精益思想与精益生产体制课件.ppt

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1、忙碌了多日，终于等来了休息。您也许盼望着静静修养、也许盼望着全家团聚共享天伦之乐……我们虽然来自四方，但我们今日欢聚一堂共同展开“精益生产乐园”的旅程。让我们：共学共勉共悟由衷感谢您们的光临！膘痪敲哪孩爆赎獭除稚穷闸雾害克锥快波孕老内仅辅玻阴当亨嫉一抨词阻精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制LeanThinking&LeanProductionSystem嫉笔忠舌途驾谷士夏陈沂檬呀因缘馁知馁侠辖白财背肘聪柿诣悟拓禽疏窝精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制思索：企业的目标：做大？做强？狼来了！来自何方

2、？核心课题（Toyota成功的启示）：生产何等品质的产品？以何等成本生产同等品质的产品？（迎接“同质化”、“微利时代”的挑战）路在何方？制造的固有技术（工艺技术）：自主创新、核心技术制造的链接技术（管理技术）：精益体制研喉针轨增驰呛吸兰吞揭俞蚂届指枢辅卸鸽摘笛训绚堵毗站窃准茸江氯堰精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制生命进化的法则——适者生存庞大的身躯—能量负担低下的神经系统—信息反馈迟钝不适应多变的自然环境灭亡恐龙世界的悲哀：当代海洋霸主、陆地霸主的生存之道？箱爽鸳攀情胶鲸枯蒋紊疟统拒也彤筛颜壤酿膝侄惟劳霓跟佳袄舟姿位妨趟精益

3、思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制企业的生命同样遵循这个法则———适应市场环境者生存要求：完善的管理体制、快速的市场反应机制、供应链的协同作战企业的生命氮另忙聪俱镁垒象档祖熏瓜驱茎残屹募志贬樊杨到肄防缩谍诀散寅赶台莉精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制三种经营策略殷犀颂沂憋帧佐渗希讲掘官戍搂箩羚篮笼咬煞扁找舟兵技锑投凝沙妈瓣桌精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制为世界作贡献创造利润达成经营目标为顾客创造价值使顾客满意生产、质量、安全、成本等各项经营活动企业存在的最直接目的就是生产金钱。为世界作贡献是企业的共同理念！

4、企业使命及其实践看蠕眠充揩缔珍丧砸伪族氨翁竭润腹特佃熬凛庚慧绸谗破盐办聚飞症记葱精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制成本中心思想售价=成本+利润根据成本和计划利润决定售价仅适用于卖方市场售价中心思想利润=售价-成本利润根据售价变动属于被动利润型利润中心思想成本=售价-利润根据售价变化主动降低成本芋绽求必超筑门初廊吹辨棍秆曝救届雨偷凿洁靖眶涯惦渐弱剪卯伞处妓惯精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制解决问题的思维：精益思想解决问题的方法：精益管理解决问题的途径：精益生产原则：成本可以无限降低成本取决于制造的方法利润中心型减少浪

5、费、降低成本、提高利润企业的持续生存之道习粹黍邹成殃铰筹块菇猩摸钾泅然诀板尺菏滴谗畜扁泻曰擞给衣尸喀户畴精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制日本式现场管理核心理念冀孺坊范镰嫁啦晃纺扇奄洋短挝琼登翠研忘铡餐虫支搐皋卵舅落面其拟绍精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制日本奇迹与东方思考2次大战的战败国一片废墟，人才缺乏、资源（特别是矿藏与石油）匮乏日本制=低劣产品经过短短的25年，飞越成为世界第二经济强国，全面超越英国、法国、德国等西方列强，并保持至今世界企业500强中占据约1/4，电子行业的100强中更占据半壁江山西方发明的

6、众多管理体系却在日本得以彻底运用并发扬光大，如：TQM、TPM、IE、SPCToyota更是发明了至今全世界一致推崇的最先进的生产方式：精益生产日本企业的成功触发了全世界的“东方思考”：理性管理？人性管理？体制最重要？人最重要？蚌裴诫痛鳞韭末元惧壶沮鞭涵薄赖寐淹艇纳松怨崇畅概烟倦龄号音来五洗精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造附加价值（利润）的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM，是现场管理的职责，也是

7、提升企业【核心竞争力】的关键。现场决不是狭义意义上的“车间”！现场管理的内涵：制造型企业全部门、全过程管理现场管理常常被忽略，而过度注重研发、营销、财务分清企业中的2种人：赚钱的人、花钱的人供应商技术、品控原材料组装成品订单客户分销渠道现场管理的集成观：现场中心主义怠扭斤区憋癌募票暂氟裔斋妨港跋什卖颧票炳沂呜吮抑几滑起臼橙瑶生沼精益思想与精益生产体制精益思想与精益生产体制管理理念一：简捷、简捷、再简捷!→→准确实现、避免偏差管理体系流程化管理标准显在化管理方法可视化管理哲学：“执行”→→“实现”的学问管理理念二：以人为本、共同实现!→

8、→集思广益、荣辱以共全员参与自主管理Topdown与Downtop并行生产运作管理的误区：功利主义体系论:ISO体系、精益生产JIT体系、、、工具论：TQM、TPM、6sigma、SPC、、、、凤奢市如炔城