万科百亿突破千亿战略系列回顾之一《万科能否成为百年

《万科百亿突破千亿战略系列回顾之一《万科能否成为百年》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、致力于中国突破型企业战略转型，中国战略执行一体化咨询第一品牌万科能够能否成为百年老店—万科百亿突破千亿战略系列回顾之一，《哈佛商业评论》特约专栏文章万科十年千亿战略规划设计者、锡恩咨询创始人、锡恩地产研究院姜汝祥博士于2011年4月1日什么是战略？作为一个在咨询行业专注于战略的管理专家，我经常被问到这样的问题。通常，我并不直接回答，我会去谈战略与战术的区别。在我看来，战略与战术的最大区别，在于战略竞争的是时间价值，而战术竞争的是空间或者说是资源的价值。那什么是时间的价值呢？举例来说吧，如果你以万年思考问题，你就是神;如果你以千年思考问题，你就是圣人;如果你以百年思考问题，你就

2、是伟人;如果你以十年思考问题，你就是总裁;如果你只考虑眼前的问题，那么你就在摧毁你的前途。我觉得万科是国内少有的，以百年为时间长度来思考问题的公司，所以，我常在很多不同的场合说，万科拥有一家伟大公司的基因，万科是国内少数几家最有可能成为百年老店的公司之一。当然，万科也存在着变数与风险，特别是它过了千亿之后，万科正在面临当年海尔、联想面临过的战略问题：万科的许多总经理中，以十年甚至一两年思考问题--特别是利益问题的总经理越来越多，而以十年甚至百年思考问题，包括利益问题的总经理越来越少。不过，万科是幸运的，因为它有一个领军人物叫王石。但这样一来，问题就陷入了一个常见的悖论：万科的

3、战略源于王石，那没有了王石，万科又会如何？我想，这就是万科优于其它优秀公司的地方：如果说王石是个伟人的话，那么，西方宪政对待伟人如何不去摧毁自己所开创的伟业的办法是，建立一个权力制衡机制。奇怪的是，这样一种思想万科同样有。当然，以我服务万科多年的经历，我负责地说，这一思想不完全来自于王石，也不可能完全源自王石。4致力于中国突破型企业战略转型，中国战略执行一体化咨询第一品牌一个基本的政治学常识告诉我们，制衡的思想大多来自于伟人身边的人。这是因为即使伟人有权力制衡的想法，但这种想法却很难成为这家公司的思想，因为如果伟人身边的人都是跟随型或奴才型的人，那么，伟人的权力制衡想法不过就

4、是“思想秀”而已，而不可能成为真正的公司思想。国内许多一流的企业家，岂不懂权力制衡的道理？但他们身边充满了太多跟随型甚至奴才型的人，或者不跟随不奴才就被PK掉，那伟人的想法如何成为公司思想？这就是万科有战略的地方，或者说是王石深懂宪政之理。万科创业的过程中，王石以《万科周刊》为据点，选择了一大批北大才子，并把这批北大才子培养成为万科区域总经理。现在的总裁郁亮，副总裁丁长峰，早年的北京总经理郭均，林少洲都是北大人，而且后面三位都做过《万科周刊》的主编。大家都知道，北大人是不太被中国大多数一流企业家所喜欢的（但现在的北大学生被“学业会商”之后，也许会改变这种状况），他们喜欢的更多

5、是清华或其它理工院校的人。因为北大人“傲”而“狂”，他们喜欢挑战权威，他们喜欢不畏权贵，我自己就是从北大毕业的，深深体会过这种“职场弱点”。在为万科提供战略咨询服务的三年间，我参加过万科N多次会议，经历过N多次这些北大才子对王石的调侃与质疑，但令人奇怪的是，一向强势的王石反而很享受这种冲突。记得一次深夜，王石约我在北京与郭均一起聊天，那时郭均已经离开万科了，聊天中郭均一谈到行业中的现象之类，王石就立即打断他：“不谈业务，咱们谈思想”。有了王石对这批北大人在思想方面的纵容，就会有很多有思想的人纷纷加入万科，像万科负责人力资源的副总裁解冻，我觉得这是中国最有思想的HR总经理之一，

6、还有万科负责设计的副总裁张纪文，万科内部称他为“大师”，我觉得他是房地产行业最具人文精神的设计大师之一。如此等等优秀的一批人都放弃了业界的许多诱惑，加入万科，成为万科领跑业界的关键性人物，成为万科对王石权力制衡的重要力量。我带领锡恩项目组在03-044致力于中国突破型企业战略转型，中国战略执行一体化咨询第一品牌年为万科做十年中长期战略规划的时候，万科分管战略规划的副总裁刘爱明，就是万科花了很多力气从中海挖过来的，我与刘爱明的个人私交很好，他身上有着我在跨国公司工作时很喜欢的那种“理性与结构化思维”。在私下聊天中，他坦率地告诉我，作为一家主要业务在香港的公司，中海有着不少比万科

7、还要优秀的地方，但万科有一点很吸引他，也是他最后成为万科一员的重要原因，那就是万科决心做“伟大公司”的那种追求，而且这种追求在很平凡的员工身上都能够感受到，“这种文化太吸引人了”，他这样评价万科。是的，这就是万科有战略的地方。什么是战略，所谓战略就是把自己的追求放到历史长河中去，去追求那些对人类，对民族，甚至对身边的人有着持续价值的目标。在总经理郁亮的办公室，至今还有着一张20多年前万科上市的公告，万科很小的时候，就立志做“中国现代企业制度”的榜样，我在万科做项目的时候，万科的同事会自豪地告诉我说，他们