独立需求的库存管理

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1、引言学习目标主要内容案例讨论第三章独立需求的库存管理工序1工序2工序n产品原材料原材料在制品1成品在制品2库存资产一般占企业总资产15%-40%；物流及供应链管理研究的主要内容之一返回学习目标——知识点掌握库存的概念及其分类；理解库存的利弊；掌握独立需求的库存控制方法；掌握EOQ模型。返回第一节库存管理的基本问题第二节独立需求的库存控制主要内容返回第一节库存管理的基本问题一、库存的基本概念二、库存分类三、库存利弊分析返回一、库存的基本概念返回库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源人、财、物、信息各方面的资源都有

2、库存问题制造业和服务业都有库存控制问题“库存”(Inventory)有时被译为“存贮”或“储备”二、库存分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分为原材料原材料工序1…工序n成品成品成品在制品供应商制造企业配送中心零售商供应商采购订单输入入库原材料库存转化阶段在产品库存成品库存运输分销商库存形式原材料和外购件库存在制品（workinprogress）库存成品（Finished-goods）库存备用零件、工具物资在途库存（Goods-in-transittowarehousesorcustomers）（二）

3、按用户对库存的需求特性相关需求库存独立需求库存独立需求库存：与其它制品所需要的时间、数量无关。相关需求库存：与其他制品所需的时间、数量有关。QQTT独立需求:连续随机波动性相关需求:离散确定跳跃性返回按生产中的作用分主要原材料辅助材料燃料和动力修理用备件按库存用途分经常性库存保险性库存季节性库存三、库存利弊分析“库存是一个必要的恶魔。”（一）库存的作用1、稳定作用2、节省订货费用3、节省作业交换费用4、改善服务质量5、防止短缺6、防止生产中断1、占用大量资金（二）库存带来的弊端2、发生库存成本3、掩盖企业生产经

4、营中存在的问题计划变更产品缺陷设备故障延迟交货库存水平合理库存失控库存过量库存掩盖管理问题生产不均衡计划不周能力不足设备故障质量问题职责不清楚人员培训不足航道深浅？库存不是资产而是负债库存水平返回库存管理的目的：在库存成本的合理范围内达到满意的顾客服务水平。评价库存管理绩效指标：顾客服务水平（或缺货风险）、库存周转率与天数。为实现目标，管理者必须对持有的库存水平、库存补充时机与补充量（即订货量）做出科学决策。第二节独立需求的库存控制一、库存控制系统二、经济订货批量模型返回一、库存控制系统输入输出运行机制约束条件

5、库存控制系统约束条件：库存资金、空间等（1）隔多长时间检查一次库存量？（2）何时提出补充订货？（3）每次订多少？可控的库存补充率随机性的独立需求库存状态（现有库存量）（一）定量控制系统（Q系统）订货点和订货量固定的库存控制系统。Time时间Quantity数量OrderPointQuantity订货点LTLT库存量订货点ROP时间订货点ROP（Reorderpoint）：提出订货时的库存量。订货提前期LT（LeadTime）：从发出订货至到货的时间间隔（又称备运时间）订货到达发出订货特点：1、随时检查库存量——

6、管理复杂；2、其简化形式是双堆法；3、需确定两个参量：ROP和订货量；4、每次订货量用经济订货批量；5、适合于重要物资——平均库存量低、不易出现缺货（二）定期控制系统（P系统）以定期检查和订货为基础的库存控制法。库存量ttt时间ELT特点：1、不需随时检查库存量——简化了管理2、确定两个指标：t和E3、不论库存水平高还是低，都要按期发出订货；4、适合于一般物资。案例：中国超市缺货年损失逾800亿元国际著名咨询公司罗兰•贝格公司调查我国三城市（北京、深圳、上海）超市缺货情况调查了12家大卖场，分别对13个分类的约

7、2000种单品做了连续14天的货架扫描，并对1000名消费者和500名门店经理进行访谈中国零售超市商品缺货率最保守估计在10%左右，与国际水平相比是一个非常差的结果。每年流失约800亿的损失！消费者经常采购的日常商品，相对可储备的商品缺货更严重，25%的周转最快的商品占缺货商品的40%2周内销售不到16个单品的商品却很多，占据了20%的货架Q系统P系统订货批量固定的Q变化的Q何时订购固定的订货点固定的订货间隔期库存水平低高适用类别A、B类B、C类030603060ABC%价值%项目类别品种%占用资金%A5~10

8、60~70B20~3020C60~70<15返回JIT策略——是研究长期的供需关系，JIT的关键在于按时供给。丰田公司做法：供应商们常常每天要多次地把其产品送货到离其不到60公里远的丰田汽车装配厂，许多供应商与丰田汽车装配厂分布在同一个工业区。供应链库存管理模式供应商管理库存VMI（vendormanagedinventory）——主要思想是供应商在客户的允许下设立库存，确定库存水平和