5、众维煤业2010年内部市场结算管理办法

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1、众维煤业二〇一〇年内部市场结算管理办法为进一步深化和细化内部市场管理,使内部市场管理制度化、规范化运作,充分调动广大职工的生产积极性和创造性,增强职工的市场意识,达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的,根据2009年结算情况,结合众维煤业实际,特制定本办法。1、基本原则1.1强化基础管理,完善定额标准,内部市场结算做到凡事有据可依,凡事有量可计,以价格为纽带,将每个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来,把每个环节的工作都量化、细化到价格中去,通过价格结算决定职工的收入高低,充分调动职工的积极性。1.2各个队工

2、资的实际发放水平,能够体现按劳分配原则,合理拉开收入差距,充分体现向技术人员倾斜,向尖端人才、骨干人才倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜。1.3成本核算要本着科学、发展、高效、公平、准确的原则。1.4工资实行统一结算,其中结算工资的30%作为安全结构工资,按照安全得分进行切块考核。安全结构工资=结算工资×30%/100×得分。2、工资结算办法内部市场13结算工资总额=人工费+材料收支余额+加工、修理、租赁、电力收支余额+其它收支余额。支护材料、火工品、建工材料,按节超额的100%考核,其他项按节超额的50%考核。2.1采煤队2.

3、1.1人工费=21.5元/T×产量(T)+难度调整+单项工程用工及其它人工。非正常月份,结合全年人均工资水平和当月矿结算工资总额,按相相关规定结算。以下各单位均按此规定执行。2.1.1.1煤炭质量差价收购标准:灰分指标为26%,每增加或下降一个百分点,收购单价对应下降或增加一个百分点;水分指标为6%,每增加或下降一个百分点,收购单价对应下降或增加两个百分点。煤炭质量由调度室负责认证。2.1.2材料费用2.1.2.1油脂及乳化油:万吨消耗3848元。2.1.2.2配件:万吨消耗5500元,其中超过3000元以上的单个配件由矿承

4、担费用。以下各单位相同。2.1.2.3木材:1方/万吨;2.1.2.4支护用品:万吨消耗(元)={10000/(1.35*h)}*1.2m2.(h为煤层厚度)。2.1.2.5其它材料:固定消耗费用为2000元,万吨消耗为10000元。2.1.3机械费2.1.3.1加工修理费(含五小修理):2200元/月。2.1.3.2电费:每月由机电科按计划考核,机电科13提供各单位的节超额。以下各单位电费均按此规定执行。2.1.3.3租赁费:由机电科根据《众维煤业设备租赁管理办法》考核。以下各单位租赁费均按此规定执行。2.1.4其它费用2

5、.1.4.1矿车费:每月1500元,每辆矿车使用费30元,不包括运煤矿车。2.1.4.2管理费:按管理限额指标考核。以下各单位均按此规定执行。2.1.5有关结算规定2.1.5.1过老巷(硐室长度大于6m),垂直过单价按1.06修正,斜过单价按1.12修正,平行过单价按1.2修正。2.1.5.2工作面坡度在坡度在30°以上时,单价按1.02修正。2.1.5.3采煤工作面有一条巷道为沿空掘巷,按1.02系数调整,两条巷道均为沿空掘巷按1.03系数调整。2.1.5.4工作面试采(20米内)及收尾(20米内),单价按1.5系数调整。

6、2.1.5.5工作面涌水调整标准:当5m3/h≤q≤10m3/h时,每班增加1个人工;当10m3/h≤q时,单价系数按1.1调整。2.1.5.6工作面遇到断层时,每立方矸石按3吨煤折算产量,断层体积由生产科认证。2.1.5.7工作面遇到夹矸时,厚度超过1.5米时,单价系数按1.05调整(不包括泥岩、页岩等软岩)。132.1.5.8单价中包括了两部刮板机、一部皮带机的煤流运输,每增加皮带(刮板机)一部,每班增加1个人工。2.1.5.9单项工程按《众维煤业单项工程人工费结算管理办法》执行。以下各单位均相同。2.1.5.10工作面

7、生产条件发生其他变化时,参照《永煤集团公司定额手册标准》执行。以下各单位均相同。2.2开拓、掘进队2.2.1人工费2.2.1.1人工费=实际开拓、掘进进尺(区别不同岩石类别、断面、支护形式、喷厚、倾角)×相应内部市场定额人工费单价(单价见附表)+单项工程及其它人工。2.2.1.2斜巷倾角调整:当斜巷倾角为α(α1<α<α2)时,人工费单价为P=P1+×(P2-P1)。P—实际施工斜巷人工费单价,元/米;P1—倾角相邻的较小档次的人工费单价,元/米;P2—倾角相邻的较大档次的人工费单价,元/米;α—实际施工斜巷的角度,度;α1

8、—较小档次的斜巷角度,度;α2—较大档次的斜巷角度,度;2.2.1.3对质量优良品工程,根据《众维煤业开拓掘进工程质量管理办法》执行。对质量不合格工程,不予结算,整改合格后13全部工程最高按原单价的80%进行结算,整改发生的材料费用由责任单位承担(因地质条件变化施工后,导致巷道两帮收敛变形

