《培训行政管理》ppt课件

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1、培训行政管理培训目标一、掌握培训行政管理的内容二、培训体系和制度三、培训资源管理四、企业培训咨询第一部分：培训行政管理的内容培训行政管理工作的内容一、培训战略管理二、培训资源建设与管理三、日常营运管理四、基础行政工作培训管理工作的内容战略管理企业家培养；中高层管理队伍培养；组织变革推动；企业文化推动；核心能力培养；培训政策制定等培训管理工作的内容资源建设与管理技能体系建立与管理；课程体系建立与管理；讲师培养与管理；培训信息体系建设与管理；培训经费管理等培训管理工作的内容日常营运管理（与部门经理合作推动）需求调查；计划制定；培训实施；培训评

2、估；培训管理制度的监督与执行等培训管理工作的内容基础行政工作会务组织文档管理日常行政工作等培训管理工作内容发展趋势战略资源管理日常营运管理基础行政工作战略资源管理日常营运管理基础行政工作发展培训相关人员总经理主管副总人事总监培训经理讲师各级管理者各部门培训负责人或协调员员工培训组织及人员组成一、培训管理委员会总经理、主管副总、人事总监等二、培训组织机构人事总监、HR/培训经理、项目经理、讲师、直线经理三、协调实施机构HR/培训经理/助理、项目经理、讲师、直线经理及部门协调员培训责任划分培训管理委员会：制定或批准人力资源开发战略制定或批准培训政策审定、批准培训计

3、划和培训预算制定或批准重点项目培训责任划分人力资源部：拟订培训战略，执行培训战略拟订培训制度、工作流程培训资源建设与管理培训需求调查培训计划制定日常培训营运管理培训实施推动培训的报名、评估、考核、归档等培训责任划分直线经理：培训规划与计划员工技能管理培训需求调查实施在岗培训培训评估与培训应用推动培训责任划分员工：提供个人培训需求按要求参加培训在工作中不断应用，养成良好工作习惯做辅导员，实施在岗培训培训责任划分讲师：课程调研与课程开发进行培训培训辅导与跟踪学习研究与提高第二部分：培训体系有效企业培训体系的特点有效企业培训体系的原则企业培训体系

4、的分类-分层培训体系-分职能培训体系-OJT和Off-JT培训体系的建立培训体系方法体系制度体系内容体系培训体系的特点1、有效的培训体系以企业战略为导向;2、有效的培训体系着眼于企业核心需求;3、有效的培训体系是多层次全方位的;4、有效的培训体系充分考虑了员工的自我发展的需要.企业竞争力与培训的关系CoreTechnology企业培训核心技术核心人才核心才能企业竞争力CorePeopleCoreCompetency培训体系的原则以绩效提高、行为改变为核心培训体系层次分明，职责清楚符合需求目标，内容明确完整流程简洁完整，可操作性强兼容性良好，因应内外环境变化培训体系分类

5、脱岗培训在岗培训分职能体系外派培训公开课学历培训交换培训研修式培训分层体系高层领导中层管理人员基层管理人员操作人员财务类培训技术类培训销售类培训人力资源培训其它培训轮岗培训导师培训工作指导新员工培训企业内训培训体系的三层次模型培训制度体系培训课程体系培训执行体系持续推动評估改善外部环境压力内部自变力培训制度的类型培训风险管理制度培训服务条款培训完成反馈条款入职培训制度培训考核结果应用条款培训激励制度对员工的激励对部门及主管的激励培训考核评估制度培训实施的检验条款培训奖惩制度培训结果的反馈条款内外部培训制度界定内外训条款内部讲师培养及报酬制度内部讲师培养条款讲师评估及报

6、酬条款培训机构评估制度外请师资资格评定条款培训课程体系新进人员系列分阶层系列员工异动系列分职能系列职业发展系列培训执行体系培训需求调查流程培训规划与计划流程培训申请流程讲师聘请流程自学申报流程内训作业流程外训作业流程培训设备管理流程培训效果评估流程……第三部分：培训资源管理1、外部资源管理2、内部资源管理3、培训经费预算管理4、培训实施执行管理培训资源管理外部及内部培训师资培训师资大学教师、职业经理人、独立培训师、培训机构等外部师资内部师资公司中高级管理者、专业员工、技术能手、操作能手外部培训资源的选择外部培训机构的选择：大学教师的选择：职业经理人的选择：专业技术人员

7、的选择：人员来源：素质标准：负责课程：管理方法：内部讲师队伍建设技能素质模型：技能等级描述：技能体系建设培训经费管理培训经费提取方法：1、工资总额的一定比例2、利润总额的一定比例3、营业额的一定比例4、人均不少于多少经费5、每人每年不少于多少课时6、根据年度培训计划7、根据项目提取培训经费管理培训经费使用方式：1、各种培训的比例2、培训中心与各部门的比例3、培训经费使用的管理方式培训预算的比例以本企业培训需求分析为基础；参考同行业或优秀企业关于培训预算的平均数以及同等规模企业的数据；考虑企业自身的实际情况培训预算在企业总预算中占多大的比例最为合适？培