《快速提升管理能力》PPT课件

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1、提升管理能力目的：成为团队运作和管理的好手目标：掌握团队运作的技巧、方法要领：知识传授，经验分享、参与收获：能够操之在我，能够做的下来现在做的事能够当得起现在的这份责任，能够独立的工作，获得团队胜利1团队建造业调整心态心态95%1、爱心4、虚心2、包容心5、进取心3、恒心6、信心工具：书、磁带、会议1、梦想2、列名单3、约纺4、说明5、忠实客户6、培训1、早会、夕会、激励大会、择业说明会、制式…2、每日6访3、忠实客户4、俱乐部成员5、发挥团队精神1、推崇2、咨询3、不交叉复制把你的领导能力，准确的传导

2、下去你就成功，这事业是千万普通人的事业，而不是一个名星的事业。爱心则相信心态则代表未来,而业绩只代表现在建立团队发展团队管理团队2团队建造业心态95%1、爱心4、虚心2、包容心5、进取心3、恒心6、信心3剩者为王4即当所有的人都倒下时你还站着，那就是领导人。什么叫领导：5建立团队：1、梦想4、说明2、列名单5、忠实客户3、约访6、培训6贫穷与致富之间的区别，只是后者有正确方法、有系统7没有名单勇士也会变成懦夫让名单变成财富。8遇见一个，抓住一个抓住一个，留住一个留住一个，开发一片9赚钱是一回事，而心境更

3、重要，良好的团队可以营造一个轻松快乐的氛围。赚钱一定要快乐、轻松。10发展团队：1、早会、夕会、激励大会、择业说明、制式…2、每日6访3、忠实客户4、俱乐部成员5、发挥团队精神11团队有如一堆燃烧的煤堆，我们是其中的一块煤块…...12你希望你的小组怎样你就做什么。做事，有模学模，有样学样。13管理团队：推崇咨询不交叉复制14你要借到多少力量就给出多少力量。推崇一定要真诚。你想借谁的力你就推崇谁。15推崇国家内勤客户推荐人别的部门组员主管经理营业部本地机构平安保险行业16推崇的结果自己受益推崇在展业和增

4、员中的应用17咨询应向上咨询单线咨询18不接受消极的话，不传递消极的话，不散布消极的事，是做为领导人的标准。19逆境是正常，顺境是福气20方法：“橡皮筋”挑战：九十天杜绝批评21调整心态：工具：书磁带会议22时间信心23不会做的事情教他做，会做的事情看他怎么做，会做了看他教别人怎么做。24认清自己，接纳他人，融入团队每个人都是一滴水，只有当他融入大海，才能显示出其壮观与价值。25剧本主角：水、盐背景：早晨主人要喝水盐：（想）“我必须无条件融入水，值不值得？”水：“你来吧，只有融入我，才能体现你的价值。”

5、盐：“我不同意！”水：“不可能主人每早吃一匙盐的。”盐：“------”26