物流成本管理与控制系统

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1、物流成本管理与控制目录一、物流成本管理与控制概述二、物流成本的内容及其核算三、物流成本性态分析四、物流成本预算管理五、物流责任会计与物流责任成本管理六、物流成本的日常控制一、物流成本的管理与控制概述物流成本的隐含性物流成本管理与控制系统的基本内容概述无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程

2、就是不断追求物流成本降低的过程。我国物流成本管理现状目前，我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段，尤其是对物流成本的研究更是贫乏。对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林;物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。物流成本概念在物流过程中，为了提供有关服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本，也称物流费用。物流成本包括物流各项活动的成本，是特殊的成本体系。现代物流泛指原材料、产成品从起点直至终点及相关有效的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等方面有机结合，

3、形成完整的供应链管理。对于物流成本问题，有必要建立一套完整的理论体系指导实践，把物流成本管理提升到企业会计管理的高度，这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。另一方面，从企业组织结构来看，有必要从根本上改变企业部门和职能的结构。成立诸如物流部、物流科等职能部门，如此才有可能对物流成本实行单独核算，并对物流成本进行系统分析与控制。物流成本全貌图部分国家和地区物流成本的估算国家和地区GDP／10亿美元物流总费用／lO亿美元物流占GDP百分比(%)中国大陆425071816.9中国台湾3084013.1中国香港1752413.7新加坡851213.9日本308

4、035111.4美国808384910.5英国124212510.1物流成本的隐含性—物流成本冰山说“物流成本冰山说”:人们对物流成本的总体内容并不掌握，提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角，而潜藏在海水里的整个冰山却看不见，海水中的冰山才是物流成本的主体部分。一般情况下，在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，而实际上，这些委托物流费用在整个物流费用中确实犹如冰山的一角。制造企业生产成本与费用核算：产品成本（生产成本）行政管理部门发生的各种支出生产车间发生的各种支出直接材料费用制造费用直接人工费用管理费用销

5、售费用财务费用期间费用（费用）企业的生产经营管理费用直接计入成本（材料与人工）间接计入成本(其他各种费用)管理部门支出利息支出销售部门支出支付的委托物流费企业内部消耗的物流费自家物流费材料销售费用管理费用财务费用委托物流费生产成本（制造费用）下图反映了在通常的会计核算制度下一个典型制造企业中物流成本的核算现状。其中，整个冰山可以视同为该企业的整个物流成本部分，而露在水面之上的部分是委托的物流费用。物流冰山说（早稻田大学西泽修教授）：“物流成本冰山说”成立原因2、物流成本的计算范围太大1、会计核算制度本身没有考虑到物流成本3、运输、保管、包装、装卸、以

6、及信息等各物流环节中，以哪几种环节作为物流成本的计算对象问题4、选择哪几种费用列入物流成本中的问题物流成本管理与控制系统的组成物流成本的管理与控制由两个部分组成:物流成本管理系统物流成本的日常控制系统物流成本管理系统物流成本核算层明确物流成本的构成内容。对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。明确物流成本核算的目的。物流成本管理层物流成本效益评估层物流成本管理系统层次结构图确定物流成本的构成内容明确物流成本核算的目的进行物流成本的核算物流成本性态分析物流成本预算管理责任物流成本管理物流收益评估物流经济效益分析成本效益评估层成本管理层成本核算层物流成

7、本日常控制系统物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。物流成本控制是物流成本管理的中心环节。物流成本控制的对象形式：以物流成本的形成阶段作为控制对象以物流服务的不同功能来作为成本控制对象以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象三种物流成本控制形式关系图企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。物流成本人工费的控制供应物流成本的控制生产物流成本的控制销售物

8、流成本的控制废弃物流成本的控制其他费用的控制办公费的控制燃料费的控制材料费的控制仓储费的控制运输费的控制包装