独立需求的库存控制.ppt

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1、第五章独立需求的库存控制主要内容库存控制系统最优控制模型定量订货模型定期订货模式单周期库存模型安全库存的建立学习目的库存控制需要解决的基本问题经济批量的各种形态的计算定期订货模式的理解安全库存量的计算独立需求和相关需求所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体——企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法

2、得出。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。不同的库存控制原理独立需求对一定的库存控制系统来说,是一种外生变量(Exogenous Variable)相关需求是控制系统的内生变量(Endogenous Variable)独立需求或相关需求其库存控制，都要回答如下问题：如何优化库存成本？怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求？怎样避免浪费，避免不必要的库存？怎样避免需求损失和利润损失？控制库存的有效策略在市场经济条件下，库存控制是企业供应链管理的重要内容，企业竞争力的重要表现之一，企业可通过控制订货进货过程来有效控制

3、库存。要制定一个合适的采购订货策略，即对采购订货的时间、数量、操作方法等进行规范化控制。一库存控制系统库存控制系统是以控制库存为目的的相应方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，此系统贯穿于从物料的计划、选择、订货、进货、入库、储存及至最后出库的一系列过程，这些过程的相互影响和相互作用，形成一个有序的系统，从而实现企业控制库存目标。库存控制系统要素企业的地理位置和产品订货(订货批次和订货数量)运输(提前或延误)信息(监控信息的采集、传递、反馈)管理(设施和人员素质)库存控制的目标库存控制的根本目标，是要提高企业的利润总额和资金利润率，这是一个较复杂的综合目标，较难与库存直接

4、挂钩衡量。将库存成本这一指标作为库存控制的主要目标。库存成本表达库存目标的方法探寻库存模式的方向因此，从成本的观点决定库存效益是有代表性的。库存控制要解决的主要问题在规定时间内需要多少数量？(需求率)每次应该订购多少？(订购批量)应该什么时候订购？(订货提前期)库存成本的构成物料成本——指购买或生产该物料所花费的费用。订货成本(订购成本)——用于对外订货，指每次订货或采购所发生的全部费用。作业更换成本(工艺、设备调整费，生产准备成本)——指在批量生产方式下，加工对象发生变化（即作业更换）时所发生的费用。库存保管成本(储存成本)——指储存、保管库存物料所发生的费用。缺货成本—

5、—指生产、经营过程中因库存不足出现缺货所造成的各项损失。二最优控制模型最优的库存控制应该是既能满足企业生产运营的需要，保证生产运营的正常进行，在经济方面又能使成本最低。研究库存最优控制模型的中心问题，就是要计算并确定在特定条件下的最优订购批量，即经济订购批量。经济订购批量是指订购成本与保管成本总和最低的一次订购批量。在允许缺货的条件下，经济订购批量的总费用包括订货成本、保管成本和缺货成本。经济批量的最优控制模型简单的经济订购批量EOQ模型的假设连续、稳定、已知的需求率；稳定、已知的补货或订货前置期；与订货数量或时间无关的稳定的采购价格；与订货数量或时间无关的稳定的运输价格；

6、所有需求都能满足（不允许缺货）；无中转库存；计划范围无限；资金能力方面无限制。例1假设需求和前置期稳定，每天销售20单位，每年240个工作日，年销售量为4800单位。如果每隔10天订货一次，那么需要订购24次，每次200单位。如果每隔20天订货一次，那么需要订购12次，每次400单位。如果每隔30天订货一次，那么需要订购8次，每次600单位。平均库存就相应的是100、200、300单位。究竟哪种做法最优呢？最经济的订购批量的成本权衡图年度成本订货量总成本库存持有成本最低总成本EOQ订货成本图12-1最经济的订购批量的成本权衡按单位计算的EOQ可按下列公式计算：EOQ公式S—

7、—订货成本；D——年度产品需求或使用量；i——年度库存持有成本（用产品成本或价值的百分比计算）；C——每单位库存的平均成本或价值。例1的求解S=40元，D=4800单位，i=25%，C=100元/单位单位如果每个托盘装20个单位，那么经济订货批量为120单位。订购批量/单位Q订购次数/次D/Q订货成本/元P×D/Q库存持有成本Q/2×C×V总成本/元406080100120140160200300400120806048403530241612480032002400192016001400120096064048