把握新环境脉搏，探寻人才发展之路

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1、把握新环境脉搏，探寻人才发展之路的日赢集团随着全球经济的多变性以及互联网5G时代的人工智能快速发展，各行业的整体产业结构都发生了翻天覆地的变化。在如此浪潮冲击下的市场需要更精细化的分工合作，这直接导致了企业对人才的需求渴望，毕竟唯有人才一直是成为企业核心竞争力的关键因素，其实说白了，市场的竞争、企业与企业的竞争最终都将归结为人才和人才的竞争。企业的强大始终是离不开人才的储备和规划，在预测未来竞争中需要什么样的人才进行应对不可控的竞争风险，以致于通过短时间的人才安排机制来满足和业务量需求，这样才能做到以不变应万变。日赢集团又何尝不知道这个道理，在团队的协调与利益产出间的

2、权衡一直是通过培训学习的精神去树立人才的正确“付出和回报”价值理念，当然这依旧和日赢的具体企业价值取向安排是分不开的，具体有：扁平化管理日赢为提高企业的效率运用了较为弹性的管理架构模式，在管理团队上减少了不必要的管理层次，让部门管理者和执行者可以进行短而直接的工作沟，通以便于在项目把控、营销理念、客户对接等方面的时效性。流程化管理凡事具符合集团内部制定的详细流程规则，以流程为导向同时又不局限于流程的刻板性，在框架内进行创新，以保持企业的发展活力。多样化人才“不拘一格降人才”，在培养人才的同时善于发现人才的闪光点，在同样的集团企业文化和发展目标、愿景的理念下，允许不同特

3、性人才的“不一样性”，发现每个人才的优势并放大优势，让每个特殊的人才都能独当一面。人才激励机制日赢集团自建人才激励制度，人才对企业的承诺和企业对人才的承诺都能落实到实处，让企业去激励人才敢闯敢拼，让人才去激励企业创新变革。岗位晋升制度为了充分调动人才的积极性，日赢提供完善的晋升机制，在集团内部公平、公正的选拔制度下给予每位人才的发展空间。