杜浩 【上海】宏观 战略 管理

《杜浩 【上海】宏观 战略 管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、杜浩—资深战略管理专家【专家介绍】n加籍华人，加拿大多伦多大学MBA,美国马歇尔大学商业学士n美国项目管理协会注册项目管理专家n曾任汇丰银行跨境业务部高级副总监（主要负责银行在战略项目上的统筹规划，如人民币国际化，自贸区，中资企业走出去等）n曾任加拿大皇家银行高级战略发展经理n曾作为讲师，在加拿大参与联合国针对发展中国家的培训项目先后服务于汇丰银行，加拿大皇家银行等多家不同的国际金融机构和行业，主要负责海外并购业务并针对并购后公司的流程重组，精简机构，架构重组，战略调整，新的产品规划／投产，流程优化，公司变革的项目。丰富的金融行业工作及培训经验。近二十年跨国银行管理经验。国际经验涵盖美国、加

2、拿大、英国、中国、香港，使杜老师能以流利的中英文从国际的视野深入浅出的传授实战课程【核心课程】《宏观经济下银行（企业）的战略转型与变革》《市场瞬息万变–战略定位与变革》《“新时代”的银行战略定位与变革》《宏观经济下银行面临的机遇与挑战》《中美贸易战下银行的应对之策》版权所有翻印必究！4/4《中美贸易战下企业的应对之策》《新时代，新征程–19大后宏观经济走势》《宏观经济形势和政策分析》《经济新常态下企业面临的机遇与挑战》【课程特色】杜老师的授课风格幽默，轻松，理论与实例结合，通过多元化的授课形式，配合教练式提问技巧，引发学员自主思考，寻找解决问题的方法。【成功案例】交通银行：《国内外市场环境风

3、云变化-银行面临的机遇与挑战》交通银行：《宏观经济形势与政策分析》中国银行：《十九大报告与金融监管政策解读》，《新时期经济转型与前景》中国农行：《宏观经济下银行业面临的机遇与挑战》邮储银行：《经济转型下银行的项目管理和变革》华润银行：《银行变革管理》交通银行、中国银行、中国农行、邮储银行、华润银行、汇丰银行、加拿大上海商会在加拿大皇家银行并购英国的一家信托公司过程中，通过流程再造为公司节省30%的运营成本。[本简介版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]版权所有翻印必究！4/4主要课程名称：《宏观经济下银行（企业）的战略转型与变革

4、》《市场瞬息万变–战略定位与变革》《“新时代”的银行战略定位与变革》主讲：杜浩老师6课时【课程背景】：国际市场风云变化，国内改革迎难而上，金融行业和企业在内外的变革中如何生存并适应大环境的变化。首先，需要充分了解市场上都有什么变化。宏观经济的理解与分析，战略视角的切入，理解“顶层设计”的概念。其次，结合市场上的最新动态来深入了解针对银行和企业的政策，监管，机遇与挑战.充分理解企业战略在变革中的重要性，理解世界最重要最基本的战略模式。最后，根据这些策略模式，通过项目管理工具带入到公司的流程重组，架构演化等变革中去，完成公司的人员，成本，流程等多要素的最佳组合。杜老师会结合自己MBA的学习和近2

5、0年跨国企业的经验，深入浅出，帮征博引，向学员讲解宏观经济变化，剖析公司战略定位，并且教授实用的管理工具。【课程对象】：面对银行，企业，咨询公司，企业主。公司的管培生，储备干部，中高层管理者【课程展现形势】：版权所有翻印必究！4/4培训课程，经济论坛，高端沙龙，座谈会等【课程定位】：这门课程就是帮助银行，企业，咨询公司等机构的中/高管理层以最短的时间了解中外的经济，时政变化，并且把不同的战略管理模式呈现给学员。毫不夸张的说：这是用一天时间浓缩了MBA战略管理最基本最实用的课程精华。管理层要注重战略和定位，在这个世事变幻的年代，选择和方向才是个人和公司的存亡之道。第一讲宏观经济对银行业（企业）

6、的影响第二讲十九大对中国经济政治情况的指引第三讲本地经济和本行业的机遇与挑战第四讲公司战略剖析第五讲经济转型下的变革管理第六讲项目管理[本大纲版权归老师所有，仅供合作伙伴与本机构业务合作使用，未经书面授权及同意，任何机构及个人不得向第三方透露]沃盟经纪     周周 手机&Wechat：13989871931  QQ: 58588541版权所有翻印必究！4/4