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1、众维煤业二〇一〇年内部市场结算管理办法为进一步深化和细化内部市场管理,使内部市场管理制度化、规范化运作,充分调动广大职工的生产积极性和创造性,增强职工的市场意识,达到促进安全生产、降低成本消耗、增加经济效益的目的,根据2009年结算情况,结合众维煤业实际,特制定本办法。1、基本原则1.1强化基础管理,完善定额标准,内部市场结算做到凡事有据可依,凡事有量可计,以价格为纽带,将每个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来,把每个环节的工作都量化、细化到价格中去,通过价格结算决定职工的收入高低,充分调动职工的积极性。1.2各个队工

2、资的实际发放水平,能够体现按劳分配原则,合理拉开收入差距,充分体现向技术人员倾斜,向尖端人才、骨干人才倾斜,向苦、脏、累、险岗位倾斜。1.3成本核算要本着科学、发展、高效、公平、准确的原则。1.4工资实行统一结算,其中结算工资的30%作为安全结构工资,按照安全得分进行切块考核。安全结构工资=结算工资×30%/100×得分。2、工资结算办法内部市场13结算工资总额=人工费+材料收支余额+加工、修理、租赁、电力收支余额+其它收支余额。支护材料、火工品、建工材料,按节超额的100%考核,其他项按节超额的50%考核。2.1采煤队2.

3、1.1人工费=21.5元/T×产量(T)+难度调整+单项工程用工及其它人工。非正常月份,结合全年人均工资水平和当月矿结算工资总额,按相相关规定结算。以下各单位均按此规定执行。2.1.1.1煤炭质量差价收购标准:灰分指标为26%,每增加或下降一个百分点,收购单价对应下降或增加一个百分点;水分指标为6%,每增加或下降一个百分点,收购单价对应下降或增加两个百分点。煤炭质量由调度室负责认证。2.1.2材料费用2.1.2.1油脂及乳化油:万吨消耗3848元。2.1.2.2配件:万吨消耗5500元,其中超过3000元以上的单个配件由矿承

4、担费用。以下各单位相同。2.1.2.3木材:1方/万吨;2.1.2.4支护用品:万吨消耗(元)={10000/(1.35*h)}*1.2m2.(h为煤层厚度)。2.1.2.5其它材料:固定消耗费用为2000元,万吨消耗为10000元。2.1.3机械费2.1.3.1加工修理费(含五小修理):2200元/月。2.1.3.2电费:每月由机电科按计划考核,机电科13提供各单位的节超额。以下各单位电费均按此规定执行。2.1.3.3租赁费:由机电科根据《众维煤业设备租赁管理办法》考核。以下各单位租赁费均按此规定执行。2.1.4其它费用2

5、.1.4.1矿车费:每月1500元,每辆矿车使用费30元,不包括运煤矿车。2.1.4.2管理费:按管理限额指标考核。以下各单位均按此规定执行。2.1.5有关结算规定2.1.5.1过老巷(硐室长度大于6m),垂直过单价按1.06修正,斜过单价按1.12修正,平行过单价按1.2修正。2.1.5.2工作面坡度在坡度在30°以上时,单价按1.02修正。2.1.5.3采煤工作面有一条巷道为沿空掘巷,按1.02系数调整,两条巷道均为沿空掘巷按1.03系数调整。2.1.5.4工作面试采(20米内)及收尾(20米内),单价按1.5系数调整。

6、2.1.5.5工作面涌水调整标准:当5m3/h≤q≤10m3/h时,每班增加1个人工;当10m3/h≤q时,单价系数按1.1调整。2.1.5.6工作面遇到断层时,每立方矸石按3吨煤折算产量,断层体积由生产科认证。2.1.5.7工作面遇到夹矸时,厚度超过1.5米时,单价系数按1.05调整(不包括泥岩、页岩等软岩)。132.1.5.8单价中包括了两部刮板机、一部皮带机的煤流运输,每增加皮带(刮板机)一部,每班增加1个人工。2.1.5.9单项工程按《众维煤业单项工程人工费结算管理办法》执行。以下各单位均相同。2.1.5.10工作面

7、生产条件发生其他变化时,参照《永煤集团公司定额手册标准》执行。以下各单位均相同。2.2开拓、掘进队2.2.1人工费2.2.1.1人工费=实际开拓、掘进进尺(区别不同岩石类别、断面、支护形式、喷厚、倾角)×相应内部市场定额人工费单价(单价见附表)+单项工程及其它人工。2.2.1.2斜巷倾角调整:当斜巷倾角为α(α1<α<α2)时,人工费单价为P=P1+×(P2-P1)。P—实际施工斜巷人工费单价,元/米;P1—倾角相邻的较小档次的人工费单价,元/米;P2—倾角相邻的较大档次的人工费单价,元/米;α—实际施工斜巷的角度,度;α1

8、—较小档次的斜巷角度,度;α2—较大档次的斜巷角度,度;2.2.1.3对质量优良品工程,根据《众维煤业开拓掘进工程质量管理办法》执行。对质量不合格工程,不予结算,整改合格后13全部工程最高按原单价的80%进行结算,整改发生的材料费用由责任单位承担(因地质条件变化施工后,导致巷道两帮收敛变形

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