《绩效管理实战》课程介绍

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1、《绩效管理实战》课程介绍课程目标：当前的中国经济，已经进入了全面调整结构和转变发展方式的关键阶段。这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。中国企业如何完成转型，这是企业领导人必须优先思考的问题。纵观当今世界：企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争，而是企业系统的竞争，是模式的竞争。掌握了管理模式，就掌握了企业未来的发展方式，企业发展停滞就意味着企业经营模式需要

2、调整。通过本课程，让参训学员掌握绩效管理实战方法，让您公司的业绩轻松获得倍增，让企业的成长成为必然。课程特色：超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个问题，全程进行沙盘式的实操演练。分组研讨、沙盘实战！参加人员：企业董事长、总经理、中高层管理干部、HR总监、HR经理、绩效经理等。课程时间：2天授课方式：讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏、互动教学。《绩效管理实战》大纲第一讲为什么需要绩效管理一为什么需要绩效管理二绩效管理的作用三如何才能成功实施绩效管理Q&A

3、（问题与解答）第二讲绩效管理体系介绍一什么是绩效管理？二绩效管理运作流程三绩效管理与PDCA循环圈四绩效考核与绩效管理的区别五员工绩效考核模式1）KPI是什么？哪些岗位适合KPI考核？2）GS是什么？哪些岗位适合GS考核？3）KPI与GS的关系？Q&A（问题与解答）第三讲绩效指标体系设计一企业三层级指标体系案例：如何设计公司级KPI？二企业级关键绩效指标（KPI）设计三关键绩效指标分解练习：关键绩效指标分解四岗位职责指标设计练习：某公司车间经理关键绩效指标设计Q&A（问题与解答）第四讲考核指标定义与考核表设计一如何定义考

4、核指标？（讲解、模板演示）练习：考核指标定义二如何进行绩效数据收集？（讲解、模板演示）练习：绩效数据明确案例：如何设计公正公平的绩效考核表？三如何设计公正公平的KPI考核表？（讲解、模板演示）1）如何设计KPI的权重？（讲解、模板演示）练习：绩效指标权重设计2）如何设计KPI的目标值？（讲解、模板演示）3）如何设计KPI的评分标准？（讲解、模板演示）练习：绩效指标评分标准设计四如何设计（KPI+GS）评估表？（讲解、模板演示）练习：GS绩效考核设计Q&A（问题与解答）第五讲绩效管理制度设计一员工绩效结果如何分等级？（强制

5、分布法、绩效分数换算法）二绩效结果如何应用于薪酬管理？案例：如何发放员工绩效工资？三绩效结果如何应用于员工职业发展？案例：某集团公司员工的晋升考核Q&A（问题与解答）第六讲绩效面谈与绩效辅导一什么是绩效面谈案例：秦经理在绩效面谈环节犯了哪些错误？二绩效面谈的技巧案例：张主管在绩效反馈中犯了哪些错误？三绩效结果反馈案例：刘总监为何在绩效改善计划中狼狈不堪？四绩效改善计划Q&A（问题与解答）