张瑞君-构筑网络环境下财务管理新模式

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1、构筑网络环境下财务管理新模式-集中管理与控制张瑞君中国人民大学商学院主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理全面预算管理资金动态管理企业短缺经济生产传统流程标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析[案例1]Intel公司每月网上交易10多亿美元，占收入的42%。[案例2]Cisco公司85%的交易在线完成，每天网上销售5000万美元，电子商务使其销售额增长500%，而人员仅增加10%，交货期由3周降为3天，顾客满意度上升52%;在管理信息化方面:管理软件ERP/CRM/

2、SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3]DELL公司160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富库存5－2天，对手30－90天材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划Dell公司每天网上销售4000万美元，Web收入超过50%供应商和客户与我们的沟通是machinetomachineconnection我们企业正期待这一天!!!企业利润对策:第一步:需求分析-分析企业现状利润被吞蚀,资金如此紧张为什么??利润资金财务采购仓储销售生产其它企业管理存在问题成因:业务－财务不协同业务－业务不协同没有实时动态的信息支持控制没有实时动态信息支持决

3、策结果：财务风险增加资金回笼困难采购成本居高不下利润被吞蚀了资金越来越紧张了国情发达国家急起直追经济全球化市场经济信息化革命工业革命经济全球化信息化革命工业革命半封建半殖民经济计划经济市场经济WTO主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理模式全面预算管理模式资金管理模式MRP-MRPII-ERP功能扩展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理财务管理成本管理物流资金流信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM多行业、多地区、多业务供需链信息集成法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管

4、理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理库存计划物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理CRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务背景：—经济全球化和经营环境的变化—计算机和网络通信技术（互联网）的迅猛发展—美国GartnerGroup90年代初提出特点：—面向供需链管理、面向流程的信息集成—采用最新计算机及网络通信技术—支持企

5、业业务流程重组（BPR）性质：—合作竞争信息沟通的手段—信息/网络时代企业管理革命ERP—企业资源计划财务管理革新派观点Robert.Mednick指出：“如果会计行业不按照IT技术重新塑造自己的话，它将有可能被推到一边，甚至被另一个行业-对提供信息、分析、签证服务有着更加创新视角的行业-所代替”Robert.Mednick,OurProfessionintheYear2000:ABlueprintoftheFuture,JournalofAccountancy,August1988未来五年管理职能的转变未来五年内管理资源分配50%策略性工作50%交易处理现在管理资源分配72%交易处

6、理28%策略性工作主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理模式全面预算管理模式资金管理模式树立协同商务集中管理思想协同商务从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。从企业内部来看，构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流，协同各生产经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高核心企业的竞争能力和市场应变能力。信息资源的集中管理主要体现在以下几个方面：财务数据业务数据管理信息集中管理模式的价值眼睛亮了—实时动态了解企业运作的真实情况手变长了--管理者穿透各中间管

7、理环节进行实时控制横向控制-实时控制经营过程纵向控制-实时控制集团资金运作核心理念集中管理总账应收报账中心应付存货固定资产薪资福利员工自助资金管理全面计划预算项目成本成本管理责任中心销售管理采购管理生产制造合并报表报表财务管理模式的架构业务事件管理信息系统报告工具数据库集中管理模式控制典型案例双鹤制药主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策信息技术推动管理进步的思路集中式财务管理全面预算管理资金动态管理主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策信