独立需求库存控制(000002).ppt

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1、独立需求库存控制第一节库存第二节库存控制的基本模型第三节随机型库存问题1库存占用大量资金，要减少，首先必须明确何为库存，从物料流入手。第一节库存物料流库存的定义库存的作用库存问题的分类库存控制系统第九章独立需求库存控制2一、物料流企业之间是通过物料流、信息流、人员流和资金流来实现联系的。企业物料流不是封闭的。如：钢材——机械设备——采矿——冶炼成钢材。图9-1是经过简化的生产企业的物料流。第一节库存3第一节库存收货发货顾客原材料库存生产阶段批发商成品库存在制品库存转化供应商采购4第一节库存二、库存

2、的定义库存是为了满足未来需要而闲置的资源。与是否处于运动状态无关，是否存放在库存中无关。资源不仅包括工厂里的原材料、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品。。5第一节库存三、库存的作用1、缩短定货提前期：从直接从库存中定货。2、稳定作用：外部需求不稳定，内部生产又要求平衡，可以通过维持一部分库存。3、分摊定货费用：分摊定货费用或设备调整数。4、防止短缺（防止原材料的短缺）5、防止中断（前工序发生故障，后工序可继续生产）但并不是库存越多越好，应该保持适当的库存，并尽量降低库存，

3、原因是大量库存造成成本升高，同时掩盖了许多生产过程中的缺陷，使问题不能及时解决。6第一节库存四、库存问题的分类1、单周期库存与多周期库存单周期要求：仅仅发生在较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，也被称作一次性定货问题。多周期需求：指在足够长的时间里对某种物品的重复的，连续的需求，其库存需要不断的补充。对单周期需求物品的库存控制问题称为单周期库存问题。单周期需求物品出现在以下情况：①偶尔发生的某种物品的需求。②经常发生的某种生命周期短的不定量的需求。7第一节库存四、库存问题的分类2、独立需求

4、与相关需求库存独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求；只能通过预测方法粗略估计，独立需求的对象和数量不确定。相关需求：企业内部的物料转化环节之间发生的需求称为相关需求。本章主要指独立需求库存控制。8第一节库存五、库存控制系统任何库存控制系统均必须提出三个问题：隔多长时间检查一次库存；何时提出补充定货；每次定多少。9第一节库存五、库存控制系统有三种典型的库存控制系统：固定量系统固定间隔期系统最大最小系统10第一节库存五、库存控制系统1、固定量系统：定货点和定货量的库存控制系统，库存降

5、到RL或以下时，提出定货Q,经过LT一段时间后，定货到达，库存量增加Q。LT:从发出的定货到到货的时间间隔；LT:为一般随机变量，必须随时检查库存。适用于重要物资控制。采用双仓系统（双堆法）：把同一种物资分放为两堆，其中一堆用完后库存就发出定货，此时，用另一堆物资，直到到货，再将物资放两堆。11第一节库存五、库存控制系统2、固定间隔期系统：每经过一个相同的时间间隔，发出一次定货，定货量为将现有库存补充到一个最高水平S。经过t之后，库存降到L1，补充S-L1，经过一段时间LT，到货库存量增加S-L1

6、，同理。不需随时检查库存；到了固定的间隔期，各种不同的物资可以同时订货，简化了管理，节省了订货费。缺点：无论库存水平L为多少，均要发出订货，当L很高时，订货量是很小的。3、最大最小系统：在固定间隔期系统的基础上，确定一个定货点RL。12第二节库存控制的基本模型一、单周期库存模型库存控制的关键是订货批量。订货>需求，则发生超储成本（陈旧成本），因为要降价处理或报废处理也需要一笔钱。订货<需求，则发生欠储成本（机会成本）：由于丧失销售机会，而造成的损失。单周期库存模型中，订货费用一次投入，为一种沉没成

7、本，与决策无关。库存费用也视为一种沉没成本，所以，只考虑超储成本和机会成本。订一次货，订货批量等于预测的需求量；预测与实际需求总是有差距的。到底订多少呢13第二节库存控制的基本模型第九章独立需求库存控制单周期库存模型多周期模型14第二节库存控制的基本模型一、单周期库存模型比较不同订货批量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量：1、期望损失最小法：其中：单位超储损失Co=C-S单位缺货损失Cu=P-CP:单价Q：订货量d:需求量C:单位成本P(d)：需求量为d时的概率S：预定时间卖不出去

8、的售价15第二节库存控制的基本模型一、单周期库存模型例9.1进价C=50元，售价P=80元。若一个月内卖不出，则每月按S=30卖出。求该商店该进多少挂历？解:当d>Q时，机会损失Cu=P-C=80-50=30元；当d