绩效管理--公司内训

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1、全面推行绩效管理报告人：胡占华接送学生上下学协议书7/22/20211公司薪资制度简要回顾为什么要进行绩效管理绩效管理的步骤和方法绩效考核的误区项目推行的办法7/22/20212薪资制度简要回顾薪资的构成薪资与绩效的关系绩效考核结果的应用7/22/20213工资总额的组成部分基本收入总额年终奖金正式员工工资总额直接分配工资总额科技成果转化奖销售人员销售提成历史补贴基本工资周期绩效工资总额临时员工工资总额总经理基金加班费图中标注粉红色的为考核发放部分。7/22/20214部门绩效考核公司整体绩效考核部门考核奖金系

2、数公司整体考核个人考核奖金系数员工绩效考核年终奖金调整基本工资周期绩效奖金下年度公司整体薪资水平调整公司年度目标部门业绩目标员工工作目标薪资绩效相关联7/22/20215绩效工资的发放举例：某研发人员月度基本工资为1800元，则其绩效工资基数为1200元。其季度绩效考核系数为0.8，则：月度预发放：1800＋1200×70%＝2640元季度发放：　（0.8－0.7）×1200×3＝360元薪资构成计算方法月度预发放基本工资＋绩效工资基数×70%季度发放（季度绩效考核系数－0.7）×绩效工资基数×3注：若出现考核

3、系数低于0.7，则在下季度下调预发放比例7/22/20216考核结果的应用用于薪资的分配和调整用于职位、层级的变动用于员工培训和发展晋升或淘汰依据7/22/20217公司薪资制度简要回顾为什么要进行绩效管理绩效管理的步骤和方法绩效考核的误区项目推行的办法7/22/20218绩效管理公司战略组织结构岗位职责班组职责部门宗旨职责公司年度目标班组季度目标部门年度目标部门季度目标岗位目标作业程序核心业务流程系统流程要实现战略，必须做哪些事，这些事情怎么做？如何保证把事情做对、做好？为什么要对绩效进行管理这些事情由谁来做

4、，他们是怎样组织起来的？做这些事情的阶段性的与分解的目标是什么？7/22/20219为什么要对绩效进行管理通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。保证企业战略目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准。为其它相关

5、职能部门决策提供参考依据决策依据7/22/202110为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：正确地评价员工的工作1、从公司角度：解决涨工资和发奖金的问题：谁该涨？谁不该涨？该涨多少？等等解决员工的人事调整问题谁该晋升？谁该调岗？谁该辞退？等等7/22/202111为什么要进行绩效考评了解员工培训和教育的需要谁需要什么样的培训？等等2、从员工角度：了解了公司对他工作的评价知道了自己改进工作的方向7/22/202112现代绩效考核的目的A、考核的目的不仅仅是为了奖惩，奖惩只不过是强化考核功能的手段；B、考核的目的不仅

6、仅是为了调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认；7/22/202113C、考核的根本目的是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性；因此考核要：*确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；*确认应如何对以往的各种方法加以改善以提高绩效；现代绩效考核的目的7/22/202114*确认员工工作执行的能力和行为存在哪些不足以便改善；*确认如何改善员工的能力和行为；*确认管理者和管理方法的有效性；*确认和选择更为有效的管理方式和方法现代绩效考核的目的7/22/202

7、115D、考核不仅仅是针对员工的，而更重要是针对管理者的，因为：考核是直线管理者不可推卸的责任，因为员工的绩效就是他自己的绩效；认真组织考核不仅体现了管理者对员工自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己工作态度。7/22/202116各级管理者要作为业绩改善和提高的有效推动者，而不仅仅是员工业绩和能力的评定者！因此：7/22/202117企业文化建设绩效管理在人力资源管理中的定位激励体系建设绩效管理体系建设培训发展体系建设各级管理者战略规划与目标实现各项战略目标层层计划优化的组织结构和岗位设置制度规范体系业

8、务模式与业务流程检查推进7/22/202118调查数据少于2/3（60%）不理解评估他们绩效的方法。少于57%的人认为对他们的打分是公平的。少于半数（47%）的员工认为经理把目标和任务表达得很清楚。2/5（42%）的员工有定期的，及时的绩效回顾。少于39%的人认为绩效回顾对促进他们的工作绩效有帮助。少于19%的人报告说在他们的绩效和酬劳间有清楚、直接的联系。7/22/202119公司薪