《企业组织结构设计》PPT课件

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1、第九讲企业组织结构设计管理组织的一般分析现代企业管理组织结构及特点企业组织的有机化现代公司科层组织及组织创新第一节管理组织的一般分析§1.1组织与管理组织组织的定义组织的构成要素：有形要素与无形要素管理组织的定义一般组织与管理组织结构关系§1.2管理组织中直线权利与参谋权力权力的含义权力的限制直线权力参谋权力直线权力与参谋权力之间的关系§1.3管理组织中的层次与幅度管理层次管理幅度扁平结构与直式结构管理层次管理层次管理幅度管理幅度①扁平结构②垂直结构•影响因素§1.4管理组织中的集权与分权集权的

2、含义分权的含义权力委任与授权影响因素§1.5西方企业组织管理理论的演变一、泰罗的“例外管理原则”二、福莱特的“利益结合原则”三、穆尼的“组织管理三原则”四、孔茨的“组织管理的15项原则”五、系统管理学派的“组织系统模型”六、经验管理学派的“目标管理理论”七、简要评述第二节现代企业管理组织形式及特征§2.1组织结构的含义是指组织内关于机构、规章、职务及权力关系的一套形式化系统（formalsystem）,它说明各项工作如何分配、谁向谁负责及内部协调机制。良好的企业组织结构形式（structur

3、eforms）是提高经营活动的效率、培育竞争优势的保证。企业通过一系列相应的制度安排，实现资金、技术、产品和知识在企业内和企业间的有目的流动。§2.2企业组织结构形式的演变垂直一体化的功能型组织结构多部门的组织结构形式（multidepartmentorganization）矩阵型组织结构形式（matrixorganization）网络组织结构形式（networorganization）§2.3事业部制组织结构案例海尔集团公司职能管理职能公司规划发展中心资金调度中心资金管理中心咨询认证中心企业文

4、化中心建设监督公司总裁办公室进出口公司销售公司技术中心广告艺术中心运输公司能源公司家电工艺装备公司冰箱事业本部生物工程事业发展部金融事业发展部洗衣机事业本部空调事业本部冰柜事业本部职能部职能部职能部职能部职能部职能部冰箱事业分部厨房电器分部冷柜事业分部超市事业分部电热器具分部武汉海尔分部海尔制药有限公司生产厂咨询公司职能会计师事业部保险代理公司期货公司三菱重工海尔公司资产经营公司空调事业分部空气清新器分部洗衣机事业分部海梅公司模具公司住宅建设分部关联背景结构：事业部制环境：中性到高度的不确定性，

5、变化性技术：非例行、部门间较高的相互依存战略、目标：外部效益、适应、顾客满意内部系统经营目标：强调产品线计划与预算：基于成本和收益的利润中心正式权力：产品经理优势1.适应不稳定环境下的高度变化2.由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意3.跨职能的高度协调4.使各部分适应不同的产品、地区和顾客5.在产品较多的大公司中效果最好6.决策分权劣势1.失去了职能部门内部的规模经济2.导致产品线之间缺乏协调3.失去了深度竞争和技术专门化4.产品线之间的整合与标准化变得困难事业部制组织特征概括资料来源：

6、adapredfromRobertDuncan.”WhatistheRightOrganizationStructure?DecisionTreeAnalysisProvidetheanswer”.OrganizationDynamics,Winter1979.§2.4超事业部制组织结构§2.5模拟分散制组织结构（HoldingCompanyForm）是一种母子公司结构。如果权力高度集中于母公司，则是一种集权型母子公司制；如果权力分散在子公司，则是一种分权型母子公司制。优点：由于子公司是有限责任

7、；母公司降低经营风险；子公司无法吃母公司的大锅饭，使子公司责任感和进取性更强。缺点：母公司一般不能直接行使指挥权力，而是间接通过股东会和董事会的决策来实现对子公司经营管理。母子公司各为独立纳税人，如不能实现统一纳税，则可能会增加税负。§2.6H型组织结构案例临沂海信电子有限公司淄博海信有限公司肥城海信电子有限公司辽宁海信电子有限公司贵阳海信电子有限公司青岛海信技术中心青岛海信电器公司青岛电子仪表计量检测站青岛海信广告公司青岛海信进出口公司青岛海信电器股份有限公司青岛海信空调有限公司青岛海信计算机

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