如何完成医院等级评审

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1、评建结合、重在内涵张顺英一、本轮医院等级评审特点引入现代医院管理理念和方法——“以人为本、以病人为中心”的服务理念——持续质量改进理念，保证医院管理健康可持续发展二、等级医院评审的方式资料查核：0.5-1天：了解医院管理政策追踪检查：2--2.5天追踪检查：场地、设备、患者访谈员工访谈患者家属查阅病历：延伸追踪项目三、评分说明的制定遵循PDCA循环P（Plan）——计划D（DO）——执行C（Check）——检查A（Action）——处理四、评审结果表达ABCD优秀良好合格不合格有持续改进，成效良好有监管结果有机制且能有效执行仅有制度或规章，未执行PDCAPDCPD仅P或

2、全无五、检查方法资料审查：职能处室为主、医技科室为辅追踪检查：临床医技科室为主、后勤保障部门为辅人员访谈：医院领导、职能、临床医技科室（一）资料审查1、针对条款所做工作达到级别的证据2、证据以纸质和表达的方式传递给检查者（二）访谈医院公益性建设、愿景、规划医院政策的制定、落实情况质量安全指标：全院、科室持续改进的措施和成效（三）、追踪检查追踪方法学的三个重点病人安全设备安全环境安全六、职能部门本部门管理有哪些制度和流程所管理的业务有哪些控制指标控制指标的数值是多少？在同行中所处的位置？条款负责人（三码负责人、解说人）针对这个条款我们是如何做的证明我做了，有佐证资料说明（

3、附件）多个科室共同的问题，医院是统一的政策七、临床、医技科室科室主任、护士长的角色是迎接检查的第一梯队本科室基本情况介绍者医院制度在科室的执行情况说明人科室质量改进的做法和成果是基础数据的掌握人主管床位的医生、护士对病人所要做的一切工作所做工作的依据是什么？医院要求你做么做？八、大家共同的问题追踪检查会查什么？我们如何准备？我们是否会被抽到？哪个病人会是追踪的对象？准备什么？追踪方法学的内涵追踪方法学住院患者的个案追踪追踪过程重点关注的内容：1制度，2职责，3流程，4安全操作，5记录，6感受，7健康教育，8设备药品完好，9满意度追踪，10临床路径，11多学科讨论，12规

4、范诊疗护理行为，13检查的告知14给药流程、15监控护理质量，16患者安全，17家属访谈，18员工访谈个案追踪过程关注的环节1、急诊就诊2、入住病房3、执行诊疗方案4、实施检查5、实施手术6、入住ICU7、转入转出8、出院被追踪的患者浏览住院病人清单：选择追踪者选择追踪的兴趣点：急诊住院的介入治疗急诊住院多处复合伤手术患者危重抢救患者个案追踪过程重点关注的时间急性心梗（八个时间点）：急诊、入院30分、60分、90分、120分、24小时内、住院期间、出院日。心力衰竭（五个时间点）：急诊记录、24小时内、住院1—2周、出院前一周、出院日急性脑梗死（六个时间点）：急诊、入院6

5、0分钟内、入院24小时内、入院48小时内、住院期间、出院日追踪检查步骤急诊室治疗的程序：评估、转移、治疗、能力等急诊到心导管室的过程病人到手术室前、中、后，手术准备、麻醉分级、麻醉方式、知情同意、病情监护手术后苏醒过程的监护情况，进一步的恢复情况、呼吸机、监护仪的使用、保管、输液及肠道外营养等回病房后的用药方式、伤口愈合、院感控制、健康教育、出院康复计划等追踪方法的访谈对象医生护士物理治疗师药剂师营养师义工宣教人员访谈目的是如何根据患者需求，开展协同、提供无缝、连续服务的。了解员工为患者服务的具体细节，这些员工可能包括整体医院的代表。根据提问回答问题来评估员工标准遵守情

6、况九、系统追踪：纵断面、垂直状、全覆盖（追踪子系统）十、个案追踪：水平状、横断面、跨越式（多个子系统）十一、个案追踪与系统追踪的联合应用临床科室-通用内容1科室概况科室床位、人员、特点火灾预案、人员分工、基本技能停电预案、如何应急质量管理组织、活动记录授权管理临床路径、单病种院感知识、指标输血适应症、并发症、处理流程疼痛评估与治疗医疗技术管理会诊制度转入转出核心制度临床科室-通用内容2患者安全查对、识别有效沟通手术核查手卫生特殊药物管理危急值坠床跌倒防范压疮预防纠纷处理患者参与安全活动临床科室-通用内容3住院患者管理：临床诊疗指南适宜的临床技术合理应用抗菌药务激素、血液

7、应用规范特殊化疗药物规范诊疗计划会诊制度与管理出院计划与出院随访平均住院日、>30天管理手术科室内容手术授权：目录、知晓病情评估、术前讨论手术计划知情同意重大手术审批急诊手术管理手术核查、标记手术预防使用抗生素手术记录、首次病程手术离体组织处理术后管理术后并发症风险评估安全指标：、死亡率、重返率、并发症发生率、抗菌药物使用麻醉科专项分级授权管理继续教育麻醉风险评估、术前讨论麻醉计划麻前同意安全核查麻醉意外处理规范麻醉效果评定复苏室转入转出标准、交接记录输血和自输血术后疼痛及慢性疼痛、癌痛治疗的管理规范疼痛评估、疗效评估、宣教、治疗知情同意