《精益生产杨益》PPT课件

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精益生产培训师：杨益联系电话：13816589121时间：2012-03-05 精益生产目录什么是精益生产？为什么要进行精益生产？什么是浪费？该如何排除浪费？ 员工是公司最重要的资产计划安全的工作环境不忽略每一步骤的过失零缺陷品质制度必须规划并建议无论何时何处都根据需要的数量进行生产消除所有浪费和笔触不必要的存货精益生产一、什么是精益生产？ 精益生产二、为什么要进行精益生产？对于公司满足客户的需求客户只会为有价值的行为买单没有价值的行为会增加生产成本要想在竞争激烈的商业环境下生存，就必须最充分地利用资源保持公司的收益 精益生产二、为什么要进行精益生产？对于个人为了安全工作集中你的时间成就有价值的任务停止步行/检查/查找/重做和其他一些无价值的行为加入到公司的成功当中你的技能和领导能力的提高从而得到认可 精益生产三、什么是浪费？首先需要了解！1、什么是有附加值的活动？2、什么是可增加附加值的行为？只有认识以上两点，我们才可以有效避免浪费。 有附加值的活动客户愿意付钱，并使产品发生转变或给产品增加价值的行为才是有价值的生产活动。什么是可增加附加值的行为不增加附加值但是必须要做的事情（视觉检查、小范围的搬运原材料和拿取工具）精益生产三、什么是浪费？ Overproduction过量生产Overprocessing多余的工作程序Inventory库存Motion多余动作Transportation运输Rework返工Waiting等待Intellectwaste人才浪费精益生产三、什么是七大浪费？ 生产过剩/Overproduction客户何时需要，需要什么是我们的生产目标过量生产时一种最大的浪费，它能够导致更多的浪费，诸如多余动作，等待，运输，返修。例如/Examples:存货的返修（可能因标准进行了修改）、过早备好了物料（浪费产地）、后道工序运作比前道工序快精益生产三、什么是七大浪费？ 多余的工作程序/OverProcessing客户不需要的工艺作业时一种浪费可能是由于缺乏标准或不了解客户的需求或知识不了解多余的工作程序不能增加附加值，因为客户并不付钱精益生产三、什么是七大浪费？ Inventory库存原材料放置不动不能增加附加值库存与现金紧密相联库存可能是原料或是半成品大量库存会增加成本并提高损坏、丢失、被盗的可能性5S的破坏精益生产三、什么是七大浪费？ 运费/Transportation工艺工程中不必要的物料和人力移动不合理的物料安排导致不必要的材料运输可能造成运输损坏或品质下降例如/Examples:输送带太长和工艺间隙太远精益生产三、什么是七大浪费？ 返工/Rework每个人尽力第一次就做好返工可能是由原料、机器或人为引起的返工需要额外的资源并且增加生产成本使客户不安精益生产三、什么是七大浪费？ 等待/Waiting等待原材料和机器操作时不做任何事情机器和人力利用率低下实质浪费时间会降低生产运作重新平衡生产线会减少等待时间精益生产三、什么是七大浪费？ 才能、智力/Talent&Intellect员工好的建议未被采纳安排优秀的员工去从事普通岗位精益生产三、什么是七大浪费？ 了解不同类型的浪费了解以下行为，将有助于消除浪费识别它们根据流程工作正确的处理原材料根据目标时间工作发现浪费是，向主管汇报精益生产四、该如何排除浪费？ 介绍几种方法：1、JIDOKA（自动机器）任何时候异常状况发生时停止生产的原则2、行之有效的5S管理3、提高设备的所有效率OverallEquipmentEffectiveness（速度的降低、停顿、换线/产品切换、等待、报损和返工）4、快速换线SMED（SingleMinuteExchangeofDie)例：F1赛车中换4个轮胎需要花多少时间精益生产四、该如何排除浪费？