竞赛内容第七条根据各单位的工作性质和业务属性，划分为三大片区及相应组别，开展同业务竞赛活动(具体见《嘉陵集团公司十佳先进单

3、位评选办法》)。具体开展“四赛四比”创“五好”劳动竞赛活动。（一）第一片区（生产销售及设计开发部门）开展“赛产量，比质量；赛成本，比降耗；赛销量，比回笼；赛开发，比新品”劳动竞赛活动，实现“质量产量好、销售业绩好、科研成果好、模范作用好、和谐建设好”。（二）第二片区（职能部门）开展“赛拒绝借口，比重在执行；赛业务知识，比管理水平；赛综合素质，比爱岗敬业；赛工作作风，比服务规范”劳动竞赛活动，实现“职能履行好、工作质量好、服务意识好、模范作用好、和谐建设好”。（三）第三片区（投资子公司）开展“赛效益，

4、比业绩；赛质量，比优质；赛成本，比降耗；赛安全，比和谐”劳动竞赛活动，实现“9经营业绩好、职能履行好、产品质量好、模范作用好、和谐建设好”。第八条在班组中开展劳动竞赛活动。开展“星级有限、改善无限”劳动竞赛活动，实现“五好”：基础管理好、成本控制好、品质提升好、安全生产好、团队和谐好。第九条在员工中开展劳动竞赛活动。开展“持续改善、我有行动”劳动竞赛活动，实现“五好”：敬业精神好、学习创新好、业务技能好、岗位业绩好、模范作用好。第四章考评方式和考评程序第十条单位考评大局观念强，能自觉与党委总部保持高

5、度一致；战斗力强，能带领团队卓有成效地开展各项工作；经营业绩好，能克服各种困难积极主动推进事业计划并圆满完成或超额完成各项经营指标；和谐稳定好，体现发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享。十佳先进单位评比，经营业绩占70%，党群工作占30%，具体见《嘉陵集团公司十佳先进单位评选办法》。第十一条班组考评基础管理好，各种规章制度和台帐健全；成本控制好，能积极采取措施节能降耗，效果显著；品质提升好，员工业务技能水平高，无批次质量事故；安全生产好，生产现场管理达标，无安全、设备事故发生；团队和谐好，

6、班组员工团结协作，能充分发挥团队整体效能。星级班组评比，具体见《嘉陵集团公司星级班组管理办法》第十二条个人考评9具有良好的职业道德、大局意识和责任意识；忠诚嘉陵，始终保持“勇于跨越、追求卓越”的良好精神状态，敢于突破传统观念束缚和体制机制障碍，勇于创新、业绩突出；有良好的行为规范，爱岗敬业；在员工中充分发挥传帮带作用，并在员工中有感召力，能成为学习的榜样。（一）劳动模范评比，劳动模范在金牌员工中产生，具体见《嘉陵集团公司劳动模范管理办法》（二）金牌员工、银牌员工评比，具体见《嘉陵集团公司金牌员工、银

7、牌员工评选办法》第十三条突出贡献奖考评对在公司生产经营做出突出贡献的集体或个人进行专项奖励，具体见《嘉陵集团公司突出贡献奖评选办法》。第十四条单项奖考评（一）科技进步奖评比，具体见《嘉陵集团公司科技进步奖奖励办法》。（二）合理化建议奖评比，具体见《嘉陵集团公司合理化建议管理办法》、《嘉陵集团公司合理化建议“技改技革”项目实施细则》。第十五条集体和个人否决条件发生重大质量、安全、设备事故的；发生重大刑事案件的；违反计划生育政策的；9上级机关和公司（含改制公司）制定的涉及员工切身利益的政策各单位不按规定

8、执行或没有及时做好宣传、解释、沟通工作，而引发5人以上集体信访事件的以及单位内部发生群体性集访事件而隐瞒不报的；发生泄露国家秘密事件或泄露商业秘密事件的。第十六条考评程序（一）十佳先进单位考评根据《嘉陵集团公司十佳先进单位评选办法》规定，由公司各相关职能部门按照考评细则和程序进行考评，重庆工厂下属单位由重庆工厂参照公司相关考评细则制定考评办法和程序并进行考评，向集团公司劳动竞赛办公室提供真实准确、科学合理的考评分数，集团公司劳动竞赛办公室汇总排序并提出意见，报集团公司