班组长综合能力提升(lilydong)-国华徐州电力

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1、班组长管理技能与团队建设董京华零点智慧奖励机制我做班组长的困惑工作任务重，分任务给下属分不下去；我尽量帮助下属多争取些利益，但他们还不领情；现在很多时候工期很紧，但越是这种情况越有人请假，给假吧完不成任务，不给吧又得罪人…反正两面不讨好；我们班组里有好几名新员工，领导要求对他们重点培养，但是他们学习技术的主动性又不高，说重了不是，不说吧他真捅娄子…我跟我的领导很难沟通…老公说，我这班组长还不如不当呢，自从我当了班组长就成天泡在班组里，根本没时间陪老婆孩子…我的孩子现在跟我沟通特别少…目录班组长角色认知接受任务交

2、付任务激励辅导建团队说需求建团队1、选组长2、队名3、组训4、Logo图标5、Pose动作说出你的需求成果：将队名、组训、Logo、需求写在大白纸上选出两位新闻发言人一人解释队名、logo一个人说出我们的需求这个团队喊出组训、摆出Pose班组长角色认知小组讨论：你在实际工作中常遇到什么问题？什么是管理？案例讨论：李明的困惑P4造成李明困惑的原因是什么？应该如何解决他的问题？管理者的境界管理者的贡献是通过他人完成任务实现目标。——StephenCovey学徒独立贡献者管理者领导者职业发展的四个阶段C=你给团队的产

3、出Y=团队对你的投入N=人数CY

4、售收入1996几乎天天加班57万元/年2003加班现象越来越少120万元/年效率和效果统计原煤生产全员工效世界第一，达到124吨/工，远高于世界同行最先进美国的41.73吨/工，相当于美国的3倍，用工却为国内传统煤矿的3%。国外最先进的产煤国美国固本公司ENLOW FORK煤矿的最高纪录是971万t/年，而神东建成了2个超2千万吨级的煤矿和6个千万吨的矿井，刷新了美国固本公司保持的971万t/年的年产世界纪录。资源人财物时间信息关系政策品牌有形无形被动主动刚性必须的扩展性差具扩展性环境能力思维方式取舍vs.舍得

5、小游戏请你取出一张白纸和一只铅笔。请用两分钟时间，按照下一张幻灯片的要求做。请不要交谈。先完成者，请举手示意我，优胜者有奖。小游戏请你取出一张白纸和一只铅笔。请用两分钟时间，按照下一张幻灯片的要求做。请不要交谈。先完成者，请举手示意我，优胜者有奖。写出你的名字。写出你公司的全称。写出你所工作的部门、你的工作职责。写明你是哪年、哪月参加工作的。你的第一个工作的公司是哪一家。你现在工作的最大挑战是什么？你是如何应对的？谁是你工作中的“师傅”（Mentor)请将你所写的全部擦掉或划掉。将一张干净的白纸交给你右手边的人

6、。谋定而后动基业长青<基业常青>核心经营理念核心价值观核心目的生动的远景10–30的宏伟,惊险,大胆的目标生动形象的描述目标的特征—SMART原则明确具体的可衡量的有挑战的可实现的有时限的SpecificMeasurableAchievableRealisticTimedS具体的今年咱们要比去年更好！什么方面更好？M可衡量的提升多少？不要总是差不多，挺好的，我们有进步…A有挑战的有所进步，对自己要有要求，没有进步就别写了R可实现的要求别过分，我的业绩指标翻一翻。R跳一跳够的着T时限性的起始点Plan—规划方向—

7、目标—战略—计划—流程Do—执行交付任务—鼓舞士气—辅导技能—沟通情况Check—检查Act—改善建立验收基准和验收方法—解决问题—调整差异—改善系统PDCA-目标管理循环圈控制方向、进度、质量—发现问题—找出原因班组长的利益关系人领导同事下属客户班组长基础管理与团队管理董京华零点智慧班组长的能力要素卓越的管理者计划组织控制沟通领导教学案例这是目标吗？努力完成现场抢修任务将25%的抢修时间超过承诺时间的现象降到100%在承诺的时间内完成过程监控内容负责人时间状态备注通知计划张三六月15整理工作区李四六月19完成

8、培训王二麻子六月22评估张三六月24启动计划王五七月一内容负责人开始时间结束时间衡量标准过程控制制定计划张三六月15整理工作区李四六月19完成安全培训王二麻子六月22评估张三六月24启动计划王五七月一解决方案：在车间外作准备工作事人管理者通常来自：企业的投资者空降兵（职业经理人）企业内部的业务能手提拔为管理者IBM顾问在推行IPD（集成产品开发）的时候，却非常强调工作的计划性，在研发流