把握新环境脉搏，探寻人才发展之路

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1、把握新环境脉搏，探寻人才发展之路的日赢集团随着全球经济的多变性以及互联网5G时代的人工智能快速发展，各行业的整体产业结构都发生了翻天覆地的变化。在如此浪潮冲击下的市场需要更精细化的分工合作，这直接导致了企业对人才的需求渴望，毕竟唯有人才一直是成为企业核心竞争力的关键因素，其实说白了，市场的竞争、企业与企业的竞争最终都将归结为人才和人才的竞争。企业的强大始终是离不开人才的储备和规划，在预测未来竞争中需要什么样的人才进行应对不可控的竞争风险，以致于通过短时间的人才安排机制来满足和业务量需求，这样才能做到以

2、不变应万变。日赢集团又何尝不知道这个道理，在团队的协调与利益产出间的权衡一直是通过培训学习的精神去树立人才的正确“付出和回报”价值理念，当然这依旧和日赢的具体企业价值取向安排是分不开的，具体有：扁平化管理日赢为提高企业的效率运用了较为弹性的管理架构模式，在管理团队上减少了不必要的管理层次，让部门管理者和执行者可以进行短而直接的工作沟，通以便于在项目把控、营销理念、客户对接等方面的时效性。流程化管理凡事具符合集团内部制定的详细流程规则，以流程为导向同时又不局限于流程的刻板性，在框架内进行创新，以保持企业

3、的发展活力。多样化人才“不拘一格降人才”，在培养人才的同时善于发现人才的闪光点，在同样的集团企业文化和发展目标、愿景的理念下，允许不同特性人才的“不一样性”，发现每个人才的优势并放大优势，让每个特殊的人才都能独当一面。人才激励机制日赢集团自建人才激励制度，人才对企业的承诺和企业对人才的承诺都能落实到实处，让企业去激励人才敢闯敢拼，让人才去激励企业创新变革。岗位晋升制度为了充分调动人才的积极性，日赢提供完善的晋升机制，在集团内部公平、公正的选拔制度下给予每位人才的发展空间。