成本控制系统与方法

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1、成本控制系统与方法——虎彩公司成本控制方法与思路2004·05虎彩公司成本控制方法与思路培训纲要一、降低理由二、关于成本三、控制模式前言2002年，美国《福布斯》杂志公布2002年度全球富豪榜，沃尔顿家族5人的资产总值共上涨了98亿美元，创下了1029亿美元的历史记录，成了名副其实的全球最富的家族。而最新数字又显示，在美国阿肯色州——本顿维尔美零售业巨头沃尔玛连续48周所创造的辉煌战绩，使其2001年度收入总额达2200亿美元，超出此前排名第一的埃克森美孚石油公司达70亿美元之多。是什么使沃尔玛获得

2、如此成功？以顾客为中心，合理的商号分布策略和从不间断的降低成本的努力，这些都使沃尔玛成为这个行业的带头人。对信息技术进行投资是公司降低成本的主要原因之一。沃尔玛每年的信息与通信预算额为5亿美元，这使公司的信息技术在零售业领先。一般来说，每个沃尔玛商店都有70000以上的标准单位存货，这些存货都需要订购、储存和添加。沃尔玛的高级副总裁说：“技术帮助我们在适当的时候购入适当的商品，并以适当的价格将其放置在适当的地方。通过技术，我们变得更好、更快，管理和控制我们业务的各方面信息变得更加准确。沃尔玛一直在降

3、低成本费用，因为降低费用是我们取得最低价格、给顾客最好的产品和服务以及给我们投资者最好的回报的另一途径”。一、为什么企业需要始终不渝的降低成本？1、培育产品的成本竞争优势2、使利润倍增1、培育产品的成本竞争优势（1）、低成本竞争战略的需要美菱的低成本竞争之路近年来，国内电冰箱市场严重饱和。目前国内冰箱需求与供给之比由几年前的1：2演变为现在的1：3。生产能力的过剩导致竞相降价促销，冰箱行业平均利润率也由1994年以前的10％以上降到现在的4％左右，明显进入了“微利”时期。因此企业几乎不可能依靠高价格获

4、取利润。通过全员降低成本，包括节能降耗、科技驱动、提高生产效率、控制采购等，1998年在全国家电行业平均利润下降30％的情况下，美菱销售额增长12％，利润增长4.2％。1999年又进一步拓展了降低成本的空间，平均单台制造成本比1998年下降5.4％；管理费用比1998年下降3.4％。在1999年的基础上，2000年的各项指标仍向好的方向发展。——摘录《中国经济时报》（2）、定单型企业更需要降低成本①彩盒类定单成本现状A、洁柔BB纸巾彩盒(单位:人民币元/个)B、大头酒盒清香型39度酒盒(单位:人民币

5、元/个)销售单价材料成本加工费用制造费用成本小计短单加成损耗标准营业加成产品打价销售利润0.580.3960.0970.0330.5260.0111.74%0.120.61-0.03100%68%17%6%91%2%3%10%106%-6%销售单价材料成本加工费用制造费用成本小计短单加成损耗标准营业加成产品打价销售利润1.381.2500.0720.0571.3790.0532.88%0.1771.650-0.27100%90%5%5%100%4%3%13%120%-20%彩盒类销售情况分析：计划销售

6、额6000万元，截止2003年09月，实际完成1300万元，占目标值的22%，预计年末销售2000万元，只完成全年计划的33%。目标未达成的主要原因：（1）、营销中心市场开拓问题（2）、制造部门成本过高问题②文具类定单成本现状计划销售2800万元，截止2003年09月，实际完成1500万元，占目标值的53%，预计年末销售2000万元，只完成全年计划的71%。目标未达成的主要原因：（1）、贺卡公司市场开拓问题（2）、制造部门成本过高问题说明：据贺卡公司业务员介绍市场情况，市场上，我们公司的产

7、品成本比竞争对手的市场销售价格还高出5-10%。2、使利润倍增（1）、会计模式利润=销售收入-制造成本-销售费用-管理费用-财务费用（20%）（100%）（60%）（10%）（5%）（5%）备注：随着市场竞争的加剧，会促使行业利润平均，制造企业的利润会越来越薄，一般来说，制造企业能维持10-20%的利润空间已经是非常乐观了。这时，制造成本一般应会占到销售价格的60%以上，甚至达到80%，所以，降低制造成本将成为成本降低的重要途径。——美国《商业周刊》（2）、鲍勃·菲费尔的利润宣言简介：鲍勃·菲费尔（B

8、obFifer),KaiserAssociates,Inc(美国第三大管理咨询公司）董事会主席、首席执行官（CEO），哈佛大学经济学学士，哈佛商学院MBA，在过去的15年当中，世界500强大企业中有100多家受到过他的帮助，进而提高了它们的利润基线，受到通用电器（GE）CEO杰克·韦尔奇高度赞赏。公司的业务特长：通过削减成本、改进销售、价格策略、研发策略和对竞争对手及客户的研究来提高企业的利润。利润宣言——鲍勃·菲费尔我们所有的一切都是为了创造利润，事实