大数据时代》《平台战略》整理

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1、《大数据时代》《平台战略》读书心得分享推开互联网经济学习之窗书名：大数据时代作者：维克托·迈尔-舍恩伯格等出版社：湛庐文化一句话评论：“这是一个信息爆炸的时代；这是一个数据为王的时代；这是一个充满无限可能性的时代”大变革思维商业管理思维变革之一样本？NO!总体？YES!思维变革之二精确性？NO!混杂性？YES!“错误并不是大数据固有的特性，而是一个亟需我们去处理的现实问题，并且有可能长期存在。因为拥有更大数据量所能带来的商业利益远远超过增加一点精确性，所以通常我们不会再花大力气去提升数据的精确性”——舍恩伯格Eg.谷歌翻

2、译系统思维变革之三因果关系？NO!相关关系？YES!·文字·方位·沟通……数据化数据价值如何释放？方式1：数据的再利用阿里巴巴亚马逊脸谱网方式2：重组数据随着大数据的出现，数据的总和比部分更有价值。当我们将多个数据集的总和重组在一起时，重组总和本身的价值也比单个总和更大。有时，处于休眠状态的数据的价值只能通过与另一个截然不同的数据集结合才能释放出来。你觉得气候和王朝的兴亡、文明的兴衰有关系吗？方式3：数据的扩展谷歌街景商店录像方式4：数据的折旧“即使数据用于基本用途的价值会减少，但潜在价值却依然强大。潜在价值的概念表明，

3、组织机构应收集尽可能多的使用数据并保存尽可能多的时间。同时，也应当与第三方分享数据，前提是要保留所谓的延展性权利，这样一来，由数据再利用而产生的任何商业价值，原始数据拥有者都能从中分到一杯羹。数据收集者和拥有者无法想象数据再利用的所有可能方式，这一点几乎是不言自明的”方式5：数据废气再利用数据废气的概念数据废气是描述人们在网上留下的数字轨迹的词汇，是用户在线交互的副产品，包括浏览了哪些网页、停留时间、输入的信息等等数据废气的再利用Eg.谷歌和微软的拼写检查方式6：开放数据大部分的数据价值是潜在的，需要通过创新性的分析来释

4、放数据估值大数据的价值链基于数据本身的公司基于技能的公司基于思维的公司为宝剑带上剑鞘启示树立大数据观念，重视对数据的挖掘与利用，要意识到数据的占有与利用能力已经渐渐成为新的竞争壁垒书名：平台战略作者：陈威如等出版社：中信出版社一句话评论：“你是我的眼，带我领略平台战争的残酷；你是我的眼，带我穿越平台经济的迷雾；你是我的眼，带我看透身边互联网现象的本质；因为你是我的眼，让我看见这平台竞争就在我眼前”构建成长进化竞争覆盖五大部分构建篇同边网络效应跨边网络效应网络效应网络效应事关产品定位和平台声誉过滤方法：1.用户身份鉴定；e

5、g.世纪佳缘（激励政策）2.用户彼此评分；eg.大众点评网★平台的中立性（否则容易造成灰色地带）用户过滤机制补贴模式的五原则原则被补贴方付费方价格弹性反应高低成长时的边际成本低高同边网络效应正向负向多地栖息的可能性高低现金流汇集的方便度困难容易补贴模式“总之，设定补贴模式的目的，就是要在不同的市场群体之间形成一种刻意的不平衡，像倾斜的翘翘板一样引发第一股推动力，进而激发网络效应”——陈威如尊重用户，赋予用户权限（如分享机制），增强用户的话语权（如投票机制）是激发用户归属感的常用方法eg.起点中文网赋予用户归属感广告商手机

6、用户终端制造商软件开发商开放度★★★开放度★★★开放度★★★开放度★★广告商手机用户软件开发商未开放手机终端开放度★开放度★★★开放度★平台的开放策略“面对某一边群体的策略绝对不只是完全开放或完全封闭这两种选择，这中间存在着无数的可能性”——陈威如“平台模式有趣的地方在于，不仅其商业模式千变万化，连赢利的方式也逐步走向多元化”“平台企业赢利的方式不仅多元化，而且往往持续衍生、转化”“无论是中国还是西方的平台企业均有着无言的共识：若要赢利，平台生态圈必须达到一定规模”（有待讨论）赢利模式的设定法则一：要能巧妙的在势不可挡的

7、网络效应浪潮中找到合适的点来设立关卡，获利的成功率会大很多。★由跨边网络效应所引起的两股强大需求，在它们为彼此带来满足前的那一个“关键环节”，即为获利的关卡。eg.世纪佳缘平台企业黄金赢利法则法则二：必须通过数据的搜集分析，精确地创造出多层级的价值。★大数据的力量eg.Groupon团购网平台企业黄金赢利法则平台企业在连接两边或两边以上的群体后，必须决定核心的补贴模式，引发网络效应，促进生态圈的成长，凝聚各方成员的互动，通过一连串的系统化设计，使其产生归属感，再通过用户过滤机制维持整个生态圈的质量，达到上述目标后，便可以

8、着手设定合适的赢利模式实现赢利。总结成长篇实际用户数量最低意愿门槛XZY数量维度—突破引爆点如何突破引爆点“不同的平台企业、不同的产业均需要不同的方法。但总的来说有个大原则：由于平台初创时期的网络效应甚微，这段时间的发展策略必须侧重给潜在用户提供其他的非网络效应的价值，这样平台企业才有可能引诱早期使用者进入。”——陈